فایل ورد کامل ترجمه مقاله ارتباط بین جایگیری شغلی و التزام شغلی ۷۱ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل ترجمه مقاله ارتباط بین جایگیری شغلی و التزام شغلی ۷۱ صفحه در word دارای ۷۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل ترجمه مقاله ارتباط بین جایگیری شغلی و التزام شغلی ۷۱ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ترجمه مقاله ارتباط بین جایگیری شغلی و التزام شغلی ۷۱ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل ترجمه مقاله ارتباط بین جایگیری شغلی و التزام شغلی ۷۱ صفحه در word :

دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله ارتباط بین جایگیری شغلی و التزام شغلی ۷۱ صفحه در word
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:۲۰۱۳
تعداد صفحه ترجمه:۴۱
تعداد صفحه فایل انگلیسی:۲۴

موضوع انگلیسی :THE RELATIONSHIP BETWEEN JOB EMBEDDEDNESS AND WORK
ENGAGEMENT
موضوع فارسی:دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله ارتباط بین جایگیری شغلی و التزام شغلی ۷۱ صفحه در word
چکیده انگلیسی:Organizations are constantly searching for new ways to keep their best employees
because voluntary turnover results in a wide array of substantial costs to an organization.
For every employee who leaves a company, there are recruitment costs to find a
replacement, lost productivity costs due to the vacated position, and training costs needed
to train a new hire. For jobs that pay under $50,000 per year, analysts have estimated that
the cost of voluntary leaving per e
annual salary (Lucas, 2012). However, when it comes to executive turnover, the cost can
Hence, it is not surprising that on
is to answer the following questions: What causes employees to stay and what can
organizations do to keep them engaged
چکیده فارسی:

سازمان ها بطور مداوم در جستجوی آن هستند تا شیوه ای پیدا کنند تا از طریق آن بتوانند کارکنان خود را حفظ کنند، زیرا تغییر شغل داوطلبانه منجر به ایجاد مجموعه ای از هزینه های قابل توجه برای سازمان می شود. هر کارمندی که شرکت را ترک کند، برای آن شرکت هزینه های استخدام برای یافتن فرد جایگزین، هزینه های از دست رفته بهره وری با توجه به موقعیت خالی و هزینه های آموزشی مورد نیاز برای آموزش استخدام جدید بوجود می آید. تحلیلگران تخمین زده اند در مشاغلی که دستمزد آنها در هر سال زیر ۵۰.۰۰۰ دلار می باشد، هزینه ترک شغل داوطلبانه به ازای هر کارمند حدود ۲۰ از حقوق و دستمزد سالانه کارکنان می باشد (لوکاس، ۲۰۱۲). با این حال، هنگامی که ترک شغل اجرایی می شود، هزینه به طرز چشمگیری افزایش می یابد و تقریبا تا ۲۱۳ از حقوق و دستمزد یک کارمند می شود (لوکاس، ۲۰۱۲).

از این رو، جای تعجب نیست که پاسخ به سوالات زیر یکی از اولویت های اصلی مدیر سازمان باشد: چه چیزی باعث می شود تا کارمندان در سازمان به کار خود ادامه دهند و سازمان ها برای حفظ مشارکت آنها چه کاری می توانند انجام دهند؟