پاورپوینت کامل نظام های کنترل،تعاریف و کارکردها ۵۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نظام های کنترل،تعاریف و کارکردها ۵۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نظام های کنترل،تعاریف و کارکردها ۵۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل نظام های کنترل،تعاریف و کارکردها ۵۶ اسلاید در PowerPoint :

دانلود پاورپوینت با موضوع نظام های کنترل،تعاریف و کارکردها دارای ۵۶ اسلاید و با فرمت .pptx و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

تعداد اسلاید : ۵۶ اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .pptx و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

قسمتی از متن نمونه:

نظام های کنترل،تعاریف و کارکردها

مردم اغلب بی انصاف, بی منطق و خود محورند,ولی آنان را ببخش .اگر مهربان باشی تو را به داشتن انگیزه های پنهان متهم می کنند,ولی مهربان باشاگر موفق باشی دوستان دروغین ودشمنان حقیقی خواهی یافت,ولی موفق باش.اگر شریف و درستکار باشی فریبت می دهند,ولی شریف و درستکار باش .آنچه را در طول سالیان سال بنا نهاده ای شاید یک شبه ویران کنند,ولی سازنده باش .اگر به شادمانی و آرامش دست یابی حسادت می کنند , ولی شادمان باش .نیکی های درونت را فراموش می کنند.ولی نیکوکار باش .بهترین های خود را به دنیا ببخش حتی اگر هیچ گاه کافی نباشد.و در نهایت می بینی هر آنچه هست همواره میان “تو و خداوند” است نه میان تو و مردم دکتر علی شریعتی

اجزاء یک سیستم کنترل 
وسیله اندازه‌گیری (Detector or Sensor) برای اندازه‌گیری آنچه اتفاق می‌افتد
وسیله ای برای ارزیابی (Assessor) برای ارزیابی آنچه اتفاق می افتد در مقایسه با برنامه یا نرم‌ها یا آنچه باید اتفاق افتد.
وسیله‌‌ای برای تغییردادن رفتار( Effectors) وسیله ای برای انتقال اطلاعات ( Communication network )
تبادل اطلاعات بین وسائل مزبور

مجموعه اجزاء فوق را سیستم کنترل می‌نامند.

کنترل استراتژیک(کنترل هدایت کننده؛ کنترل راهبردی) : راهنمایی و ارزیابی استراتژی
با پیگیری مسیر استراتژی در حال اجرا سرو کار دارد.
مسائل یا تغییر در فرضیات بنیادی را کشف می کند
تعدیل های لازم را انجام می دهد
مدیران چگونه باید استراتژی را کنترل نمایند؟
رویکرد سنتی به دنبال مقایسه نتایج واقعی با استانداردهاست.
کنترل راهبردی برای پاسخ به این سوالات طراحی می شوند:
مجموعه اول
آیا در جهت صحیح حرکت می کنیم؟
آیا کارهای کلیدی در جایگاه خود قرار دارند؟
آیا مفروضات ما پیرامون روندها و تغییرات مهم صحیح است؟
آیا چیزهای مهمی که ما نیاز داریم انجام شود انجام شده است؟
آیا ما به تعدیل راهبرد نیاز داریم و یا اینکه راهبرد انتخاب شده بی نتیجه است؟
مجموعه دوم
عملکرد ما چگونه است؟
آیا ما به هدف ها و برنامه های خود رسیده ایم؟
هزینه ها و درآمدها و جریانات نقدی شرکت با پیش بینی ها وفق دارد؟
….