پاورپوینت کامل مدیریت تجمیع پروژه Project Integration Management 42 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت تجمیع پروژه Project Integration Management 42 اسلاید در PowerPoint دارای ۴۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت تجمیع پروژه Project Integration Management 42 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت تجمیع پروژه Project Integration Management 42 اسلاید در PowerPoint :

پاورپوینت کامل مدیریت تجمیع پروژه Project Integration Management 42 اسلاید در PowerPoint

مدیریت یکپارچه سازی ، هماهنگی در زمینه ایجاد، اجرا و کنترل تغییرات در برنامه پروژه است

مدیریت ادغام پروژه ، ایجاد هماهنگی کلیه عناصر یک پروژه است که شامل هماهنگی وظایف ، منابع ، ذینفعان و سایر عناصر پروژه میباشد

مدیریت ادغام پروژه علاوه بر مدیریت تعارضات بین جنبه های مختلف یک پروژه ، وظیفه ایجاد تعامل بین درخواست های رقابتی و ارزیابی منابع را هم برعهده دارد.

آیزنر و همکاران (۱۹۹۳) مدیریت ادغام را چنین تعریف می کنند:عنصر اصلی که مهندسی سیستم آنها یک مفهوم را پیشنهاد می دهند ،”مهندسی ادغام” نامیده می شود .

1. . آصف و همکاران (۲۰۱۰) از ادغام به عنوان یک فرایند آگاهانه از توسعه یک ساختار حکمرانی ، که مدیریت نیازهای اصلی سهامداران را بیشتر می کند یاد میکنند

(۱بیان کلیات پروژه کاری Project Statement of Work (SOW) : شامل یک نیاز تجاری ، شرح دامنه یک محصول و یک برنامه استراتژیک است

(۲توصیفی داستانی از یک محصول / خدمات روی پروژه است.

(۳مورد تجاری Business Case: سندی است که اطلاعات لازم برای تعیین ارزش سرمایه گذاری یک پروژه را فراهم می کند. پرونده های تجاری نتیجه نیازهای سازمانی ، تقاضای مشتری ، پیشرفت های فنی ، تقاضاهای قانونی ، تأثیرات زیست محیطی ، نیازهای اجتماعی است

(۴قرارداد مشابه Contract: ارائه رزومه کاری مشابه و پروژه های انجام شده برای مشتری

(۵عوامل محیطی سازمانی :از جمله: استانداردهای دولت یا شرکت ، زیرساخت های سازمانی ، شرایط بازار و …

(۶دارایی های فرآیند سازمانی شامل: فرآیندهای استاندارد ، قوانین و تعاریف سازمانی ، الگوهای سازمانی ، اطلاعات تاریخی و سطح علمی پرسنل شرکت.

خلاصه نیازهای تعریف یک پروژه

نیاز تجاری

اهداف پروژه

محدوده محصول و محدوده پروژه

اطلاعات بودجه

اطلاعات زمانبندی

اطلاعات مربوط به اتمام پروژه

اطلاعات مربوط به ریسک

معیارهای پذیرش پروژه

نام مرجع امضاء ، قدرت معتبر و مدیر پروژه

اعضای تیم از قبل تعیین شده

ابزارها و تکنیک ها

کارشناسان خبره: برای تخمین ورودی مورد استفاده برای توسعه منشور پروژه استفاده می شوند. که معمولاً از منابع مختلف بدست می آیند ، مانند:

• واحدهای دیگر در سازمان
• مشاوران
• سهامداران ، از جمله مشتریان یا حامیان مالی
• انجمن ها و تکنسین های حرفه ای
• گروه های صنعتی
• کارشناسان دفتر مدیریت پروژه PMO)) Project Management Office

منشور پروژه :مستندی از نیازهای مشاغل ، مشتریان و همچنین آخرین محصولات ، خدمات و نتایجی است که باید برآورده شوند ، مانند:

üاهداف پروژه و معیارهای موفقیت و توجیه آن

üبرآورد نیاز سطح بالای سازمان

üشرح سطح به سطح فعالیت ها

üدستیابی به سطح نهایی کاهش خطرات و ریسک های کاری

üخلاصه ای از برنامه های مهم اجرایی

üخلاصه هزینه ها

مدیر ارشد سازمان وظیفه ، مسئولیت ، سطح قدرت به او داده می شود ،نام و وکالت نامه حامیان مالی یا طرفین دیگری که براساس اساسنامه پروژه اختیار دارند تعیین و برآورد نیازهای لازم جهت تأیید پروژه اخذ میگردد