پاورپوینت کامل استانداردهای مدیریت پروژه x 67 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل استانداردهای مدیریت پروژه x 67 اسلاید در PowerPoint دارای ۶۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل استانداردهای مدیریت پروژه x 67 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل استانداردهای مدیریت پروژه x 67 اسلاید در PowerPoint :

دانلودپاورپوینت کامل استانداردهای مدیریت پروژه x 67 اسلاید در PowerPoint

می‌توان گفت مدیریت پروژه به اندازه علوم و دانش بشری قدمت دارد و مطابق با تعریف، هر فعالیت مدیریتی که هدف عینی (Objective) جدیدی را معرفی نموده یا باعث ایجاد تغییر شده و دارای زمان شروع و پایان مشخصی باشد، یک پروژه است.
این استاندارد، راهنمایی‌هایی را برای گروه‌های مختلف زیر فراهم می‌آورد:
مدیران عمومی در سازمان‌هایی که مسئول اجرای پروژه‌ها هستند: بالا بردن سطح آگاهی از مشکلات احتمالی موجود در مدیریت پروژه‌ها و قادر ساختن آنها در ارائه پشتیبانی مناسب به مدیر و تیم پروژه.
مدیران پروژه که مسئول دستیابی به اهداف عینی تعریف شده پروژه هستند: ارتقای توانایی آنها برای برطرف ساختن مشکلات بوجود آمده و بیشتر هماهنگ‌‌ نمودن گروه‌های مختلف فعالیتی.
اعضای تیم پشتیبانی پروژه شامل: هماهنگ‌ کننده‌ها، برنامه‌ریزان، طراحان، برآورد کنندگان، ممیزان کیفیت، تکنیسین‌ها: برای کمک به درک مشکلات بوجود آمده در فضای پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; (Project Environment) آنها و ارائه راه‌حل‌های احتمالی در برطرف ساختن‌ آنها
مدرسین و آموزش‌دهندگان: آن دسته از افرادی که مسئول ارائه آموزش‌های مدیریت پروژه تحت شبکه و یا سایر روش‌های مدیریت پروژه که لازم است زمینه صنعتی که آن تکنیک‌ها در آنها استفاده می‌شوند را شناسایی و درک نمایند.
این استاندارد با هدف جلب توجه به مشکلات مدیریت در مواجه با شرایط مختلف و ارائه راه‌حل‌های ممکن در پاسخ به این مشکلات، تعریف شده است. از آنجا که هیچ راه‌حل کاملی (نوشدارویی) برای مدیریت پروژه وجود ندارد از این استاندارد باید بعنوان یک راهنما استفاده شود.
۱- محدوده
این استاندارد راهنمایی‌هایی را برای برنامه‌ریزی، اجرای پروژه‌ها و کاربری تکنیک‌های مدیریت پروژه ارائه می‌دهد. مفاهیم و رویه‌هایی که در این استاندارد ارائه شده‌اند در سازمان‌هایی با ابعاد مختلف و در صنایع متفاوت قابل بکارگیری هستند.
۲- مراجع استاندارد
استانداردهای مرجعی که در ذیل ذکر شده‌اند بــرای استفاده از این استاندارد لازم‌الاجرا می‌باشند.
&#۱;برای مراجع قدیمی‌تر استاندارد، ویرایش‌های ذکر شده در همان استاندارد مربوطه کاربرد دارد.
برای مدارک مرجع بدون تاریخ، آخرین ویرایش‌های مراجع زیر (شامل تمامی اصلاحیه‌های منتشر شده)
کاربرد دارد.
BS 79-2: 2000, Project Management – Vocabulary
۳- تعاریف و اصطلاحات
۱-۳- مدیریت پیکربندی
فعالیت‌های سازمانی و تکنیکی عبارتند از:
•&#۱;&#۱;&#۱; شناخت پیکربندی
•&#۱;&#۱;&#۱; کنترل پیکربندی
•&#۱;&#۱;&#۱; حسابرسی وضعیت پیکربندی
•&#۱;&#۱;&#۱; ممیزی پیکربندی
۲-۳- سازمان ماتریسی
ساختاری که در آن اشخاص،‌ گروه‌ها و مدیران با وجود ادامه فعالیت در بخش‌های تخصصی خود، بصورت نیمه وقت و یا تمام وقت، تحت نظر مدیر پروژه که مدیر بخش آنان نمی‌باشد فعالیت می‌نمایند.

