پاورپوینت کامل مدل الماس در مزیت رقابتی ملل ۱۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدل الماس در مزیت رقابتی ملل ۱۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدل الماس در مزیت رقابتی ملل ۱۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدل الماس در مزیت رقابتی ملل ۱۶ اسلاید در PowerPoint :

دانلود پاورپوینت با موضوع مدل الماس در مزیت رقابتی ملل دارای ۱۶ اسلاید و با فرمت .ppt و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

تعداد اسلاید : ۱۶ اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .ppt و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

قسمتی از متن نمونه:

مدل الماس در مزیت رقابتی ملل
*
تا اواخر ده ۸۰ نظریه‌ی جامعی که بتواند رقابت در سطح ملی را تشریح کند وجود نداشت.
پورتر بعنوان مشاور عالی استراتژیک دولتی در سطح بین الملل؛تدوین‌گر برنامه‌های استراتژیک کشورهای متعددی بوده (مثل ایالات متحده، کانادا، نیوزیلند، کره، سنگاپور، اسپانیا و …).
او بر اساس تحقیقاتی که طی ده ۸۰ در ۱۰ کشور منتخب داشت، در کتاب “مزیت‌های رقابتی ملل” الگویی تحلیلی جهت ارزیابی و رتبه بندی مزیت‌های رقابتی ملل ارائه کرد و آن را الماس نامید
پورتر در کتاب مزیت‌های رقابتی ملل درسال ۱۹۹۰ بیان می‌کد که پایداری مزیت‌های رقابتی کشورها در سطح صنایع توسط ۶ عامل با دیگر کشورها قابل مقایسه است و آن را الماس نامید.
این مدل ابتدا در ۱۰ کشور ؛ ۸ کشور توسعه یافته و ۲ کشور در حال توسعه مورد بررسی قرار گرفت(دانمارک، آلمان، ایتالیا، ژاپن ، کره، سنگاپور، سوئد، سوئیس، انگلستان و ایالات متحده).
*
پورتر در این مدل ، رقابت‌پذیری را حاصل تعامل و بر همکنش چهار عامل اصلی می‌داند: ۱-فاکتورهای درونی؛ ۲- شرایط تقاضای داخلی؛ ۳- صنایع مرتبط و حمایت کننده؛ ۴ – استراتژی، ساختار و رقابت.به اعتقاد «پورتر»، این فاکتورهای چهارگانه به صورت متقابل بر یکدیگر تاثیر دارند و تغییرات در هر کدام از آنها می‌تواند بر شرایط بقیه فاکتورها مؤثر باشد. علاوه بر آن، دو عامل بیرونی دولت و اتفاقات پیش‌بینی نشده نیز بر عوامل چهارگانه تأثیر غیر مستقیم دارند و از طریق تاثیر بر آنها می‌توانند در رقابت‌پذیری نیز تاثیر گذار باشند.
*
*
الف – فاکتورهای درونی: مجموعه‌ای از عوامل مؤثر در تولید کالا یا خدمات، مانند مواد اولیه، کیفیت و میزان دسترسی به آن، نیروی انسانی بدون مهارت و یا ماهر و آموزش دیده، بهره وری و خلاقیت و نوآوری نیروی انسانی، زیر ساختها، مسائل تکنولوژیک، میزان سرمایه و دسترسی به آن، توانمندیها و قابلیتهای مدیریتی و … که برای رقابت در عرصه بازارهای رقابتی ضروری است، فاکتور‌های درونی را تشکیل می‌دهند.  پورتر فاکتورهای درونی را در دو دسته تقسیم بندی می‌کند-فاکتورهای عمومی شامل مواردی مانند منابع طبیعی، مواد اولیه، انرژی، نیروی انسانی بدون مهارت خاص. -فاکتورهای تخصصی شامل مواردی مانند زیرساختهای ارتباط، نیروی انسانی ماهر و متخصص، دانش فنی پیشرفته و فناوری پیشرفته.فاکتورهای تخصصی در مقایسه با فاکتورهای عمومی مزیت رقابتی پایدارتری را ایجاد می کند.
