پاورپوینت کامل سیستم پاداش :فصل دهم کتاب دکتر سعادت ۱۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل سیستم پاداش :فصل دهم کتاب دکتر سعادت ۱۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل سیستم پاداش :فصل دهم کتاب دکتر سعادت ۱۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل سیستم پاداش :فصل دهم کتاب دکتر سعادت ۱۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: پاداشحق الزحمه و پاداش یا کارانه موضوع هایی هستند که همواره در تعیین مرز میان آنها اختلاف نظر وجود دارد.از یک سو سازمان بر این باور است که حق الزحمه پرداختی برای تحقق اهدافی است که معین کرده و کارکنان نیز بر این باورند که این اهداف چنان بلند پروازانه وضع شده اند که تحقق آنها ناممکن باشد.از دیدگاه هدفگذاری، هدف تعریفی دارد که باید در آن تعمق کرد. حق الزحمه هم تعریفی دارد که باید به درستی به آن توجه نمود.حق الزحمه مرزی است که احتیاج فرد برای زندگی را تأمین کند. اگر بخشی از حق الزحمه تحت هر عنوان (مثلاً پورسانت یا پاداش) به گرو نگه داشته شود، آن پاداش اثر عکس خواهد داشت.در این شرایط است که میتوان اهدافی بلند پروازانه وضع کرد و از افراد خواست تا به آنها برسند. در واقع پاداش که ورای حق الزحمه است، برای دستاوردی ورای وظیفه پرداخت میشود.در اینجا سازمان با ریسکی مواجه است که افراد وظایف خود را به درستی انجام ندهند. اینجاست که یک سیستم مدیریت عملکرد مناسب و خوب طراحی شده، در ترکیب با یک نظام مدیریت استعدادِ کارآمد، میتواند سازمان را از این ریسک در امان بدارد.در طراحی بسته های جبران خدمت، میتوان این موضوع را به خوبی در نظر گرفت و با پاداشهایی نه لزوماً مالی ولی از جنس انگیزشی، به کارکنان انگیزه داد تا وظایف خود را چنان که باید و چنان که به خودشان هم حس غرور (و نه خدای ناکرده حس حماقت) القا کند، انجام دهند.

اسلاید ۴: سازمان برای جبران عملکرد بالای فرد و وقت و نیرویی که او به خاطر نیل به اهداف سازمان صرف می­کند به فرد پاداش می­دهد.وقتی که انجام وظایف در سطحی بالاتر از استانداردهای عادی کاری است از پاداش به عنوان مزایای فوق­العاده یاد می شود.سیستم پاداش در سازمان، باید هم رفتار و هم عملکرد برجسته کارکنان را مد نظر قرار د­هد.پاداش