مهسا فایل |
سایت دانلود فایل پاورپوینت کامل روشها و تکنیکهای مطرح در SCM 21 اسلاید در PowerPoint
در حال بارگذاری
توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت کامل روشها و تکنیکهای مطرح در SCM 21 اسلاید در PowerPoint دارای ۲۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است
شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.
لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل روشها و تکنیکهای مطرح در SCM 21 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن پاورپوینت کامل روشها و تکنیکهای مطرح در SCM 21 اسلاید در PowerPoint :
دانلود پاورپوینت با موضوع روشها و تکنیکهای مطرح در SCM دارای ۲۱ اسلاید و با فرمت .pptx و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.
تعداد اسلاید : ۲۱ اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .pptx و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس
قسمتی از متن نمونه:
روشها و تکنیکهای مطرح در SCM
تامین استراتژیک : اتخاذ تصمیمات طولانی مدت و سطح بالا در رابطه با اقلام استراتژیک با سود بالا یا مقدار بالا و یا اقلام اصلی با سود پایین که با ریسک تامین می گردد. مثل تدوین سیاستهای خرید بلند مدت ، مرتبط با خارج شرکت یا در سطح جهانی ، خرید تجهیزات سرمایه ای و امثالهم
تامین تاکتیکی / عملیاتی : اتخاذ تصمیمات سطوح پائین تر در رابطه با اقلام و موارد غیر حیاتی با ریسک پایین و درجه سود دهی بالا و نیز تصمیمات مربوط به انتخاب تامین کنندگان
تامین در سطوح استراتژیک و عملیاتی
معیارهای مهم در خرید یا تولید
آیا شرکت رقابتی است ؟
آیا قابلیت ساخت فراهم است ؟
آیا قابلیت طراحی فراهم است ؟
آیا اقلام مورد نیاز با استراتژی مونتاژ پر اهمیت است ؟
تصمیم گیری در مورد خرید یا تولید
حجم اقلام کم و یا تامین کننده ای مایل به ارائه آنها نیست
کیفیت مورد نیاز بسیار خاص بوده و یا تامین کننده قادر به انجام آن نیست
حصول تضمین بیشتر برای اقلام و یا هماهنگی بیشتر عرضه و تقاضا
حفظ اسرار تکنولوژی
دستیابی به هزینه کمتر
اطمینان از رشد پایدار تجهیزات شرکت
دلایل تصمیم برای تولید داخلی اقلام بجای خرید آنها
جلوگیری از وابستگی به یک منبع خاص
ارجحیت تولید بخاطر دلایل محیطی اجتماعی ، سیاسی و یا رقابتی
تمایل برخی مدیران سازمان برای افزایش اندازه و حجم سازمان
….
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