*
ب- شرایط تقاضای داخلی: اندازه و رشد تقاضا در رقابت‌پذیری صنایع تاثیر بسزایی دارد. پورتر معتقد است که وجود بازار داخلی بزرگ و در حال رشد موجب تشویق سرمایه گذاران برای توسعه فناوری و بهبود بهره‌وری گردیده و این مسئله به عنوان مزیت رقابتی برای آن ملت محسوب می‌گردد. تقاضای داخلی دارای دو جنبه کمی و کیفی بازار است.اندازه تقاضای داخلی بنگاه‌های داخلی را قادر می سازد تا از یک تقاضای پایدار برخوردار گردند.اما باید توجه داشت که منافع اصلی تقاضای داخلی در رقابت‌پذیری از دیدگاه کیفی است. انتظارات مشتریان از کیفیت محصولات و خدمات و در واقع مشتریان پرتوقع و خبره می‌تواند انگیزه‌ای برای افزایش قدرت رقابت‌پذیری یک کسب و کار و حتی از دید کلان رقابت‌پذیری کشورها گردد.
*
ج- صنایع مرتبط و حمایت کننده: می تواند شامل تأمین کنندگان مواد اولیه یا تجهیزات، توزیع کنندگان و فروشندگان، سیستم‌های توزیع محصول، موسسات تحقیقاتی، سرویس‌های مالی مانند بانک‌ها و بورس اوراق بهادار، سیستم‌های حمل و نقل، دانشگاه‌ها، مراکز و مؤسسات تحقیقاتی. ارتباط و همکاری با این صنایع و مراکز در توسعه سطح محصولات و خدمات و بهبود آنها و در نهایت ارتقای رقابت‌پذیری مؤثر است. تشکیل خوشه های صنعتی هم از جهت منابع در دسترس و با کیفیت و هم از جهت تبادل مهارتها و فناوریهای نوین بسیار منفعت آمیز می باشد.پیشرو بودن ایالات متحده در صنعت الکترونیک نتیجه روشنی از خوشه های صنعتی نیمه رسانا ها در دهه ۱۹۸۰ بوده است.د- استراتژی، ساختار و رقابت بنگاه: رقابت در سطح کلان اجتماعی و همچنین راه و روشی که بنگاه‌ها و سازمانها تأسیس، سازماندهی و مدیریت می‌شوند بر رقابت‌پذیری تأثیر بسزایی دارد. بنابراین، ساختار و استراتژی‌هایی که برای مدیریت و راهبری یک بنگاه یا صنعت تدوین و اجرا می‌گردد، تاثیری مستقیم بر عملکرد و رقابت‌پذیری آن دارد.رقابت داخلی محرکی قوی جهت بهبود کیفیت، نوآوری و ایجاد و دوام مزیت رقابتی بشمار می رود.برای مثال صنایع صوتی و تصویری در ژاپن بیش از همه وامدار فضای رقابت داخلی بوده است.
*
ه – دولت: دولت به عنوان یک نیروی عمده، همواره در رقابت‌پذیری مؤثر است و با مداخله خود در امور مختلف سیاسی، اقتصادی و اجتماعی و اعمال قوانین و مقررات بر رقابت‌پذیری تأثیر مثبت و حتی منفی داشته است. سیاستهای پولی، مالی و بازرگانی و قوانین مالیاتیقوانین مربوط به صادرات ، واردات و ضد تراستنرخ ارز، حجم پول و نرخ بهره، تورمهزینه‌های دولت و تصمیم‌گیریهای دیگر در سطح اقتصاد خرد و کلانتوافقهای رسمی و غیر رسمی مقامات سیاسیبرقراری یا توسعه روابط سیاسی تجاری و یا قطع روابط اقتصادی- تجاری با سایرکشورها از جمله بارزترین عوامل تأثیر گذار بر رقابت‌پذیری بنگاه‌ها، صنایع و کشورها هستند که به طور مستقیم با دولتها درارتباطند. ساختن و حمایت از محیط مناسب برای رشد روز افزون بهره وری بنگاهها و هدایت روند صنعت و سیاستهای تشویقی و نه کمک کننده واحدهای صنعتی جهت کمک به شرایط لازم برای ارتقاء مزیت رقابتی از طریق تاثیر بر هر یک از ابعاد الماس وظیفه دولت است.
