پاورپوینت کامل آشنایی با استاندارد ISO 10006 12 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل آشنایی با استاندارد ISO 10006 12 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل آشنایی با استاندارد ISO 10006 12 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل آشنایی با استاندارد ISO 10006 12 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: ISO 10006 فرایندها در فرآیند استراتژیکمدیریت منابع

اسلاید ۴: فرایندهای مرتبط با منابع فرایندهای مرتبط با افرادپدید آوری محصولفرایندهای مرتبط با وابستگیفرایندهای مرتبط با محدود فرایندهای مرتبط با زمانفرایندهای مرتبط با هزینهفرایندهای مرتبط با ارتباطاتفرایندهای مرتبط با ریسکفرایندهای مرتبط با خریداندازه‌گیری ، تحلیل و بهبودفرایندهای مرتبط با بهبوداندازه گیری و تحلیلبهبود مداوم

اسلاید ۵: فرایند استراتژیکبه کارگیری اصول مدیریت کیفیت از طریق فرایند استراتژیک مشتری محوریرهبریدخیل بودن افرادرویکرد فرایندیرویکرد سیستمی در مدیریتبهبود مداومرویکرد واقع بینانه در تصمیم گیریروابط سودبخش متقابل با تأمین کننده

اسلاید ۶: فرایندهای مرتبط با منابع هدف فرایندهای مرتبط با منابع طرح ریزی و کنترل منابع می باشد .فرایندهای مرتبط با منابع عبارتند از :طرح ریزی منابعکنترل منابعمنابع شامل تجهیزات ، تسهیلات ، منابع مالی ، اطلاعات ، مواد ، نرم افزار کامپیوتری ، افراد ، خدمات و فضا می شود .

اسلاید ۷: فرآیندهای مرتبط با افراد فرایندهای مرتبط با افراد عبارتند از :ایجاد ساختار سازمانی پروژهتخصیص افرادایجاد تیم

اسلاید ۸: فرایندهای مرتبط با وابستگیپروژه ها سیستمی از فرایندهای به هم وابسته و طرح ریزی شده را شامل می شود و معمولاً اقدام در یکی از این فرایندها روی سایر فرایندها ، تأثیر می گذارد .فرایندهای مرتبط با وابستگی عبارتند از :آغاز پروژه و تکوین طرح مدیریت پروژهمدیریت اثرات متقابلمدیریت تغییراتخاتمه فرایند و پروژه

اسلاید ۹: فرایندهای مرتبط با محدوده :محدوده پروژه شرحی از محصول پروژه ، مشخصات آن و نحوه اندازه گیری یا ارزیابی آنها را شامل می شود .فرایندهای مرتبط با محدوده عبارتند از :تکوین مفهومتکوین و کنترل محدودهتعریف فعالیت‌هاکنترل فعالیت‌ها

اسلاید ۱۰: فرایندهای مرتبط با زمان :هدف فرایندهای مرتبط با زمان تعیین وابستگی ها و مدت فعالیت ها و حصول اطمینان از کامل شدن به موقع پروژه می باشد . فرایندهای مرتبط با زمان عبارتند از :طرح‌ریزی وابستگی های فعالیتبرآورد مدت زمانتکوین برنامه زمان‌بندیکنترل برنامه زمان‌بندی

اسلاید ۱۱: فرآیند مرتبط با هزینه :هدف فرایندهای مرتبط با هزینه پیش بینی و مدیریت هزینه های پروژه می باشد . این فرایند باید اطمینان حاصل نماید که پروژه در چارچوب بودجه تعیین شده تکمیل می شود و اطلاعات هزینه می تواند در اختیار سازمان ایجاد کننده پروژه قرار داده شود .فرایندهای مرتبط با هزینه عبارتند از :برآورد هزینهبودجه‌بندیکنترل هزینه

اسلاید ۱۲: فرایندهای مرتبط با ارتباطات :هدف فرایندهای مرتبط با ارتباطات ، تسهیل تبادل اطلاعات ضروری برای پروژه می باشد . این فرایندها اطمینان حاصل می کند که تولید ، جمع‌آوری ، توزیع، نگه داری و تعیین تکلیف نهایی اطلاعات پروژه به موقع و به طور مناسب صورت می گیرد .فرایندهای مرتبط با ارتباطات عبارتند از :طرح‌ریزی ارتباطاتمدیریت اطلاعاتکنترل ارتباطات

اسلاید ۱۳: فرایندهای مرتبط با ریسک :مدیریت ریسک‌های پروژه با عدم قطعیت‌ها در سرتاسر پروژه سر وکار دارد . این موضوع نیازمند یک رویکرد ساخت یافته است که بایستی در قالب طرح مدیریت ریسک مدون شود . هدف فرایندهای مرتبط با ریسک حداقل کردن اثر رخدادهای منفی بالقوه و استفاده حداکثر از فرصت‌ها برای بهبود می باشد . همچنین عدم قطعیت‌ها به فرایندهای پروژه یا محصول پروژه مرتبط می شود .فرایندهای مرتبط با ریسک عبارتند از :شناسایی ریسکارزیابی ریسکرفتار ریسککنترل ریسک

اسلاید ۱۴: فرایندهای مرتبط با خرید :فرایندهای مرتبط با خرید با موضوع تهیه محصولات برای پروژه سر و کار دارد .فرایندهای مرتبط با خرید عبارتند از :طرح‌ریزی و کنترل خریدمدون کردن نیازمندی‌های خریدارزیابی تأمین کنندهعقد قراردادهای فرعیکنترل قرارداد

اسلاید ۱۵: فرایندهای مرتبط با بهبود :این بخش در مورد این که چگونه سازمان ایجاد کننده پروژه و سازمان پروژه بایستی از پروژه یادگیری داشته باشند ، راهنمایی‌هایی ارائه می کند .

اسلاید ۱۶: اندازه گیری و تحلیل :سازمان ایجاد کننده پروژه نیاز دارد اطمینان باید که جهت بهبود عملکرد سازمان و ارتقای رضایت مشتری و سایر طرف‌های ذینفع ، اندازه گیری ، جمع آوری و صحه‌گذاری داده‌ها ، اثربخش و کارآمد می باشد .

اسلاید ۱۷: تهیه کننده:عرفان رضوانی همدانی۸۱۰۳۷۸۹۶بهار ۸۵