پاورپوینت کامل استانداردهای مدیریت پروژه x 67 اسلاید در PowerPoint
فهرست مطالب

محدوده&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;مراجع استاندارد&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;تعاریف و اصطلاحات&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;مدیریت پیکربندی&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;سازمان ماتریسی&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;فعالیت‌ مدیر پروژه (Project Management Activity)





&#۱;مدیر برنامه (Program manager)





&#۱;فاز پروژه (Project Phase)





&#۱;مدیریت تغییرات (Variations Management)





&#۱;جنبه‌های مشترک مدیریت پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;کلیات&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;طبیعت پروژه‌ها&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;فعالیت‌های لازم الاجرا&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;چرخه حیات پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
کلیات&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;مفهوم و تعریف پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
ارزیابی امکان‌‌سنجی پروژه (Evaluating Project”s Feasibility)





پیاده‌سازی، تحویل و بهره‌برداری&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
اختتام پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;مزایای مدیریت پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;ساختارهای سازمانی پروژه و شرکت (Company)





&#۱;کلیات&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;سازمان اجرایی سلسله مراتبی&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;سازمان ماتریسی&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;سازمان پروژه‌ای&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;معیارهای سازمان‌دهی مجدد&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
کلیات&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
خط‌مشی تغییرات سازمانی&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
روانشناسی تغییرات سازمانی&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
برنامه‌ریزی تغییر ماهیت سازمانی&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
مدیریت تغییر ماهیت سازمان&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;فرایند مدیریت پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
کلیات&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;فرایند مدیریت پروژه : مقدمه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;فرایند مدیریت پروژه: برنامه‌ریزی&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
اخذ مجوز برای ادامه کار از حامی پروژه (Project Sponsor)






استقرار سازمان پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
تهیه محصول و WBS (ساختار شکست کار)&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
تحلیل فعالیت‌های پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
تخصیص مسئول واحد به فعالیت‌های پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
تهیه تعریف تفصیلی کار (Statement Of Work) برای وظایف پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;موازنه زمان، هزینه و یکپارچگی مشخصه‌ها و ریسک&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
ایجاد تعهد برای انجام فعالیت‌های پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
نهایی‌سازی قراردادها&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;فرایند مدیریت پروژه: کنترل&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
کنترل برنامه مدیریت پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
مدیریت بودجه پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
دستور به شروع، توقف یا ادامه کار&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
فرایند نظارت&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
مدیریت پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
ارزیابی ریسک&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
مدیریت ریسک‌ها&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
تشویق و ترغیب مسئولین فعالیت‌ها&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
مذاکرات&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;برنامه مدیریت پروژه (Project Management Plan)







کلیات&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
بخش‌های برنامه مدیریت پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
مقدمه و خلاصه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
پذیرش مسئولیت، توافق‌ها، تزریق بودجه و گزارش صرف بودجه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
ساختار شکست کار پروژه و بانک اطلاعات ساختار شکست کار (WBS Dictionary)






برنامه زمانبندی&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;تعریف تفصیلی کار (Statement Of Work)






&#۱;فرآیندهای پشتیبانی کننده فرآیندهای مدیریت پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
تضمین کیفیت&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
مدیریت پیکربندی (Configuration Management)






مدیریت ریسک&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
فرآیند تدارکات&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
فرایندهای کنترل مالی&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
مدیریت ارزش کسب‌شده (EVM
Earned Value Management)






تامین پرسنل پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;چرخه حیات پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;کلیات&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;انواع پروژه‌ها&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;فازبندی پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
کلیات&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;توالی فازهای پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;تعریف محتوای فاز&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
کلیات&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
فاز تعریف مفهوم&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
مقطع گذر از تعریف مفهوم به امکان‌سنجی&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
فاز امکان‌سنجی&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
مقطع تایید روال‌های پروژه&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
فاز پیاده‌سازی&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
مقطع تحویل&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
&#۱;فاز عملیات اجرایی&#۱;&#۱;&#۱;&#۱;&#۱; &#۱;
فاز اختتام (Termination Phase)






نتیجه‌گیری &#۱;
&#۱;