فایل ورد کامل تحقیق و بررسی مدیریت چیست ۱۰۴ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق و بررسی مدیریت چیست ۱۰۴ صفحه در word دارای ۱۰۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق و بررسی مدیریت چیست ۱۰۴ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق و بررسی مدیریت چیست ۱۰۴ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق و بررسی مدیریت چیست ۱۰۴ صفحه در word :

قسمتی از فایل:

فرآیند بکار گیری مؤثر و کارآمد منابع انسانی و مادی از طریق برنامه ریزی، سازماندهی بسیج منابع و امکانات، هدایت، وکنترل که در چهارچوب یک نظام ازرشی پذیرفته شد برای رسیدن به اهداف تهیه شده است.:
فردی است که مسئولیت عملکرد دو یا چند نفر از افراد سازمان را بعهده دارد.
بخشی از دانش مدیریت است که از طریق آموزش بدست می آید.
بخشی از دانش مدیریت است که از طریق کسب تجربه و بکارگیری آن بدست می آید.
مدیری است که حداقل نتیجه قابل قبول را با استفاده از ابزارهای مثل تشویق، تنبیه، کسری حقوق و …. بدست آورد.

فایل ورد کامل تحقیق و بررسی مدیریت چیست ۱۰۴ صفحه در word
فهرست مطالب:

مدیریت:
مدیر:
علم مدیریت:
هنر مدیریت:
مدیر لایق:
مدیر مؤثر:
اثربخشی:
کارآیی:
سطح مدیریت :
سطح مدیریت عالی
سطح مدیریت میانی
مدیران عملیاتی یا سرپرست ها:
انوع مهارت وجود دارد:
مهارت( کلی) ادراکی
مهارت فنی
مهارت انسانی:
پدیده اجتماعی
تقسیم کار
اختیار
انظباط:
وحدت فرماندهی
وحدت مدیریت
ترجیح اهداف سازمانی و بر اهداف فردی
جبران خدمت
ابتکار عمل
احساس وحدت و یگانگی
نظریه بوروکراسی
ویژگی های برورکراسی:
معایب و ایرادات سازمان برورکراسی:
جابجایی هدف
کاربرد نامناسب قوانین و مقررات
از خودبیگانه شدن کارکنان
تمرکز و قدرت
سرخوردگی ار باب رجوع
بروکراسی با چه تهیدداتی روبرو هستند؟
تغییر
رشد اندازه سازمان
افزایش تنوع
تغییر رفتار مدیریتی
مکتب روابط انسانی( نئوکلاسیک):
نظریه سلسله مراتب نیازهاای انسانی(مازلو):
نظریه y,x :

مکتب مدیریت کمی:
مدیریت سیستمی :
سیستم:
طرح یک سیستم:
محیط درونی و بیرونی سیستم:
سیستم باز و بسته
ویژگی های سیستم باز:
ثبات
تعادل بین فعالیت های نگهدارنده و انطباقی
هم پایانی
حرکت به سوی رشد و توسعه
نظریه مدیریت اقتضایی
اخلاق کار
روشهای تقویت اخلاق کار و سازمان ها:
تلفیق زندگی کاری و زندگی شخصی

اهداف کوتاه مدت:
برنامه استراتژی( راهبرد):
مدل بخشی:
مدل همپوشی:
انتظارات و توقعات اساسی افراد
رفتار انسانی
کار با ارزش
تأمین اجتماعی
فرصت نشان دادن ابتکار
پیشرفت:
عوامل اثر گذاری انتظارات اساسی افراد:
برنامه ریزی: فصل ۳
برنامه:
برنامه ریزی
ضرورت برنامه ریزی
اهداف برنامه ریزی:
برنامه استراتژیک
برنامه اجرایی
ره یافت های مختلف برنامه ریزی:
برنامه ریزی از پائین و برعکس:
برنامه ریزی در مبنای استثناء
برنامه ریزی اضطراری
مدیریت برمبنای هدف: (Manage ment by objective)
مراحل مختلف این نوع برنامه ریزی:
کنترل
موانع یا دامهای موجود در بررسی برنام ریزی موفق :
سلسله مراتب برنامه ها:
رسالت مأموریت:
اهداف بلندمدت:
برنامه های دائمی
خط مشی
رویه ها
روش
مقررات
فصل چهار:
سازماندهی:
حیطه نظارت
مبانی سازماندهی:
سازماندهی مبنای وظیفه:
محاسن این روش( سازمانی):
معایب این روش:
سازمان بر مبنای محصول:
سازماندهی برمنبای مناطق جغرافیایی
معایب و محاسن:
سازماندهی برمبنای نوع مشتریان:
معایب:
نگرش جدید به سازماندهی:
انواع نگرش سازماندهی
سازماندهی برمبنای پروژه
سازماندهی ماتریسی
معایب:
انگیزش
فرستنده
عناصر و اجزاء فرآیند ارتباطات:
مجاری ارتباطی:
موانع ادراکی:
عوامل انگیزش:
ب: نقش افراد در گروهها:
مسیرهای ارتباطی:
ارتباطات افقی:
ارتباطات مورب:
ارتباطات یک طرفه:
ویژگی ها:
بهبود ارتباطات:
رهبری:
نحوه استفاده رهبر از قدرت و نفوذ خود:
منابع قدرت:
قدرت مرجعیت:
تئوری های رهبری
تئوری رفتاری
شبکه مدیریت
رابطه رهبر و پیرو
ساختار کار
قدرت و توان رهبر:
رهبری وصفی:
بلوغ کاری
بلوغ روانی
سبک دستوری:
سبک انحنائی( استدلالی- تشویقی):
سبک حمایتی
سبک تفویضی
انگیزش
تئوری محتوایی
نظریه بهداشتی
تئوری فرآیندی
۳-۱- نظریه انتظار:
هدف گذاری
نظریه برابر
ترک سازمان
کنترل آینده نگر
همزمان
کنترل گذشته نگر
ازویژگی های کنترل مؤثر:
مشکلات کنترل:
مقاومت کارکنان
تأخیر در اجرای نتایج
استفاده از شاخص های ذهنی
رفتار سازمانی:
ابعاد ساختاری
ابعاد محتوایی
مدلی از رشد سازمانی