فایل ورد کامل مقاله با موضوع کوچک سازی دولت ۷۱ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مقاله با موضوع کوچک سازی دولت ۷۱ صفحه در word دارای ۷۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل مقاله با موضوع کوچک سازی دولت ۷۱ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مقاله با موضوع کوچک سازی دولت ۷۱ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل مقاله با موضوع کوچک سازی دولت ۷۱ صفحه در word :

دانلود فایل ورد کامل مقاله با موضوع کوچک سازی دولت ۷۱ صفحه در word

در قالب word و در ۶۵ صفحه،قابل ویرایش، شامل:

فایل ورد کامل مقاله با موضوع کوچک سازی دولت ۷۱ صفحه در word
فهرست مطالب:

چکیده

مقدمه

روش تحقیق

یافته های تحقیق
چکیده:

مقدمه­ای در مورد نویسندگان:

دکتر آرمسترانگ به سبب مدیریت پروژه­های عمده کوچک­سازی در سه سطحِ دولت، دانش عملی ذی قیمتی درباره چالشهایی که مدیران دولتی امروزه با آنها روبرو هستند، به دست آورده است. او کوچک­سازی بزرگ­ترین شهرداری کانادا، از ۰۰۰،۲۰ کارمند به ۱۵.۰۰۰ کارمند و از ۲۶ اداره به ۱۲ اداره را، در ادمونتون[۱] برنامه ریزی و اجرا کرد. این بازسازی ناشی از انگیزه­های اقتصادی، با همکاری اتحادیه کارگری و مدیریت، بی­دردسر به انجام رسید. دکتر آرمسترانگ در سمت رئیس کمیسیون خدمات عمومی[۲] در ساسکاچوان[۳]، بازسازی خدمات عمومی و متعاقب آن کاهش ۱۷ درصدی تعداد کارمندان را رهبری و هدایت نمود. در دولت فدرال از آرمسترانگ، در حالیکه مدیرعامل گروه مشاوره دولتی[۴] بود، خواسته شد تا برنامه کاهش سطوح سازمانی را اجرا کند و او روش­های بدیعی برای فائق آمدن بر مشکلات ذاتی چنین کاری پیدا کرد.

دکتر دافی در یک طرح کوچک­سازی در دانشگاه، دو طرح کوچک­سازی در بخش خصوصی و سه طرحِ مختلف کوچک­سازی دولتی مشاور بوده است. به علاوه، او دریک طرحِ کوچک­سازی در نیروهای مسلحِ و یک طرحِ کوچک­سازی در یک دانشگاه دیگر، به طور ناخواسته ناظر و سهیم بوده است.

چکیده:

بودجه فوریه ۱۹۹۵، کوچک­سازی در نیروی کاربخش دولتی را الزامی کرد. مدیریت چنین تغییری مشکلات بسیاری دارد. سه مشکل عمده­ای که مدیران باید از آنها اجتناب کنند عبارتند از:

1. اجرای نامنظم و آشفته که احتمال دارد کل فرایند کوچک­سازی را از مسیر خود خارج کند.
2. ناکامی در به وجود آوردن نیروی کاری که برای فرد، مشارکت او و نیازهای شخصی او ارزش قائل شود.
3. عدم توانایی در مهیا شدن برای آینده­ای بسیار متفاوت از امروز.

برای اجتناب از این مشکلات، سه اقدام زیر می­تواند صورت گیرد:

1. وفاداری جمعی، هماهنگ و قوی نسبت به بازسازی اهداف، بینش و روش­ها
2. دلسوزی نسبت به افرادی که در سازمان باقی مانده­اند و قدردانی از مشارکت آنها و توجه به نیاز­های ایشان.
3. ایجاد و برنامه­ریزی یک طرحِ غیر بوروکراتیک که بتواند با عقاید متداول و غالب مخالفت نموده، نظام موجود را زیر سؤال برده و آینده تازه­ای را طراحی کند.

[۱] . Edmonton

[۲] . Public Service Commisssion

[۳] . Saskatchewan

[۴] . Government consulting Group