پاورپوینت کامل مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار Reengineering Business Processes 44 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار Reengineering Business Processes 44 اسلاید در PowerPoint دارای ۴۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار Reengineering Business Processes 44 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار Reengineering Business Processes 44 اسلاید در PowerPoint :

پاورپوینت مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار Reengineering Business Processes

مقدمه

پیش زمینه مهندسی مجدد طرح مطالعاتی مدیریت در دهه ۹۰ در دانشگاه انستیتوی تکنولوژی ماساچوست (MIT) بوده است. در این دهه در بیشتر سازمانهای اقتصادی آمریکا یک نارضایتی فراگیر به علت عدم حصول ارزش افزوده بالا از فناوری اطلاعات حاکم شد. برای حل این مشکل نظریه‌های متفاوتی از سوی کارشناسان و متخصصان ارائه گردید که مهمترین آنها توسط مایکل همر بیان شد.

مایکل همرنخستین نظریه پردازی است که مفهوم مهندسی مجدد را مطرح کرد ؛ او با مقاله اتوماسیون کارساز نیست ، فعالیتهای زاید را حذف کنید ، در مجله Harvard Business Review در سال ، مهندسی مجدد را به جهان دانش مدیریت معرفی کرد.سپس کتاب” مهندسی مجدد، منشورانقلاب سازمانی ” را با کمک جیمز چمپی در سال نوشت و مهندسی مجدد را در قالب یک تئوری تشریح کرد . بر اساس این نظریه، سه نیرو به صورت جداگانه و نیز مشترک، شرکتهای امروزی را به گونه‌ای روزافزون به سرزمینی هدایت می‌کنند که به چشم مدیران و دست ‌اندرکاران آن هراس‌انگیز و ناآشنا می‌نماید. این سه نیرو عبارتند از:

مشتریان، رقبا و تغییرات.( Customer ,Competition, Change) که به CCC معروفند.

پس از ارائه اصل تقسیم کار توسط آدام اسمیت و انقلاب صنعتی در کشورهای توسعه یافته محققان زیادی به مطالعه ”مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار“ پرداخته و نام های گوناگونی برآن نهادند.

از جمله میتوان به :

Øباز طراحی درون فرآیندی

Øابتکار فرآیندی

Øبازطراحی فرآیندهای کسب و کار

Øمهندسی دوباره سازمانی

Øبازساختاردهی کسب و کار

Øمعماری مجدد سازمان

BPRتعاریف

تعاریف متعددی از BPR شده است ولی در نگرش جامع

همر و چمپی :

BPR عبارتست از: بازاندیشی بنیادین و طراحی نو و ریشه ای فرایندها ، برای دستیابی به بهبودها و پیشرفتی شگفت انگیز در معیارهای حساس امروزی مانند هزینه، کیفیت، خدمات و سرعت.

(مثلث بقا)

در این تعریف چهار نکته کلیدی وجود داد:

üبنیادین

üریشه ای

üفرآیند

üشگفت انگیز

»فانر« معتقد است که فرایند مهندسی مجدد کسب و کار روشی است مبتنی بر فراینـدها که توسط مدیریت ارشد هدایت می شود که عملکرد بهتری را از طریق تغییرات همه جانبه از سازمان انتظار دارد.

کار(۱۹۹۵ ) مهندسی مجدد فرآیند کسب وکار را بعنوان فن طراحی فرآیندها به طوریکه در سازمان تغییرات ریشه ای برای تسهیل بهبود جهشی در عملکرد فرآیندهای اصلی برای کسب مزیت رقابتی ایجاد می کند تعریف کرده است.

منگانلی و کلین:« طراحی مجدد ریشه‌ای و سریع فرایندهای استراتژیک و ارزش‌افزای کسب و کارــ و سیستم ها، سیاستها، و ساختارهای سازمانی پشتیبان آنها ــ به منظور بهینه سازی جریان کارها و افزایش بهره وری در یک سازمان.»

اُبُلنسکی: « مجموعه کارهایی که یک سازمان برای تغییر فرایندها و کنترل های درونی خود انجام می دهد تا از ساختار سنتی عمودی و سلسله مراتبی، به ساختاری افقی، میان فعالیتی، مبتنی بر تیم و مسطح تبدیل شود که در آن، همه پردازشها برای جلب رضایت مشتریان صورت می گیرد.»

پِپارد و رولاند: «مهندسی مجدد یک فلسفه بهبود است که هدفش دستیابی به بهبودهای مرحله‌ای در عملکرد به وسیله طراحی مجدد فرایندهاست و در این طراحی مجدد، سازمان می‌کوشد فعالیتهای ارزش‌افزا را به حداکثر و دیگر فعالیتها را به حداقل برساند. این رهیافت می تواند در سطح یک فرایند منفرد و یا در کل سازمان به کار گرفته شود.»

و بعبارتی دیگر BPR:

یک شکلی از تغییر سازمانی است .

هدف گذاری برای اخذ نتایج غیر منتظره است .

یک برنامه زیربنائی ،اساسی و اجتناب ناپذیر است .

تفکر مجدد اساسی ,در جهت تغییر مجموع فرآیندهای شغلی است .

تغییر فرآیندهاست نه واحدها ، وظایف و کارکردها

اما همه این تعاریف در تجدید سازماندهی و جوان سازی سازمان از طریق تغییرات ریشه ای در فرآیندهای کسب و کار مشترک هستند.