فایل ورد کامل تحقیق مدیریت استراتژیک ۲۲ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق مدیریت استراتژیک ۲۲ صفحه در word دارای ۲۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق مدیریت استراتژیک ۲۲ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق مدیریت استراتژیک ۲۲ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق مدیریت استراتژیک ۲۲ صفحه در word :

قسمتی از متن:

فرایند مدیریت استراتژیک دربرگیرنده سه مرحله می شود : تدوین استراتژی ها ، اجرای استراتژی ها و ارزیابی استراتژی ها . مقصود از تدوین استراتژی این است که مأموریت شرکت تعیین می شود ، شناسایی عواملی که در محیط خارجی ، سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را به وجود می آورند ، شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان ، تعیین هدف های بلند مدت ، در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی های خاص جهت ادامه فعالیت . مسأله هایی که در زمینه تدوین استراتژی ها مطرح می شوند، عبارت اند از : تعیین نوع فعالیتی که شرکت می خواهد به آن بپردازد ، فعالیت هایی را که می خواهد از آنها خارج شود ، شیوه تخصص منابع ، تصمیم گیری درباره گسترش دادن یا متنوع ساختن فعالیت ها ،تصمیم گیری در مورد ورود به بازارهای بین الملل ، تعیین این که آیا شرکت بر آن است که در شرکت ها ی دیگر ادغام شود یا یک مشارکت تشکیل دهد و شیوه مصون ماندن از حرکات تند شرکت های رقیب که درصدد بلعیدن آن بر می آیند .
اجرای استراتژی ها ایجاب می کند که سازمان هدف های سالانه در نظر بگیرد ، سیاستها را تعیین کند ، در کارکنان انگیزه ایجاد نماید و منابع را به گونه ای تخصص دهد که استراتژی ها تدوین شده به اجرا در آید . اجرای استراتژی ها مستلزم توسعه فرهنگی است که استراتژی ها را تقویت نماید .اغلب ، اجرای استراتژی ها را مرحله عملی مدیریت استراتژیک می نامند . مقصود از اجرای استراتژی ها این است که کارکنان و مدیران بسیج شوند و استراتژی های تدوین شده را به مرحله عمل درآروند . اغلب ، چنین تصور می شود که در مدیریت استراتژیک محله اجرایی مشکل ترین مرحله می باشد و ایجاب می کند که افراد خود را متعهد به سازمان نمایند ، از خودگذشتگی کنند و نوعی خود کنترلی اعمال نمایند . موفقیت مرحله اجرایی استراتژی ها بدین امر بستگی دارد که مدیران بتوانند در کارکنان ایجاد انگیزه نمایند ، و این نوعی هنر (و نه یک علم ) است . اگر استراتژی ها یی تودین شوند ولی هیچ گاه به اجرا در نیایند ، نوع اقدام چیزی جز عملی بیهوده نخواهد بود .در مدیرت استراتژیک ارزیابی استراتژی ها آخرین مرحله به حساب می آید . مدیران نیاز شدید دارند که بدانند استراتژی های خاص و مورد نظر آنان در چه زمانی کارساز واقع نمی شود ، اصولاً ارزیابی استراتژی ها بدنی معنی است که باید در این مورد اطلاعاتی را گرد آوری کرد . همه استراتژی ها دستخوش تغییرات آینده قرار می گیرند ، زیرا عوامل داخلی و خارجی به صورت دائم در حال تغییر هستند

فایل ورد کامل تحقیق مدیریت استراتژیک ۲۲ صفحه در word
فهرست مطالب:

تعریف مدیریت استراتژیک :
مراحل مدیریت استراتژیک :
مزایای مدیریت استراتژیک
مؤسسات آموزشی :
ماهیت بررسی و انتخاب استراتژی :
فرایند ارائه و انتخاب استراتژی ها :
چارچوبی جامع برای تدوین استراتژی :
جنبه های فرهنگی به هنگام انتخاب استراتژی :
توجه به تولید / عملیات به هنگام اجرای استراتژی :
نهادینه کردن استراتژی :
ماهیت ارزیابی استراتژی :
رهنمودهایی برای موفقیت در صحنه رقابت جهانی :
نتیجه :