فایل ورد کامل ترجمه مقاله توانمندسازی سازمانی و روانی (روان¬شناختی) در ارتباط بین مدیریت منابع انسانی ۴۴ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل ترجمه مقاله توانمندسازی سازمانی و روانی (روان¬شناختی) در ارتباط بین مدیریت منابع انسانی ۴۴ صفحه در word دارای ۴۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل ترجمه مقاله توانمندسازی سازمانی و روانی (روان¬شناختی) در ارتباط بین مدیریت منابع انسانی ۴۴ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ترجمه مقاله توانمندسازی سازمانی و روانی (روان¬شناختی) در ارتباط بین مدیریت منابع انسانی ۴۴ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل ترجمه مقاله توانمندسازی سازمانی و روانی (روان¬شناختی) در ارتباط بین مدیریت منابع انسانی ۴۴ صفحه در word :

دانلود ترجمه مقاله توانمندسازی سازمانی و روانی (روان¬شناختی) در ارتباط بین مدیریت منابع انسانی
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:۲۰۱۲
تعداد صفحه ترجمه:۱۷
تعداد صفحه فایل انگلیسی:۲۲

موضوع انگلیسی :Organisational and psychological
empowerment in the
HRM-performance linkage
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله توانمندسازی سازمانی و روانی (روان¬شناختی) در ارتباط بین مدیریت منابع انسانی
چکیده انگلیسی:Abstract
Purpose – This paper aims to clarify the meaning of empowerment concept and determine its role in
the HRM-performance linkage.
Design/methodology/approach – A survey of 211 customer-contact employees at 30 upscale
hotels in Lithuania was conducted to study organisational empowerment, as a bundle of HRM
activities, and its association with employee attitudes and behaviour.
Findings – A distinction was made between organisational empowerment, as a bundle of HRM
activities, and psychological empowerment, as an employee work-related attitude, and their role in the
HRM-performance linkage was defined. Organisational empowerment was positively related to
psychological empowerment, job satisfaction, and affective commitment. Psychological empowerment
and affective commitment were found to mediate the impact of organisational empowerment on
customer-oriented behaviour.
Research limitations/implications – Data were collected in a single industry in Lithuania;
therefore, further research in other services needs to be conducted to make generalisations on the
applicability of the proposed empowerment-performance model to other industries.
Practical implications – In the upscale hotel context, where employee turnover reduction and
service quality improvement are critical, organisational empowerment can enhance employee job
satisfaction, commitment, psychological empowerment and customer-oriented behaviour.
Originality/value – The paper provides empirical evidence of the positive effect of employee
perceived HRM practices (organisational empowerment) on HR-related performance outcomes –
employee attitudes (psychological empowerment, job satisfaction, affective commitment) and
customer-oriented behaviour. Besides the role of empowerment in the HRM-performance linkage is
defined and empirically tested.
Keywords HRM practices, Performance outcomes, Empowerment, Employees attitudes,
Customer-oriented behaviour, Upscale hotels, Lithuania, Hotels
Paper type Research paper
چکیده فارسی:

هدف- این مقاله با هدف شفاف­سازی مفهوم توانمندسازی و تعیین نقش آن در ارتباط بین مدیریت منابع­انسانی و عملکرد نوشته شده است.

طرح /روش­شناسی/رویکرد- بررسی­ای از ۲۱۱ تن از کارمندان ۳۰ هتل مجلل و گران در لیتوانی که به­طور مستقیم با مشتریان در ارتباط بودند، به­منظور مطالعه­ی توانمندسازی سازمانی، به عنوان مجموعه­ای از فعالیتهای مدیریت منابع انسانی (HRM)، و ارتباط آن با نگرش­ها و رفتار کارمند انجام شد.

نتایج- بین توانمندسازی سازمانی به عنوان مجموعه­ای از فعالیت­های HRM و توانمندسازی روانی(روان­شناختی) به عنوان یک نگرش کاری، تمایزاتی قائل شده و نقش هر دو در ارتباط بین HRM و عملکرد تعریف شده است. توانمندسازی سازمانی به­طور مثبت با توانمندسازی روانی، رضایت شغلی و تعهد مؤثر مرتبط شده است. هم­چنین به این نتیجه رسیدیم که توانمندسازی روانی و تعهد مؤثر، تأثیر توانمندسازی سازمانی بر رفتار مشتری­گرا را تعدیل می­کند.

محدودیت­ها/ کاربردهای تحقیق-داده­ها از یک صنعت واحد در لیتوانی جمع­آوری شدند بنابراین، تحقیقات بیشتری در دیگر صنایع خدماتی نیاز است تا بتوان کاربرد مدل پیشنهاد شده­ی توانمندسازی – عملکرد را در صنایع دیگر تعمیم بخشید.