پاورپوینت کامل مدیریت دولتی نوین New Public Management 48 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت دولتی نوین New Public Management 48 اسلاید در PowerPoint دارای ۴۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت دولتی نوین New Public Management 48 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت دولتی نوین New Public Management 48 اسلاید در PowerPoint :

پاورپوینت کامل مدیریت دولتی نوین New Public Management 48 اسلاید در PowerPoint

مقدمه:

مدیریت دولتی با اثربخشی، جانشینی اداره امور سنتی شده است و در آینده، بخش دولتی در تئوری و عمل، ضرورتا مدیریتی خواهد شد. لیکن مسائل بالقوه رویکرد جدید را باید شناخت و برای آنها راه حل ارائه داد. به هر حال، بازگشت به مدل سنتی اداره امور، احتمال چندانی ندارد در حالی که ممکن است مسائلی فراراه آن باشد و خطراتی را پدید آورد، منافع آن بسیار بیش از هزینه های آن به نظر می رسد.

مدیریت دولتی به معنای پذیرش گسترده و نسنجیده روشهای بخش خصوصی نیست، بلکه به این معناست که یک مدیریت دولتی متمایز و مشخص باید تدوین شود.

از دهه ۱۹۹۰ الگوی جدیدی از مدیریت دولتی تحت عناوینی چون :

مدیریت گرایی ، مدیریت دولتی نوین ،اراده امور دولتی مبتنی بر بازار، باز آفرینی دولت یا دولت کارآفرین می نامند .

نکات مشترک

۱-توجه به نتایج(صرفه جویی)

۲-فاصله گرفتن از دیوان سالاری کلاسیک (کارایی)

۳-تبیین وتفکیک اهداف فردی وسازمانی(اثربخشی)

۴-تمایل کارکنان بلند پایه به دولت

۵-آزمون بازار

۶-کاستن وظایف دولت

وظیفه های مدیریت دولتی از دیدگاه آلیسون:

۱-تدوین استراتژی

۲- مدیریت مؤلفه های درونی

۳- مدیریت مؤلفه های بیرونی

v استراتژی:

۱- تعیین هدفها و اولویتهای سازمان 🙁 بر اساس پیش بینی محیط بیرونی و توانایی های سازمان )

۲- تدوین برنامه های عملیاتی: ( برای دست یافتن به هدفهای ذکر شده )

vمدیریت مؤلفه های درونی

۳- سازماندهی و تأمین نیروی انسانی :در سازماندهی، ساختار و دستور العمل پدید می آورد. در تأمین نیروی انسانی، افراد را در پستهای کلیدی جای میدهد.

۴- هدایت کارکنان و نظام مدیریت منابع انسانی :این سرمایه انسانی ظرفیت عملیاتی سازمان برای دستیابی به اهداف است.

۵- کنترل عملکرد: نظام های اطلاعاتی مثل بودجه، حسابها، گزارشها، سیستم های آماری و ازریابی عملکرد به مدیران در تصمیم گیری کمک زیادی میکند.

v مدیریت مؤلفه های بیرونی

۶- ارتباط با واحدهای بیرونی:یعنی مدیران عمومی سایر واحدهای سازمانهای بزرگتر،هم سطح یا فروتر رابطه داشته باشند.

۷- ارتباط با سازمانهای مستقل :اداراتی از سایر شاخه ها یا سطوح دولت، صاحبان منافع و مؤسسات خصوصی

۸- ارتباط با رسانه ها و مردم :که اقدامات، تاییدات و رضایت آنها مورد نیاز است

مدیریت دولتی نوین

تئوری ها نشان میدهد که پیدایش مدیریت دولتی نوین پرداختن به کاهش هزینه ها بوده است .

وبه جای انکه بخش دولتی اصلاحات به عمل اورد،مدیریت دولتی نوین قصدش دگرگون کردن بخش دولتی وارتباط ان با دولت و جامعه است.

در واقع دلیل ازسکه افتادن مدل قدیمی اداره امور، این است که دیگر کارایی نداشت.

هود نیز در مورد فراگیر شدن مدل نوین ۴ دلیل ذکر میکند:

مد رایج؛

سماجت؛

جمع اضداد؛

پاسخ به مجموعه ای از شرایط اجتماعی ویژه

برنامه اجرایی مدیریتی:

سازمان همکاری اقتصادی و توسعه مدعی است که بیشتر کشورها برای بهبود تولید و توزیع کالا و خدمات دولتی دو مسیر را طی میکنند:

۱- افزودن عملکرد تولید سازمانهای دولتی از طریق بهبود منابع انسانی، استفاده از تکنولوژی اطلاعات، بهبود پس خوراند از مشتریان و تأکید بر کیفیت خدمات، نزدیک کردن تصمیمهای عرضه و تقاضا (مثلا از طریق دریافت هزینه از مصرف کنندگان).

HOW

۲- استفاده بیشتر از بخش خصوصی به منظور ایجاد یک نظام تدارکاتی باز،کارامد و رقابتی برای واگذاری تولید کالاها و خدمات دولتی به دیگران از طریق انعقاد قرارداد و پایان دادن به انحصار یا سایر حمایتها از تأمین کنندگان.

WHAT