فایل ورد کامل ترجمه مقاله پیش بینی فروش در صنعت پوشاک عامل کلیدی موفقیت درمدیریت زنجیره تامین پوشاک ۵۱ صفحه در word
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
فایل ورد کامل ترجمه مقاله پیش بینی فروش در صنعت پوشاک عامل کلیدی موفقیت درمدیریت زنجیره تامین پوشاک ۵۱ صفحه در word دارای ۵۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.
فایل ورد فایل ورد کامل ترجمه مقاله پیش بینی فروش در صنعت پوشاک عامل کلیدی موفقیت درمدیریت زنجیره تامین پوشاک ۵۱ صفحه در word کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ترجمه مقاله پیش بینی فروش در صنعت پوشاک عامل کلیدی موفقیت درمدیریت زنجیره تامین پوشاک ۵۱ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن فایل ورد کامل ترجمه مقاله پیش بینی فروش در صنعت پوشاک عامل کلیدی موفقیت درمدیریت زنجیره تامین پوشاک ۵۱ صفحه در word :
دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله پیش بینی فروش در صنعت پوشاک عامل کلیدی موفقیت درمدیریت زنجیره تامین پوشاک ۵۱ صفحه در word
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:۲۰۱۰
تعداد صفحه ترجمه:۳۳
تعداد صفحه فایل انگلیسی:۱۴
موضوع انگلیسی :Sales forecastsinclothingindustry:Thekeysuccessfactorofthesupply
chain management
موضوع فارسی:دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله پیش بینی فروش در صنعت پوشاک عامل کلیدی موفقیت درمدیریت زنجیره تامین پوشاک ۵۱ صفحه در word
چکیده انگلیسی:Like manyothers,Textile–apparelcompanieshavetodealwithaverycompetitiveenvironmentand
have tomanageconsumerswhichbecomemoredemanding.Thus,tostaycompetitive,companiesrely
on sophisticatedinformationsystemsandlogisticskills,andespeciallyaccurateandreliableforecasting
systems.
However,forecastershavetodealwithsomesingularconstraintsofthetextile–apparelmarketsuch
as forinstancethevolatiledemand,thestrongseasonalityofsales,thewidenumberofitemswithshort
life cycleorthelackofhistoricaldata.Torespondtotheseconstraints,companieshaveimplemented
specificforecastingsystemsoftensimplebutrobust.
After thestudyofexistingpracticesintheclothingindustry,weproposedifferentforecasting
models whichperformmoreaccurateandmorereliablesalesforecasts.Thesemodelsrelyonadvanced
methodssuchasfuzzylogic,neuralnetworksanddatamining.Inordertoevaluatethebenefitsofthese
methodsforthesupplychainandmoreespeciallyforthereductionofthebullwhipeffect,asimulation
based onrealdataofsourcingandforecastingprocessesisperformedandanalyzed.
چکیده فارسی:
مانند بسیاری دیگر، شرکت های نساجی – پوشاک بایستی با یک فضای بسیار رقابتی کنار بیایند و نیز باید طوری مصرف کنندگان را مدیریت کنند که تقاضا بیشتر شود. بنابراین، برای رقابتی ماندن، شرکت به سیستم های اطلاعاتی پیچیده و پیشرفته و مهارت های لجستیک ( تهیه و توزیع ) متکی هستند و علی الخصوص، بر سیستم های پیش بینی دقیق و قابل اطمینان تکیه می کنند. هر چند، پیش بینی ها باید بر محدودیت های منحصر به فرد بازار پوشاک و منسوجات فائق آیند. برای مثال محدودیت هایی از قبیل : تقاضای فرار و سیال، حساسیت شدید فروش، تعداد وسیعی از اقلام با چرخه عمر کوتاه مدت و یا فقدان اطلاعات مربوط به گذشته.
برای پاسخ به این محدودیت ها، شرکت ها سیستم های پیش بینی خاصی را به اجرا می گذارند که غالبا" ساده ولی با قدرت هستند. بعد از مطالعه شیوه های موجود در امر صنعت پوشاک، ما پیشنهاد می کنیم مدلهای پیش بینی متفاوتی به کار گرفته شود که پیش بینی های فروش را دقیق تر و قابل اطمینان تر انجام دهد. این مدل ها بر روشهای قبلی همچون روش " منطق فازی" ، شبکه های اعصاب و استخراج داده ها استوار هستند. به منظور ارزیابی مزایای این روشها برای زنجیره تولید و توزیع و نیز برای کاهش پدیده "اثر شلاق چرمی " یک شبیه سازی براساس داده های واقعی فرایندهای منابع یابی و پیش بینی، اجرا شده و مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
مهسا فایل |
سایت دانلود فایل 