پاورپوینت کامل مدیریت استراتژی با کارت امتیازی متوازن (BSC) 128 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت استراتژی با کارت امتیازی متوازن (BSC) 128 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۲۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت استراتژی با کارت امتیازی متوازن (BSC) 128 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت استراتژی با کارت امتیازی متوازن (BSC) 128 اسلاید در PowerPoint :

پاورپوینت کامل مدیریت استراتژی با کارت امتیازی متوازن (BSC) 128 اسلاید در PowerPoint

این فایل در قالب PPTX و در ۱۱۸ صفحه مناسب اشخاص ذیل می باشد :

1. دانشجویان
2. کارآفرینان
3. مشاوران کسب و کار
4. علاقه مندان به تفکر و مدیریت استراتژیک

شامل ۶ بخش اصلی :

بخش اول : دلایل و ضرورت‌های سنجش عملکرد

1. چرا بایستی عملکرد را بسنجیم ؟
2. آثار سیستم‌های سنجش عملکرد
3. جایگاه سنجش عملکرد در فرآیند مدیریت استراتژیک
4. یک مدل عمومی مدیریت عملکرد
5. فرآیند مدیریت استراتژیک

بخش دوم : کارت امتیازی متوازن(BSC) چیست؟

1. نارسائی سیستم‌های سنجش عملکرد مالی
2. ایده اولیه کارت امتیازی متوازن (BSC)
3. کارت امتیازی متوازن BSC
4. منظر مالی Financial
5. منظر مشتری Customer
6. منظر فرآیندهای داخلی Internal Processes
7. منظر یادگیری و رشد Learning & Growth

بخش سوم : کارت امتیازی متوازن، سیستمی برای مدیریت استراتژیک

1. توسعه کارت امتیازی متوازن
2. کارت امتیازی متوازن (BSC)
3. وجود شکاف بین استراتژی و عمل
4. آیا اجرای استراتژی مهم است ؟
5. موانع اجرای استراتژی
6. BSC پلی برای پر کردن شکاف بین استراتژی و عمل
7. چارچوب روش کارت امتیازی متوازن (BSC)
8. اجزای هریک از منظرهای ارزیابی
9. رابطه علت و معلولی در کارت امتیازی متوازن
10. رابطه علت و معلولی در سازمانهای کسب و کار
11. رابطه علت و معلولی در سازمانهای عمومی

بخش چهارم : سازمانهای استراتژی محور SFO

1. سازمانهای استراتژی محور (SFO)
2. سازمان‌های استراتژی محور – مشاهیر کارت امتیازی
3. اصول سازمان‌های استراتژی محور (SFO)
4. چارچوبی برای اتصال اهداف بلندمدت استراتژیک به اهداف و مقاصد کوتاه مدت
5. ایجاد هم‌افزایی از طریق جاری‌سازی آبشارگونه
6. مدیریت استراتژیک ، یک فرآیند یکپارچه

بخش پنجم : فرآیند طراحی و استقرارکارت امتیازی متوازن

1. فرآیند طراحی و استقرار BSC
2. برنامه زمانبندی طراحی و استقرار BSC
3. سازماندهی پروژه و تشکیل گروه‌های کاری اجرایی و راهبری (Kick-off)
4. چه کسانی باید درگیر شوند؟
5. جلب تعهد و پشتیبانی
6. تعریف مقاصد استراتژیک (Strategic Destination)
7. شناسایی و تعریف مضامین استراتژیک (Strategic Themes)
8. تعریف اهداف استراتژیک (Strategic Objectives) و ترسیم نقشه استراتژی (Strategy Map)
9. تعریف اهداف استراتژیک، چه چیزی را بسنجیم؟
10. ذینفعان شما چه کسانی هستند؟
11. رویکرد «چه‌/ چگونه» What/How
12. منظر مالی در نقشه استراتژی
13. منظر مشتری در نقشه استراتژی
14. منظر فرآیندها در نقشه استراتژی
15. نقشه استراتژی
16. تعریف استراتژی Strategy
17. انواع استراتژی‌های کسب و کار پورتر
18. استراتژی‌های عمومی (ژنریک) پورتر
19. انواع استراتژی‌های کسب وکار تریسی
20. تعریف سنجه‌ها (Measures) و تعیین اهداف کمی (Targets)
21. سنجه‌های متداول منظر مالی
22. سنجه‌های متداول منظر مشتری
23. سنجه‌های متداول منظر فرآیندهای داخلی
24. سنجه‌های متداول منظر یادگیری و رشد
25. طراحی و آماده سازی سیستم گزارش‌دهی BSC
26. نکاتی در مورد نحوه نمایش سنجه‌ها
27. بازنگری و اقدام بر روی سنجه‌ها
28. تابلوی سیستم عامل کیفیت فورد (QOS)
29. چارچوب پیگیری شرکت زیراکس

بخش ششم : نمونه‌هایی از نقشه استراتژی

1. نمونه نقشه استراتژی هزینه نهایی پایین (شرکت تویوتا)
2. نمونه نقشه استراتژی رهبری محصول (شرکت سونی)
3. نمونه نقشه استراتژی راه‌حل‌های جامع مشتری (شرکت IBM)