فایل ورد کامل ترجمه مقاله تاثیر متقابل بین کنترل ایدئولوژیک و سیستم های کنترل مدیریت رسمی ۶۰ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل ترجمه مقاله تاثیر متقابل بین کنترل ایدئولوژیک و سیستم های کنترل مدیریت رسمی ۶۰ صفحه در word دارای ۶۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل ترجمه مقاله تاثیر متقابل بین کنترل ایدئولوژیک و سیستم های کنترل مدیریت رسمی ۶۰ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ترجمه مقاله تاثیر متقابل بین کنترل ایدئولوژیک و سیستم های کنترل مدیریت رسمی ۶۰ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل ترجمه مقاله تاثیر متقابل بین کنترل ایدئولوژیک و سیستم های کنترل مدیریت رسمی ۶۰ صفحه در word :

دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله تاثیر متقابل بین کنترل ایدئولوژیک و سیستم های کنترل مدیریت رسمی ۶۰ صفحه در word
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:۲۰۱۶
تعداد صفحه ترجمه:۴۲
تعداد صفحه فایل انگلیسی:۱۳

موضوع انگلیسی :The interplay between ideological control and formal management
control systems
موضوع فارسی:دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله تاثیر متقابل بین کنترل ایدئولوژیک و سیستم های کنترل مدیریت رسمی ۶۰ صفحه در word
چکیده انگلیسی:In this study we explore organisational ideology as an important dimension of management control
systems (MCS). Through a case study of a health centre operating as an NGO we found that the ability of
‘ideological talk’ to emphasise the organisation's uniqueness and importance gave the manager a
powerful instrument of control. Ideological control was also key to explaining the limited resistance to
the implementation of financially oriented formal MCS. We contribute by detailing an important, yet still
insufficiently explored, part of this implementation process, namely that the formal MCS, through the
interplay with the predominant ideological control in place, became vested with symbolic significance.
Thus, our findings show that the production of ‘concurrent visibility’ can be sought both through the
design of formal MCS (as suggested by Chenhall, Hall, & Smith, 2013) and through the use of ideological
control (as in our case). Our results also suggest the need to distinguish between professional and
organisational identity when analysing MCS in health care organisations and NGOs
چکیده فارسی:در این مطالعه ما ایدئولوژی سازمانی را به عنوان یک بعد مهم سیستم های کنترل مدیریت (MCS) مورد بررسی قرار می دهیم. از طریق یک مطالعه موردی از یک مرکز بهداشتی به عنوان یک سازمان غیر دولتی، ما دریافتیم که توانایی بحث ایدئولوژیک برای تاکید بر منحصر به فرد بودن و اهمیت سازمان یک ابزار قدرتمند کنترل برای مدیر فراهم می کند. همچنین کنترل ایدئولوژیک برای توضیح مقاومت محدود جهت اجرای MCS رسمی مالی گرا مهم می باشد. ما از طریق تفصیل یک بخش مهم، در عین حال بررسی نشده این روند اجرا کمک می کنیم، یعنی این که MCS رسمی، از طریق تاثیر متقابل با کنترل ایدئولوژی غالب و به موقع، با اهمیت نمادین انجام می شود. بنابراین، یافته های ما نشان می دهد که تولید قابلیت دید همزمان می تواند از طریق هر دو یعنی طراحی MCS رسمی (که توسط چنهال، هال، و اسمیت، ۲۰۱۳ پیشنهاد شد) و از طریق استفاده از کنترل ایدئولوژیک (مانند مورد ما) دنبال شود. همچنین نتایج ما نیاز به تمایز بین هویت حرفه ای و سازمانی در زمان تجزیه و تحلیل MCS در سازمان های مراقبت بهداشتی و سازمان های غیر دولتی نشان می دهد.