پاورپوینت کامل طراحی نوین برای رقابت جهانی ۱۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل طراحی نوین برای رقابت جهانی ۱۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل طراحی نوین برای رقابت جهانی ۱۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل طراحی نوین برای رقابت جهانی ۱۵ اسلاید در PowerPoint :

دانلود پاورپوینت با موضوع طراحی نوین برای رقابت جهانی دارای ۱۵ اسلاید و با فرمت .pptx و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

تعداد اسلاید : ۱۵ اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .pptx و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

قسمتی از متن نمونه:

فصل هفتم:طراحی نوین برای رقابت جهانی
اثرات نیروهای جهانی بر سازمانهای بومی
تازه ترین ساختارهای سازمانی متداول ۱- شرکتهای افقی
ساختار حول محور فرآیند و جریانهای کار(و نه دوایر وظیفه ای) طرح ریزی می شود؛
سلسله مراتب اختیارات که حالت عمودی داشت،بصورت افقی در می آید و احتمالاً تعداد انگشت شماری مدیر اجرایی ارشد وجود دارند که بتوانند وظایف حمایتی انجام دهند: مثل امور مالی؛
تازه ترین ساختارهای سازمانی متداول ۱- شرکتهای افقی
کارهای مدیریت به پایین ترین سطوح سازمانی داده می شود؛
بر مبنای خواسته ها و نیازهای مشتریان تشکیل می شوند؛
تازه ترین ساختارهای سازمانی متداول ۲- تیمهای خودگردان
۵ تا ۳۰ عضو،هر کدام با مهارتهای خاص؛
عهده دار مشاغل متفاوتی هستند؛
این تیم به منابعی که برای انجام و تکمیل یک کار مورد نیاز است، دسترسی دارد؛
از گروههای متخصص مثل مهندس،مدیر مالی و… تشکیل می گردد؛
قدرت تصمیم گیری دارد؛
مزایای تیمهای خودگردان
می توانند در رابطه با نیازهای محیط بسرعت از خود واکنش نشان دهند؛سریع تصمیم بگیرند و مشتریان را راضی نمایند؛
موانع بین دوایر سازمانی بکلی از بین می رود و در مرحله عمل، چنین موانعی وجود خارجی نخواهند داشت؛
مزایای تیمهای خودگردان
بهبود روحیه کارکنان و مشارکت آنان؛
هزینه های سربار اداری کاهش می یابد؛زیرا تیمها وظایف مدیران را انجام می دهند؛

تازه ترین ساختارهای سازمانی متداول ۳- مهندسی مجدد
مورد توجه شرکتهای آمریکایی است؛
نوعی ابتکار است که مسؤلان تمام واحدها و دوایر سازمانی گردهم می آیند و بصورت همزمان در ساختار،فرهنگ و تکنولوژی اطلاعات تغیرات اساسی می دهند تا در زمینه هائی چون ارائه خدمت به مشتری،بهبود کیفیت و … اصلاحات لازم را داده و در نتیجه عملکرد سازمان بهبود یابد؛