*
*
و- اتفاقات پیش‌بینی نشده: اتفاقات پیش‌بینی نشده حوادث و مسائلی هستند که بر رقابت‌پذیری تأثیر- مثبت و یا منفی- داشته ولی به صورت تصادفی و خارج از کنترل بنگاه‌ها، صنایع و حتی دولتها رخ می‌دهند. حوادث غیر مترقبه، جنگ، تحریمهای اقتصادی، شوک‌های نفتی، بحرانهای اقتصادی- سیاسی و یا نوآوریهای عمیق تکنولوژیک نمونه ای از اتفاقات پیش‌بینی نشده هستند.
مدل ۲ الماس جدیدی را معرفی می کند که عوامل انسانی را بصورت یک منبع مزیت رقابتی بین‌المللی به مدل الماس اولیه افزوده است. مدل ۲همان مدل ۹ عاملی مون است که علاوه بر ۴ عامل الماس۴ عامل انسانی را نیز به آن اضافه نمود، بنابراین از ساختاری کاملتر و پیشرفته تری برخوردار گردیده است. اما همچنان هر یک از این عوامل تنها در محیط داخلی یک کشور ارزیابی می‌شوند و توجهی به مسائل بین المللی و خارجی ندارد.مدل ۳ با عنوان الماس مضاعف (دوگانه) اولیه همان الماس اصلی است که در گستر رقابت پذیری ملی از مسائل داخلی تا مسائل بین المللی را مورد توجه قرار داده است.  مدل ۴ ادغام این دو مدل به یک چارچوب کلی منتج شدکه منجربه شکل گیری مدل الماس مضاعف ثانویه گردید. در سمت راست و پائین مدل الماس مضاعف ثانویه نشان داده شده که تمامی خصوصیات مدل‌های پیشین را در برگرفته است. هم عوامل فیزیکی و انسانی و هم مسائل داخلی و خارجی، به همین دلیل انتظار می‏رود که تشریح کاملتری از وضعیت رقابت‏پذیری ملل نسبت به مدل‌های ارائه شده ارائه نماید.
*
مدل اصلی الماس در دو مسیر متمایز گسترش یافت.
مدل ۹ عاملی مون ۱۹۹۴
در این مدل ۴ عامل متغیرهای انسانی به ۴ عامل فیزیکی بیان شده در مدل الماس پورتر افزوده شده بود. .منابع طبیعی، محیط تجاری، تقاضای داخلی و صنایع مرتبط و پشتیبان در بخش عوامل فیزیکی قرار می‌گرفتند. بخش دوم که موتور محرک کشورهای در حال توسعه هستند شامل گروه‌های انسانی می‌شود که برای رشد اقتصادی لازمند و آنها نیز به نوب خود به ۴دسته تقسیم می‌شدند. این شاخص‌ها عبات بودند از: کارگران، سیاستمداران و دولتمردان، کارآفرینان و دانشمندان.

شاخص‌های انسانی در مدل ۹ عاملی، اقتصاد ملی را بوسیل خلاقیت، انگیزش و کنترلِ ۴ شاخص فیزیکی در مدل الماس پورتر بهبود می‌دهد و بنابراین نقش مهمی را در تبیین مزیت‌های ملی ایفا می کند

*
کارگران کسانی هستند که فعالیت‌های اقتصادی جاری و اساسی یک سازمان را انجام می‌دهند .
سیاستمداران و دولتمردان کسانی هستند که برنامه‌های اقتصادی را طرحریزی و اجرا می‌کنند.
کارآفرینان کسانی هستند که علیرغم وجود ریسک با جسارت و دانش خود در موقعیت‌های مناسب سرمایه گذاری می‌کنند . مدیران حرفه ای نیز کسانی هستند که مسئولیت مدیریت فعالیت‌های تجاری را برعهده دارند ،
مهندسان فناوری‌های جدید را بکار می‌گیرند،
….