پاورپوینت کامل کنترل موجودی و مدیریت آن ۶۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کنترل موجودی و مدیریت آن ۶۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کنترل موجودی و مدیریت آن ۶۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل کنترل موجودی و مدیریت آن ۶۲ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت کنترل موجودی جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx

توضیحات کامل :

دانلود پاورپوینت کنترل موجودی جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx به صورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

سازمان ها برای تولید کالا و ارائه خدمت ، به مواد اولیه و قطعات نیاز دارند و از عرضه کنندگان آن تأمین می نمایند. هدف اصلی از مدیریت مواد اولیه و قطعات مورد نیاز ، این است که : اولاً  در هنگام نیاز کالا و قطعات به میزان مورد نظر موجود باشد و ثانیاً  مقدار کالا  و قطعات به اندازه ”مناسب“‌  باشد ، یعنی نه به میزان زیاد که هزینه انبارداری فوق العاده ای را بر سازمان تحمیل نماید و فضای دیگر کالاها را اشغال نماید و نه آنقدر کم باشد که خط تولید متوقف شود. به عبارت دیگر ،  منافع ناشی از دارا بودن موجودی بیش از هزینه های کمبود آن باشد.

پاورپوینت کامل کنترل موجودی و مدیریت آن ۶۲ اسلاید در PowerPoint
فهرست مطالب
مدیریت موجودی 
دسته بندی کالاها بر اساس ABC
تجزیه و تحلیل هزینه – منفعت 
انواع هزینه ها در مدیریت موجودی 
هزینه های سفارش Co‌ 
هزینه نگهداری Ch‌ 
هزینه کمبود CS‌ 
شرایط تصمیم گیری در کنترل موجودی‌ 
۴-۱)مدل دریافت تدریجی کالا
کنترل موجودی تحت شرایط ریسک
مدل های کنترل موجودی احتمالی (تحت شرایط ریسک)
الف-تعیین نقطه سفارش و ذخیره احتیاطی وقتی که هزینه کمبود مشخص نباشد.
نحوه محاسبه نقطه سفارش مجدد و ذخیره احتیاطی با در نظر گرفتن شرایط زیر : 
مدل ۱- تقاضا ثابت و دوره تأخیر تا دریافت سفارش ثابت
مدل ۲- تقاضا متغیر و دوره تأخیر تا دریافت سفارش ثابت 
مدل ۳- نرخ تقاضا ثابت و دوره تأخیر تا دریافت سفارش متغیر
مدل ۴- نرخ تقاضا متغیر و دوره تأخیر تا دریافت سفارش متغیر
ب-تعیین نقطه سفارش مجدد و ذخیره احتیاطی درصورتی که هزینه کمبود مشخص باشد.
مدل فاصله بین دو سفارش ثابت (در شرایطی که تقاضا مفید باشد) FOI : 
محاسبه EOQ  در صورتی که کمبود کالا مجاز باشد