پاورپوینت کامل تحلیل استراتژیک شرکتهایی که در رشته های مختلف سرمایه گذاری و فعالیت دارند ۵۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تحلیل استراتژیک شرکتهایی که در رشته های مختلف سرمایه گذاری و فعالیت دارند ۵۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تحلیل استراتژیک شرکتهایی که در رشته های مختلف سرمایه گذاری و فعالیت دارند ۵۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تحلیل استراتژیک شرکتهایی که در رشته های مختلف سرمایه گذاری و فعالیت دارند ۵۵ اسلاید در PowerPoint :

دانلود پاورپوینت با موضوع تحلیل استراتژیک شرکتهایی که در رشته های مختلف سرمایه گذاری و فعالیت دارند دارای ۵۵ اسلاید و با فرمت .ppt و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

تعداد اسلاید : ۵۵ اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .ppt و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

قسمتی از متن نمونه:

تحلیل استراتژیک شرکتهایی که در رشته های مختلف سرمایه گذاری و فعالیت دارند
رئوس مطالب بخش
شناسایی استراتژی فعلی شرکت
تکنیکهای ماتریسی برای ارزیابی مجموعه سرمایه گذاری های متنوع
مقایسه جذابیت صنعتی
مقایسه قدرت واحدهای شرکت ( کسب و کار )
مقایسه عملکرد واحدهای شرکت
تحلیل سازگاری استراتژیک ( انتخاب اوراق بهادر مناسب )
رتبه بندی واحدهای شرکت بر حسب اولویت سرمایه گذاری
بوجود آوردن یک استراتژی مشترک
رهنمودهایی برای کنترل فرآیند تشکیل ( شکل گیری ) استراتژی شرکت .
ایجاد ارزش برای صاحبان سهام
به سه موضوع باید پرداخته شود
میزان جذابیت آن گروه از کسب و کارهایی که شرکت جزیی از آن محسوب می شود
چشم انداز کلی عملکرد در ۵ سال آینده به چه صورت خواهد بود؟
اگر پاسخ به دو پرسش قبل قابل قبول و قانع کننده نباشد ، در این صورت شرکت باید به چه اقدامی دست زند :
از بعضی از کارهای تجاری خود را کنار بکشد
موقعیت کسب و کار فعلی خود را استحکام بخشد و برای تقویت یا افزایش چشم اندازهایی برای عملکرد بهتر به کسب و کار جدیدی مبادرت ورزد .
نحوه ارزیابی استراتژی شرکتی که در رشته های مختلف سرمایه گذاری و فعالیت دارد
گام اول : شناسایی استراتژی فعلی شرکت
گام دوم : از ماتریس های مجموعه سرمایه گذاری شرکت برای تحلیل مجموعه سرمایه گذاری تجاری شرکت استفاده نمایید
گام سوم : جاذبه بلند مدت هر بخش از صنعت را که شرکت در آن به فعالیت پرداخته است ، مورد مقایسه قرار دهید
گام چهارم : قدرت رقابتی واحدهای تجاری شرکت را مورد مقایسه قرار دهید
گام پنجم : واحدهای تجاری شرکت را بر اساس عملکرد گذشته و دورنمای آینده رده بندی نمایید .
نحوه ارزیابی استراتژی شرکتی که در رشته های مختلف سرمایه گذاری و فعالیت دارد
گام ششم : هماهنگی هر یک از واحدهای تجاری را با استراتژی شرکت مورد ارزیابی قرار دهید و ارزش تناسب و سازگاری استراتژیک ارتباطات را تعیین نمایید
گام هفتم : واحدهای تجاری را بر حسب اولویت سرمایه گذاری در عرصه های جدید رتبه بندی نمایید و در خصوص موضع کلی استراتژیک تصمیم گیری نمایید
گام هشتم : در خصوص لزوم اقدامات جدید استراتژیک برای بهبود عملکرد کلی تصمیم گیری نمایید
گام اول : شناسایی استراتژی فعلی شرکت
میزان تنوع شرکت
آیا مجموعه سرمایه گذاری ها با ایجاد تنوع مرتبط یا غیر مرتبط یا هر دوی آنها هماهنگ است یا خیر
آیا گستره عملیات اکثر داخلی است یا به نحو فزاینده ای در حال جهانی شدن می باشد
….