پاورپوینت کامل فرایند عمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری ) ۵۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل فرایند عمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری ) ۵۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فرایند عمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری ) ۵۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل فرایند عمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری ) ۵۰ اسلاید در PowerPoint :

پاورپوینت کامل فرایند عمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری ) ۵۰ اسلاید در PowerPoint

فرایند عمومی جمع آوری اطلاعات تا تجزیه وتحلیل وتدوین برنامه استراتژیک در نگرش پیش تدبیری

تدوین ارکان جهت ساز(ماموریت, آرمان, ارزش)

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)

ماتریس بررسی مقایسه‌ای رقابت (CPM)

مدل تحلیل SWOT و پیشنهاد راهبردهای خرد و کلان

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (SPM)

تدوین ارکان جهت ساز
(ماموریت)

درتدوین بیانیه ماموریت یا چشم انداز باید بتوان به پنج سؤال اساسی پاسخ دادکه عبارتنداز:

(۱چه چیزی؟ (کالا و خدماتی که سازمان ارائه می دهد و در واقع چه نیازی از جامعه را با تامین این محصولات برآورده می سازد.)

(۲چه کسی؟ (مشتریان چه کسانی هستند؟)

(۳کجا؟(حیطه رقابت شرکت کجاست؟ چه در ورودیها و چه در خروجیها)

(۴چرا؟(هدف بهینه سازمان چیست؟)

(۵چگونه؟ (ویژگیهای منحصر به فرد و مزیت های رقابتی سازمان در رسیدن به این هدفها چیست؟)

کانون توجه نیز باید در بیانیه شفاف گردد. کانون توجه از سه جز تشکیل گردیده, تکنولوژی,

منابع انسانی و نمای سازمانی . که بسته به نوع سازمان و توانمندی که سازمان در هر یک از سه جز دارد, به یکی از آنها می توان اشاره نمود.

بیانیه ماموریت شرکت دپون (Dupont)

ما یک شرکت بزرگ در زمینه محصولات شیمیایی و انرژی هستیم که سابقه درخشانی در اختراع و نوآوری دارد. کسب و کار ما مستمرا در حال تحــول است و ما داثما به دنبال راههای جدیدی برای بکارگیری منابع انسانی، مالی و تکنولوژی ، به منظور ایجاد زندگی بهتری برای مردم دنیا هستیم. ماموریت ما افزایش ارزش شرکت نزد مشتریان ، کارکنان و سهامداران است که این امر از طریق عرضه محصولات و خدمات ارزنده به بازار های جهانی انجام می گیرد. برای انجام این امر هر یک از کسب و کارهای ما می بایستی در سودآوری برتر از قوی ترین رقبا باشد. ما تنها وقتی احساس موفقیت خواهیم کرد که قادر باشـــــیم در مقایسه با دیگر صنایع، سودآوری بیشترو پایدارتری را برای سهامداران خود فراهم سازیم . در حالیکه رشد ما در گرو محصولات تازه و کشف منابع انرژی جدید می باشد، موفقیت ما نهایتا به چگونگی پاسخگویی به شرایط بازار و البته است. این امر مستلزم ، تعامل زیاد با مشتریان برای درک و برآورده کردن نیاز آنان و همچنین تشخیص مشکلات و مرتفع کردن آنها می باشد. علاوه بر همه اینها، ما براین باوریم که موفقیت سازمان رابطه مستقیمی با کیفیت و جدیت پرسنل ما دارد برای دستیابی به موفقیت بیشتر نباید هیچگاه به وضع موجود راضی بود. ما می باستی به عنوان مشتاقان نوآوری شناخته شویم. اشتیاقی که برای مشکلترین مسائل خلاقانه ترین راه حلها را به ارمغان می آورد و برای زندگی مطلوبتر بهترین فرآورده ها به بازار عرضه می کند.

تدوین ارکان جهت ساز
(آرمشان)

یک بیانیه آرمان باید هفت ویژگی داشته باشد :

.۱واقع گرایانه و امکان پذیر باشد.

.۲واضح و قابل فهم باشد.

.۳پسندیده و مطلوب باشد.

.۴بلند پروازانه باشد.

.۵تغییر شرایط آینده را حتی‌الامکان پاسخگویی کند.

.۶برانگیزاننده و بسیج کننده باشد.

.۷هدایت کننده و جهت دهنده باشد.

تدوین ارکان جهت ساز
(ارزش)

یک بیانیه ارزش باید پنج ویژگی داشته باشد :

.۱شفاف و قابل فهم پذیر باشد.(برای همه یکسان )

.۲در سازمان قابل رویت باشد.

.۳شرط بقا و رشد سازمان باشد.

.۴با اهداف سازمانی مرتبط باشد.

.۵ارزش ها باید با هم همسو و هم افزا باشند.

آرمان و ماموریت سازمان بر مبنای ارزشها تدوین می یابند

در شرایط متغییر آنچه که تغییر می کند ماموریت سازمان می باشد نه ارزشهای کلیدی