پاورپوینت کامل فرصت و مدیریت مزیت جویی و فرصت جویی در یک چارچوب ۳۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل فرصت و مدیریت مزیت جویی و فرصت جویی در یک چارچوب ۳۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فرصت و مدیریت مزیت جویی و فرصت جویی در یک چارچوب ۳۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل فرصت و مدیریت مزیت جویی و فرصت جویی در یک چارچوب ۳۳ اسلاید در PowerPoint :

دانلود پاورپوینت با موضوع فرصت و مدیریت مزیت جویی و فرصت جویی در یک چارچوب دارای ۳۳ اسلاید و با فرمت .ppt و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

تعداد اسلاید : ۳۳ اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .ppt و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

قسمتی از متن نمونه:

فرصت و مدیریت استراتژیکمزیت جویی و فرصت جویی در یک چارچوب
مقدمه
اولویت رفتاری در مدیریت استراتژیک، با رفتارهای مزیت جویانه است و نه فرصت جویانه.
امروزه رشته ی جدیدی از تلفیق مدیریت استراتژیک و کارآفرینی متولد شده است که نوید دهنده ی نقش رو به مهم تر شدن فرصت شناسی و شیوه های تجاری سازی فرصت های شناسایی شده، در رویه های خلق ارزش، برای شرکت هاست.
مدیریت استراتژیک
هنگامی که در لغت نامه پیشرفته آکسفورد به دنبال معنی کلمه استراتژی می گردیم، تعاریفی نظیر “هنر یک فرمانده در توزیع و جهت دهی به حرکات نظامی” و یا “قرار دادن افراد در موقعیت های خاص” به چشم می خورد.
…ادامه
از نظر ریشه شناسی لغات، “استراتگوس” به معنای “ژنرال” و از “استراتوس” به معنای “سرباز” و “اگین” به معنای “رهبری” نشات گرفته است
…ادامه
هنری مینتزبرگ در کتاب سیر تحول استراتژی دیدگاه های مختلف راجع به تشکیل استراتژی را در ده مکتب فکری مجزا دسته بندی کرد
ادامه
ده مکتب مذکور به صورت زیر می باشند:
مکتب طراحی: تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند مفهومی.
مکتب برنامه ریزی: تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند رسمی.
مکتب موقعیت یابی: تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند تحلیلی.
مکتب کارآفرینی: تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند تخیلی و بینشی.
مکتب شناختی: تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند ذهنی و فکری.
مکتب یادگیری: تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند نوظهور.
مکتب قدرت: تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند مذاکره.
مکتب فرهنگی: تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند جمعی.
مکتب محیطی: تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند واکنشی.
مکتب ترکیب بندی: تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند تحول و دگرگونی.

تاریخچه ی حضور لفظ فرصت در مدیریت استراتژیک
حدودا ۵۰ سال پیش، سایمون (Simon, 1960) فرصت ها را نقطه سر آغاز رویه ی استراتژی سازی معرفی کرد. در بخشی که وی آن را فاز هوشمند رویه ی تصمیم گیری نامید،‌هر تصمیم گیرنده ای می بایست ابتدابرای حل چالش های اقتصادی،‌فرصت ها را درک کند.
…ادامه
انساف (Ansoff, 1968) تاکید کرد که در شرایط عقلانیت محدود، پیچیدگی های سازمانی و عدم اطمینان، شرکت ها بایستی مدام در حال نظارت تغییرات محیطی و جستجو برای فرصت های جذاب باشند. وی به طور خاص میان بندهای زیر تمایز قائل می شود:
فرصت هایی که در ابداع کالا وجود دارند.
فرصت برای ورود به بازار های جدید.
فرصت در راستای تملک شرکت دیگر.
فرصت برای کسب و کار مشترک.

مدل اساسی مکتب طراحی
مدل اساسی مکتب طراحی در تصویر زیر نشان داده شده است. این مدل عمدتا بر ارزیابی موقعیت های خارجی و داخلی تاکید می کند. ارزیابی موقعیت خارجی نشان دهنده ی تهدیدها و فرصت ها در محیط و ارزیابی موقعیت داخلی نشان دهنده ی نقاط ضعف و قوت سازمان است
….