پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک و اثربخشی سازمان ۳۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک و اثربخشی سازمان ۳۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک و اثربخشی سازمان ۳۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک و اثربخشی سازمان ۳۹ اسلاید در PowerPoint :

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک و اثربخشی سازمان دارای ۳۹ اسلاید و با فرمت .pptx و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

تعداد اسلاید : ۳۹ اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .pptx و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

قسمتی از متن نمونه:

هدف سازمانی
هدف سازمانی نوعی وضعیت مطلوب است که سازمان قصد رسیدن به آن را دارد.
هدف سازمانی نمایانگر یک نتیجه یا نقطه نهایی است.
رهبری استراتژیک مدیریت عالی سازمان
مسؤلیت اصلی مدیریت عالی سازمان، تعیین هدفها، استراتژی و طرح سازمان است تا بدین وسیله سازمان را مناسب محیطی نماید که همواره در حال تغییر است.
رهبری سازمان
ارزیابی فرصتها،امکانات و تهدیدهای محیط خارجی؛
بررسی نقاط ضعف و قوت سازمان؛
تعیین مأموریت کلی و هدفهای رسمی سازمان؛
مدیریت و اجرای برنامه های استراتژیک(طرح سازمان).
نقش مدیریت عالی سازمان در رهبری،طراحی و اثربخشی سازمان
هدفهای سازمانی: مأموریت
هدف کلی سازمان را مأموریت می نامند(یعنی دلیل وجودی سازمان).
مأموریت بیان کنند ارزشها، آرزوها و فلسفه وجودی سازمان است.
هدفهای عملیاتی
به هنگام تعیین هدفهای عملیاتی،آنچه را که سازمان باید از طریق اقدامات و عملیات واقعی به آنها دست یابد، تعیین می کنند و اینکه سازمان واقعاً به چه کار مشغول است،مشخص می نمایند.
این هدفها در قالب دستاوردهای قابل سنجش و اندازه گیری، بیان و در کوتاه مدت تأمین می شوند.
هدفهای عملیاتی شامل:
عملکرد کلی سازمان(سودآوری)؛
منابع(مالی یا منابع اولیه)؛
رشد و پیشرفت کارکنان؛
نوآوری؛
بهره وری؛
نوع و مقصود از هدف
خلاصه
هدفهای رسمی و ماموریتهای سازمان، تعیین کنند نوع سیستم ارزشی سازمان است؛در حالی که هدفهای عملی و استراتژیها مشخص کنند کارهای اصلی است که سازمان باید انجام دهد.
استراتژیهای سازمانی
استراتژی عبارت است یک برنامه برای ایجاد رابطه متقابل با عوامل محیطی که معمولاً ضد و نقیض هستند، جهت تأمین هدفهای سازمان.
استراتژیهای سازمانی از دیدگاه پورتر
کاهش هزینه
متمایز ساختن محصول
….