فایل پی دی اف کامل مقاله سبک های دلبستگی در محل کار PDF

توجه : این فایل به صورت فایل PDF (پی دی اف) ارائه میگردد

 فایل پی دی اف کامل مقاله سبک های دلبستگی در محل کار PDF دارای ۱۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در PDF می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پی دی اف فایل پی دی اف کامل مقاله سبک های دلبستگی در محل کار PDF  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل پی دی اف کامل مقاله سبک های دلبستگی در محل کار PDF،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل پی دی اف کامل مقاله سبک های دلبستگی در محل کار PDF :

دانلود فایل پی دی اف کامل مقاله سبک های دلبستگی در محل کار PDF

موضوع انگلیسی:Attachment styles at work
زبان: انگلیسی
فرمت فایل: pdf
تعداد صفحه:۱۱
سال انتشار:۲۰۱۵

چکیده

اگرچه اثرات مخرب بالقوه تعاملات اجتماعی منفی در محل کار به خوبی در ادبیات اثبات شده است ، اما تأثیر عوامل شخصی در شکل گیری روابط کاری به طور نسبی بوده است.
غفلت. بنابراین ، با استفاده از نظرسنجی از ۱۶۲۴ ارائه دهندگان خدمات بهداشتی کانادایی ، میزان آن را بررسی کردیم
که سبکهای دلبستگی در محل کار با کیفیت روابط اجتماعی همراه بود. ما از اندازه گیری جدیدی از سبک های دلبستگی در محل کار که بین اضطراب و اجتناب تمایز قائل می شود ، حمایت کردیم
پیوست. اجتناب با ساختارهای اجتماعی مثبت (مدنی ، ایمنی روانی و اعتماد) و با بعد اثربخشی فرسودگی شغلی رابطه منفی داشت. به طور کلی ، در مقایسه با پیوست
اجتناب ، اضطراب دلبستگی به شدت با محل کار مجرب و تحریک شده ارتباط داشت
بی حوصلگی ، خستگی و بدبینی. اجتناب از دلبستگی با مثبت اجتماعی ارتباط منفی داشت
سازه ها (مدنی ، ایمنی روانی و اعتماد) و با بعد اثربخشی فرسودگی شغلی. اضافه کردن
این دو بعد دلبستگی به یک مدل فرسودگی شغلی به عنوان تابعی از حجم کار ، همخوانی ارزش و
بی اشتهایی همکار تناسب اندام خود را به میزان قابل توجهی بهبود بخشید. این مطالعه نشان می دهد که کارکنانی که اضطراب دلبستگی بالایی دارند ، بیشتر در روابط و فرایندهای کاری دخیل هستند ، اما این نزدیکی است
هزینه آن از این جهت است که هنگام شرکت در ملاقات های اجتماعی فشار بیشتری را تجربه می کنند.