پاورپوینت کامل جایگاه و نقش نوآوری و کار افرینی در مدیریت استراتژیک ۱۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل جایگاه و نقش نوآوری و کار افرینی در مدیریت استراتژیک ۱۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل جایگاه و نقش نوآوری و کار افرینی در مدیریت استراتژیک ۱۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل جایگاه و نقش نوآوری و کار افرینی در مدیریت استراتژیک ۱۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: مقدمهجهانی شدن و افزایش رقابت ، به استفاده از دانش درکنار داراییهای‌ ملموس‌ به‌ عنوان عامل تولیدی که زیربنای‌ سرمایه‌ فـکری‌ اسـت ، منجر گردیده است (چهارباغی و کریپس ،۲۰۰۶) کسب و کارهایی که اهمیت یادگیری را دریافته اند، تلاشهای راهبردی شان را از مدیریت‌ داراییهای‌ مالی‌، به مدیریت داراییهای نامشهود تغییر داده اند(لیلیارت و سایرین‌ ، ۲۰۰۳).سرمایه فکری، در این محیط نـامطمئن و نـیازمند بـه اطلاعات و تغییر، ابزار حیاتی اسـت (جـانسن و سـایرین ۳، ۲۰۰۵). در حقیقت امروزه‌ مزیت‌ رقابتی‌ کسب و کارها، وابسته به چگونگی هدایت سرمایه فکری شان است‌ (وو، ۲۰۰۵). در آینده کسب و کارها به سمت ایجاد ارزش کـاری بـرای افـراد، استراتژی کسب وکار، ساختار و سیستمها‌ و فرایندهای‌ ایجادشده‌ بـه وسـیله موسسات و مشتریان، حرکت می کنند که این امر فقط‌ با‌ مدیریت موثر سرمایه فکری امکانپذیر است (مار،۲۰۰۵) . دانش برای تـوسعه اقـتصادی یک مـوسسه ، ضروری است‌ و همچنین‌ برای‌ ایجاد مزیت رقابتی و در نتیجه برای حـفظ موقعیت مؤسسه در بازار مورد‌ استفاده‌ قرار‌ می گیرد(لیانا، ۲۰۱۲).سرمایه فکری یکی از مهم ترین بخش های سرمایه راهـبردی‌ سـازمانها‌، بـه‌ ویژه سازمانهای دانش محور است (خلخالی و سایرین ۷، ۲۰۱۲). در این دنیای رقابتی، دیگر تمسک‌ بـه‌ شـیوههای سنتی مدیریت پاسخگو نیست بلکه لازم است با داشتن چشم اندازهایی وسیع‌ و عمیق‌ ، با‌ استفاده از مدیریتی اسـتراتژی مـحور بـه دنبال تحقق رسالت های سازمانها بود. از جمله‌ سبک‌ های مدیریتی که مـی تـواند در دنـیای پرفراز و نشیب امروز به موفقیت‌ سازمانها‌ کمک شایانی کند، مدیریت استراتژیک است . یکی از الزامـات حـیاتی و راهـبردی سازمانها‌، دسترسی‌ به‌ منابع انسانی برجسته و مسلح به دانش و اطلاعات به روز سازمانی برای تـحقق وظـایف اصلی مدیریت‌ و تصمیم‌ گیری‌ راهبردی است (یارمحمدزاده ۱۳۸۹).