فایل ورد کامل ترجمه مقاله استراتژی های رقابتی مهمی که هر کارفرما ۳۸ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل ترجمه مقاله استراتژی های رقابتی مهمی که هر کارفرما ۳۸ صفحه در word دارای ۳۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل ترجمه مقاله استراتژی های رقابتی مهمی که هر کارفرما ۳۸ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ترجمه مقاله استراتژی های رقابتی مهمی که هر کارفرما ۳۸ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل ترجمه مقاله استراتژی های رقابتی مهمی که هر کارفرما ۳۸ صفحه در word :

دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله استراتژی های رقابتی مهمی که هر کارفرما ۳۸ صفحه در word
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:۲۰۰۸
تعداد صفحه ترجمه:۲۳
تعداد صفحه فایل انگلیسی:۱۱

موضوع انگلیسی :Critical competitive strategy issues every
entrepreneur should consider before
going into business
موضوع فارسی:دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله استراتژی های رقابتی مهمی که هر کارفرما ۳۸ صفحه در word
چکیده انگلیسی:The topic of formulating and implementing competitive strategy is usually considered
from the perspective of a large, well established, and oftentimes multi-divisional
corporation. Achieving a sustainable competitive advantage, however, is every bit or
even more critical to the survival of smaller startup businesses. Although much
research has been performed on how startup companies create value for their
constituencies and on how they launch products, few attempts have been made to
apply classical large-company strategy ideas to startups. In this paper we consider
eleven distinct differences between how large, established firms and their smaller
startup counterparts consider strategy initiatives with an eye to guiding entrepreneurs
toward higher probabilities of success. The eleven differences are building on
market strengths, size of market, relationship to resources, presence of constraints,
visibility of and by competitors, investor expectations, shareholder/investor risk
tolerance, process, portfolio management, triage, and time horizon for results.
© 2008 Kelley School of Business, Indiana University. All rights reserved
چکیده فارسی:موضوعات مربوط به تنظیم و اجرای استراتژی های رقابتی معمولا از نقطه نظر بزرگ بودن , مجهز بودن و در بعضی از مواقع چند شاخه ای بودن شرکت ها مهم می باشد. دست یابی به یک پایداری رقابتی به هر حال مهمتر از بقای شرکت های کوچکتر می باشد. اگرچه تحقیقات زیادی بر روی اینکه چگونه یک شرکت می تواند برای موسسان خود سودی را ایجاد و اینکه چگونه آن ها می توانند به مقوله تولید بپردازند , انجام شده است در عین حال تلاش های کمی در زمینه کاربرد استراتژی های کلاسیک در شرکت های بزرگتر انجام شده است. در این مقاله ما به بررسی ۱۱ مقوله مختلف که چگونه شرکت های بزرگ , تازه تاسیس و شرکت های کوچکتر استراتژی های ابتکاری را با توجه به در نظر گرفتن احتمال موفقیت بالاتر به کار می گیرند می پردازیم. این ۱۱ مقوله در مورد قدرت بازار , اندازه بازار , رابطه با منابع , وجود محدودیت ها , دید رقبا , انتظار سرمایه گذاران , خطر پذیری سهام داران , فرایند ها , مدیریت نظارت ,سیستم های ارزیابی و افق زمانی در مورد نتیجه می باشد.