پاورپوینت کامل خلاصه کتاب جنگل استراتژی – هنری مینتزبرگ ۱۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل خلاصه کتاب جنگل استراتژی – هنری مینتزبرگ ۱۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل خلاصه کتاب جنگل استراتژی – هنری مینتزبرگ ۱۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل خلاصه کتاب جنگل استراتژی – هنری مینتزبرگ ۱۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: موضوعات مورد توافق در استراتژی (فیل استراتژی)

اسلاید ۴: ۱۵۱۰۶مکتب یادگیری مکتب طراحی مکتب ترکیب بندیمکاتب استراتژیک۲۸مکتب فرهنگیمکتب برنامه ریزی۳مکتب موقعیت یابی ۷مکتب قدرت۴مکتب کارآفرین ۹مکتب محیطی مکتب شناختی

اسلاید ۵: مکتب طراحی تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند مفهوم سازی (معتبرترین دیدگاه) بین توانائی های داخلی و امکانات خارجی تناسب و تطابق ایجاد می کند. البته ارزش های مدیریتی (عقاید مدیران) و مسئولیت های اجتماعی هم دخیل هستند. به عبارتی مدل SWOTپیش فرض ها : استراتژی های تحت لوای فرایند سنجیده تفکر تشکیل ، ساده و غیررسمی بوده و تدوین آنها قبل از اجراست و مسئولیت کنترل و آگاهی به عهده مدیرعامل است زیرا او یک استراتژیست است. صراحت و سادگی لازمه استراتژی هاست.زمینه ها : تغییر عمده ای در موقعیت سازمان صورت گرفته و یا دوره ثبات جدیدی آغاز شده باشد.

اسلاید ۶: مکتب برنامه ریزیابداع شده توسط ایگور اسنف در کتاب «استراتژی شرکتی» و همزمان با مکتب طراحی ظهور یافت. این مکتب برخلاف طراحی به جای فکر کردن به ارزش ها توجه خود را به اهداف کمی سازمان معطوف داشت . در واقع ابتدا اهداف تعیین و سپس شرایط درونی و بیرونی سازمان ارزیابی می گردد و شعار این مکتب « پیش بینی کن و آماده کن » گردید.در این مدل تدوین استراتژی فرایندی نامحدود بوده و واگرا در حالی که اجرای استراتژی فرایندی محدود و همگرا دارد.پیش فرض ها: استراتژی ها محصول فرایند کنترل شده و آگاهانه برنامه ریزی رسمی است، مسئولیت فرایند کلی برنامه ریزی به عهده مدیرعامل و اجرای آن به عهده برنامه ریزان ستادی است و توجه به اهداف ، بودجه و برنامه برای عملیاتی کردن آنها ضروری است.