مهسا فایل |
سایت دانلود فایل پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک در فناوری اطلاعات ۲۶۶ اسلاید در PowerPoint
در حال بارگذاری
توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک در فناوری اطلاعات ۲۶۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۶۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است
شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.
لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک در فناوری اطلاعات ۲۶۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک در فناوری اطلاعات ۲۶۶ اسلاید در PowerPoint :
پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک در فناوری اطلاعات ۲۶۶ اسلاید در PowerPoint
هدف کلی درس مدیریت استراتژیک در فناوری اطلاعات چیست؟
در این درس سعی می شود ضمن آشنایی با مفاهیمی همچون استراتژی، برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک و همچنین معرفی نمودن ابزارها ، روشها و متدولوژیهای متداول در این حوزه دانشجو را قادر سازیم تا با بکارگیری این ابزارها ضمن ترسیم جایگاه مدیریت استراتژیک در فناوری اطلاعات بتواند این ابزار را بخوبی در حوزه فناوری اطلاعات بکار گیرند .
مدیریت استراتژیک عبارت است از:
هنر و علم تدوین, اجرا و ارزیابی تصمیمات همه جانبه به منظور توانمندسازی سازمان در دستیابی به اهداف مورد نظر.
مدیریت استراتژیک
مترادف است با :
برنامه ریزی استراتژیک
مدیریت استراتژیک
بیشتر در محیطهای اکادمیک استفاده می شود.
برنامه ریزی ا ستراتژیک
بیشتر در دنیای کسب و کار استفاده می شود.
مسائل مدیریتی
پیادهسازی استراتژی:
ـ ”انجام“ کارها سختتر است از
فرموله کردن استراتژی:
ـ ”حرف زدن“ در مورد انجام آنها
ورود به مرحله پیادهسازی استراتژی
انتقال مسئولیت از استراتژیستها (مدیران ارشد) به مدیران بخشها و واحدهای عملیاتی
مشکلات اجرایی در این مرحله پدیدار میشود.
ملاحظات مهم در اجرا
مدیران و کارکنان بیش از اهداف سازمانی با علایق فردی انگیزانده میشوند
برای تسهیل پیادهسازی میبایستی مدیران در تدوین استراتژی مشارکت داده شوند.
پیادهسازی استراتژی یعنی ایجاد تحول در سازمان
برای اجرای موفقیتآمیز استراتژی مستلزم :
حمایت
انضباط
انگیزش
سختکوشی است
چرا برخی از سازمانها از رویکرد برنامهریزی استراتژیک استفاده نمی کنند
ساختار تشویقی ضعیف برای مدیران
شیوه مدیریت سازمان آتشنشانی است
مدیریت استراتژیک اتلاف وقت تلقی می شود
مدیریت استراتژیک پرهزینه تلقی می شود
سازمان تنبل است و آمادگی حرکت ندارد
مدیران از وضع موجود راضی است
ترس از شکست
اطمینان به نفس بیش از اندازه
تجارب نامطلوب گذشته
فقدان محیط رقابتی
ترس از ناشناخته ها
بدگمانی به رویکردهای جدید مدیریتی
استفاده ازمدیریت استراتژیک برای تسلط بیشتر بر منابع و مدیریت سازمان
برنامه ریزی استراتژیک برای پاسخگویی به مقام مافوق
حرکت شتابزده از ماموریت به تدوین استراتژی
عدم توفیق در برقراری ارتباط با کارکنان
تصمیم گیریهای بدون اساس متضاد با برنامه استراتژیک
فقدان حمایت مدیران ارشد
عدم توفیق در ارزیابی استاندارد عملکرد
واگذاری کار به کارشناسان ستادی(به جای مدیران ارشد)
عدم مشارکت افراد کلیدی سازمان
عدم توفیق در ایجاد جو مشارکت و همدلی
بوروکراسی شدید خلاقیت و انعطاف را از بین می برد.
استراتژی در عمل
یک استراتژیست میبایستی از۴ مورد زیر اجتناب کند:
- مدیریت بر مبنای وضع موجود:
”اگر امروز مشکلی نیست، کاری هم نباید کرد!“
- مدیریت بحران:
مدیرانی که به جای کنش، واکنش نشان میدهند دائم در بحران قرار دارند
- مدیریت بر مبنای قضاوت های ذهنی:
تصمیم گیری نمیبایستی بر مبنای کلیگویی مبهم باشد
- مدیریت بر مبنای خوشبینی زیاد:
نتایج ارزشمند هیچگاه راحت به دست نمیآید
در چه شرایطی استراتژی یکپارچهسازی روبه جلو ثمربخش است؟
توزیعکنندگان غیر قابل تکیه ، پر هزینه و یا در تامین نیازهای سازمان ناتوان باشند
توزیعکنندگان کیفی غیر قابل دسترس باشند
وقتی رشد چشمگیری برای بازار پیشبینی میشود
وقتی ثبات کار بسیار اهمیت داشته باشد
کار توزیع حاشیه سود بالایی دارا باشد
در چه شرایطی استراتژی رو به عقب ثمربخش است؟
تامینکنندگان غیر قابل تکیه، پرهزینه و یا در تامین خواستههای سازمان ناتوان باشند
تعداد تامینکنندگان کم و شرکتهای درخواستکننده زیاد باشد
رشد بسیار بالا در بازار
سازمان دارای منابع انسانی و سرمایه لازم برای اداره یک کسب و کار جدید باشد
وقتی ثبات قیمت اهمیت زیادی داشته باشد
کارتولید قطعات حاشیه سود بالایی د اشته باشد
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
