پاورپوینت کامل اندازه،چرخه حیات و سیر قهقرایی سازمان ۳۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل اندازه،چرخه حیات و سیر قهقرایی سازمان ۳۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل اندازه،چرخه حیات و سیر قهقرایی سازمان ۳۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل اندازه،چرخه حیات و سیر قهقرایی سازمان ۳۸ اسلاید در PowerPoint :

دانلود پاورپوینت با موضوع اندازه،چرخه حیات و سیر قهقرایی سازمان دارای ۳۸ اسلاید و با فرمت .pptx و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

تعداد اسلاید : ۳۸ اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .pptx و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

قسمتی از متن نمونه:

فصل پنجم:اندازه،چرخه حیات و سیر قهقرایی سازمان
دلایل سازمانها برای رشد
هدفهای سازمانی؛
ترقی مدیر؛
سلامت سازمان از نظر اقتصادی؛
مقایسه سازمانهای بزرگ و کوچک:۱- سازمانهای بزرگ
استاندارد؛
شیوه مدیریت مکانیکی یا ایستایی؛
برای انجام کارها و تولیدات پیچیده،صدها متخصص مورد نیاز است.
فراهم آوردن فرصت برای ارتقا و بالابردن حقوق و کسب شهرت برای اعضا،کارکنان و مدیران.
تنها شرکت بزرگ ساندویچ مک دونالد می تواند هر هفده ساعت یک مغازه جدید در دنیا باز کند.
مقایسه سازمانهای بزرگ و کوچک:۲- سازمانهای کوچک
سیستمهای تولید انعطاف پذیر؛
بدنبال بازارهای خاص؛
ارگانیک؛
خودمختاری و استقلال بیشتر مدیران؛
نوآوری،خلاقیت و ابتکار؛
تماس نزدیک کارکنان و در نتیجه ایجاد تعهد و انگیز بیشتر؛
مقایسه سازمانهای بزرگ و کوچک:۳- سازمانهای دومنظوره
رئیس هیأت مدیره شرکت جنرال الکتریک:
سازمانی است که دارای ترکیبی از یک شرکت بزرگ باشد ولی از نظر سادگی و انعطاف پذیری همانند یک شرکت کوچک عمل کند.
ابعاد بوروکراسی وبر و مبانی اختیار
پایگاههای اختیار۱- اختیارات عقلایی-قانونی
برباورهای کارکنان مبتنی است؛
به مقررات و حقوق کسانی مشروعیت می بخشد که به پستهای بالای سازمانی رسیده و عنان اختیار سازمان را در دست گرفته اند.
پایگاههای اختیار۲- اختیارات سنتی
باوری است که اعضای سازمان درباره مشروعیت مقام افراد دارند؛البته آنها این مشروعیت را از مجرای سنتهای گذشته بدست آورده اند.
مانند برخی از امیر نشینهای حوز خلیج فارس، کلیساها و حکومتهای پادشاهی.
پایگاههای اختیار۳- اختیارات مبتنی بر فرهمندی
ایثارگریهای فرد قهرمان و راه و روش یا نظامی قرار دارد که وی را ارائه می کند.
مانند سازمان ارتشهای انقلابی
ویژگیهای ساختاری بوروکراسی
….