پاورپوینت کامل مدیریت سیستم داخلی سازمان Management of the Organization's Internal System 46 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت سیستم داخلی سازمان Management of the Organization's Internal System 46 اسلاید در PowerPoint دارای ۴۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت سیستم داخلی سازمان Management of the Organization's Internal System 46 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت سیستم داخلی سازمان Management of the Organization's Internal System 46 اسلاید در PowerPoint :

پاورپوینت کامل مدیریت سیستم داخلی سازمان Management of the Organization's Internal System 46 اسلاید در PowerPoint

مدیریت سیستم داخلی سازمان

با وجود اینکه در اصلاحات اخیر محیط خارجی سازمان در کانون توجه قرار گرفته ولی مدیریت داخلی سازمان هم تغییرات عمده ای را داشته است .

مدیریت داخلی سازمان بیشترین تطبیق را با الگوی سنتی اداره امور دولتی دارد .

به دلیل اینکه خط مشی عمومی و مدیریت دولتی در فضای بوروکراتیک سازماندهی و انتصاب می شوند .

چرا مدیریت گرایی باعث ایجاد تغییرات قابل توجهی در اجزاء داخلی سازمان شده است ؟

تأکید الگوی سنتی بر سازمان و به وجود آمدن روشها و سیستم های کارآمد و مقاومت در برابر تغییر از طرف کارکنان خدمات عمومی در سیستم های پرسنلی مانند ارزیابی عملکرد ، قراردادهای کوتاه مدت ، پرداخت براساس شایستگی را که تهدیدی علیه خود می دانند باعث تغییرات در سیستم داخلی و مدیریت داخلی سازمان شده است .

سه جنبه اصلی مدیریت داخلی :

مدیریت مالی و تغییرات ایجاد شده در سیستم بودجه بندی که در بخش دولتی اهمیت خاصی دارد.

مدیریت امور کارکنان

مدیریت عملکرد

اجزاء سیستم داخلی سازمان :

مدیریت داخلی :

آن دسته از عوامل سازمانی را که موسسه یا اداره برای وظایف محوله به آنها نیاز دارد را در برمی گیرد . برای اکثر کارکنان دولتی بوروکراسی مدیریت = مدیریت داخلی

سه بخش کلیدی در مدیریت داخلی یعنی مدیریت مؤلفه های داخلی :

1. ۱. سازماندهی و تأمین نیرو : سازماندهی ساختار سازمان یعنی واحدها و شغل ها و اختیار و مسؤلیت های مربوطه و روش های مناسب برای هماهنگ کردن فعالیت ها و کوشش در تأمین نیرو و اشخاص مناسب در مشاغل کلیدی .
2. ۲. هدایت کارکنان و سیستم مدیریت کارکنان :
3. ۳. کنترل عملکرد : انواع سیستم های اطلاعات مدیریت از جمله بودجه ی عملیاتی و سرمایه ای ، حساب های مالی ، گزارش ها و سیستم های آماری و ارزیابی عملکرد ، ارزشیابی محصول به مدیریت سازمان در زمینه های تصمیم گیری و اندازه گیری میزان پیشرفت به سوی اهداف کمک می کند .

همه ی این وظایف با درجات مختلف در الگوی سنتی اداره ی امور دولتی وجود داشت و همواره توجه ما به سوی ساختارها ، سیستم مدیریت امور کارکنان و تنظیم و کنترل عملکرد معطوف بود ولی با زاویه نسبتاً محدود و بوروکراتیک انجام می شد .

در الگوی سنتی ، تنظیم و کنترل عملکرد ضعیف بود و تأکید بر

درون دادها بود و بر برون دادها یا میزان تحقق اهداف نمی شد .

ولی در الگوی مدیریتی دولت بر دستیابی به نتایج توجه می شود .

جنبه های اصلی مدیریت

۱.مدیریت مالی ← مهمترین بخش مدیریت داخلی دولت .

وجه تمایز نهاد دولت از سایر بخش های جامعه است:

توانایی جمع کردن مالیات و هزینه کردن آن توسط دولت

در حال حاضر مدیریت مالی ، مدیریت امور کارکنان و مدیریت عملکرد را نیز شامل می شود . از تجمع این دو مدیریت استراتژی جامعتری مانند :

« مدیریت مالی پیشرو » در انگلستان

« برنامه ی بهبود مدیریت » در استرالیا

مهمترین بخش مدیریت مالی یا مرکز فعالیت بوروکراسی بودجه دولت می باشد .

ماهیت و دامنه فعالیت دولت = تنظیم و اجرای بودجه

وظایف بودجه از نقش ساده ی ثبت عملیات مالی دولت آغاز و به نقش مهم تشخیص سلامت اقتصاد کل جامعه ختم می شود .

تعاریف بودجه :

مفهوم تحت اللفظی : سندی است که حاوی عبارات و ارقام که مخارجی را برای اقلام و منظورهای خاص پیشنهاد می کند .

بودجه در کلی ترین تعریف : عبارت است از تبدیل منابع مالی به مقاصد انسانی – مجموعه ای از اهداف که دارای برچسب قیمت هستند . و به علت محدود بودن دارائیها بودجه بندی به عنوان مکانیسمی برای تفکیک مخارج ضروری تر از سایر مخارج مورد استفاده قرار می گیرد .