پاورپوینت کامل کتاب استراتژی منابع انسانی (تدوین،اجرا،آثار) نوشته بامبرگر و مشولم ترجمه اعرابی و پارسائیان ۱۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کتاب استراتژی منابع انسانی (تدوین،اجرا،آثار) نوشته بامبرگر و مشولم ترجمه اعرابی و پارسائیان ۱۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کتاب استراتژی منابع انسانی (تدوین،اجرا،آثار) نوشته بامبرگر و مشولم ترجمه اعرابی و پارسائیان ۱۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل کتاب استراتژی منابع انسانی (تدوین،اجرا،آثار) نوشته بامبرگر و مشولم ترجمه اعرابی و پارسائیان ۱۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: در دهه ۱۹۲۰«مدیریت کارکنان» مسئله ای صرفاً فنی بود که تیلور سعی داشت با استفاده از روش های علمی آن را حل نماید. در دهه های ۱۹۳۰ تا ۱۹۵۰ نهضت روابط انسانی به اوج خود رسید و مدیران واحدهای منابع انسانی به فعالیت هایی همچون توسعه مدیریت و حل مسئله تعارض میان مدیریت و کارکنان نیز پرداختند.در دهه های ۱۹۶۰ و ۱۹۷۰ این مدیران به روشهای فناوری نوین و طراحی سیستمهای ارزیابی عملکرد روی آوردند. با افزایش رقابت جهانی در دهه ۱۹۸۰، توجه به مسائلی همچون بهبود کیفیت، کاهش هزینه ها، انعطاف پذیری، و شایستگی های منحصربه فرد، موجب مطرح شدن «مدیریت استراتژیک منابع انسانی »گردید.در سال های میانی دهه ۱۹۸۰ واحد منابع انسانی نقش بیشتری را در استراتژی و سازمان‌دهی نیروها بر عهده گرفت و مجدداً مسئولیت مدیریت افراد را به مدیریت صفی واگذار نمود.

اسلاید ۴: استراتژی سازماناستراتژی سازمان مجموعه ای از هدف های سازمانی است که رهبران می کوشند به آن ها دست یابند و سیاست ها (ابزاری )را به کارگیرند تا بدان وسیله موضع و منافع سازمان را در مورد عوامل محیطی، شرکت های رقیب و گروه های ذینفع اصلی تعیین نمایند، با این دیدگاه که بتوانند برای رسیدن به هدف مورد نظر، از تمام توانائی های بالقوه خود استفاده کنند.

اسلاید ۵: دو زیرمجموعه اصلی پژوهش درباره استراتژی سازمان عبارتند از: الفبپژوهش فرآیند: بررسی شیوه تدوین و اجرای سیاست ها و نیز پویایی آن ها در طول زمان و اثرهایی که بر سود خالص شرکت دارند. پژوهش درباره سیاست یا محتوا: مبنی بر اینکه عوامل اقتضایی محیط به استراتژی های سازمانی شکل می دهند و این استراتژی ها هم به نوبت خود ساختار سازمانی را تعیین می کنند.