فایل ورد کامل ترجمه مقاله انتخاب و چارچوب آموزش برای مدیران در پروژه های تبدیل نوآوری تجارت الکترونیک ۱۸ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل ترجمه مقاله انتخاب و چارچوب آموزش برای مدیران در پروژه های تبدیل نوآوری تجارت الکترونیک ۱۸ صفحه در word دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل ترجمه مقاله انتخاب و چارچوب آموزش برای مدیران در پروژه های تبدیل نوآوری تجارت الکترونیک ۱۸ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ترجمه مقاله انتخاب و چارچوب آموزش برای مدیران در پروژه های تبدیل نوآوری تجارت الکترونیک ۱۸ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل ترجمه مقاله انتخاب و چارچوب آموزش برای مدیران در پروژه های تبدیل نوآوری تجارت الکترونیک ۱۸ صفحه در word :

دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله انتخاب و چارچوب آموزش برای مدیران در پروژه های تبدیل نوآوری تجارت الکترونیک ۱۸ صفحه در word
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:۲۰۱۴
تعداد صفحه ترجمه:۷
تعداد صفحه فایل انگلیسی:۷

موضوع انگلیسی :The Selection and Training Framework (STF) for Managers in
(e-)Business Innovation Transformation Projects – Managerial
Recommendations
موضوع فارسی:دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله انتخاب و چارچوب آموزش برای مدیران در پروژه های تبدیل نوآوری تجارت الکترونیک ۱۸ صفحه در word
چکیده انگلیسی:The riskiest factor the in business transformation process of a traditional business environment (BE) into an electronic lean
and automated (ELBE) one [1] is the role of the profile and educational background of the business and (e-)business
transformation managers (BTM); the influence they have on the concrete implementation phase of business transformation
projects (BTP). The basic profile and managerial aspects of such a business transformation manager has not been
sufficiently researched in a holistic manner in order to hammer the BTM’s profile and to propose the related managerial
recommendations, as a conclusion to this research project; and that is the main goal of the authors’ research topic
[۲][۲۷][۲۸][۲۹]. In fact, currently there are no managerial recommendations and educational curriculum for such BTM
profiles at hand [42]. This research paper deals with the managerial recommendations for the BTM selection and education.
The BTM who has to manage the technical implementation phase of complex business transformation projects; knowing
that the BTP's implementation phase is the major cause of very high failure rates [17][18]. The implementation of such
business transformation projects require a specific knowledge of enterprise business architecture. The authors have based
their research on the main fact that only around 12% of business organizations successfully terminate innovation-related
business transformations projects [7]. “We know that those organizations that are consistently successful at managing
innovation-related changes, outperform their peers in terms of growth and financial performance” [6][7]. Therefore, there is
an essential need for more research on the BTMs’ profiles and a necessity to propose the related set of managerial
recommendations.
چکیده فارسی:

خطرناکترین عامل در فرایند تبدیل کسب و کار یک محیط کسب و کار سنتی (BE) به یک تکیه گاه الکترونیک و یک تکیه گاه اتوماتیک، نقش مقطعی و پیشینه آموزشی کسب و کار و مدیران تبدیل تجارت الکترونیک (BTM) و تأثیری است که آنها بر فاز پیاده سازی محسوس پروژه های تبدیل کسب و کار (BTP) دارند. مشخصات اصلی و جنبه های مدیریتی چنین مدیریت کسب و کاری بطور کافی به روشی جامع مورد تحقیق واقع نشده است تا بر خصوصیات BTM ضربه زند و توصیه های مدیریتی مرتبط را مطرح نماید، در نتیجه، هدف اصلی تحقیق مؤلفان در [۲]، [۲۷] [۲۸] [۲۹] قرار گرفته است. در حقیقت، اخیراً، توصیه های مدیریتی و برنامه آموزشی برای چنین پروفایلهای BTM در دسترس نمی باشد.

مقاله تحقیقاتی با توصیه های مدیریتی برای انتخاب و آموزش BTM رابطه دارد. BTM باید فاز پیاده سازی فنی پروژه های تبدیل کسب و کار پیچیده را مدیریت نماید و بداند که فاز پیاده سازی BTP، علت مهم بسیاری از شکست هاست. پیاده سازی پروژه های تبدیل کسب و کار نیاز به شناخت خاص ادبیات کسب و کار به موسسه ای دارد. محققات براساس این حقیقت اصلی تحقیق نمودند که در حدود ۱۲% سازمانهای کسب و کار به طور موفق پروژه های تغییر کسب و کار مرتبط با نوآوری را به اتمام می رسانند. [۷]. ما می دانیم که این سازمانها بطور ثابت در مدیریت تغییرات مرتبط با نوآوری موفق هستند، برحسب ررشد و اجرای مالی، اجرای بهتری نسبت به همتاهایشان دارند. بنابراین نیاز اساسی به تحقیق بیشتری در مورد خصوصیات BTM داریم و لازم است که مجموعه توصیه های مدیریتی مرتبط را مطرح نماییم.