پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک ، چالش ها و موانع ۲۰۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک ، چالش ها و موانع ۲۰۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۰۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک ، چالش ها و موانع ۲۰۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک ، چالش ها و موانع ۲۰۷ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک ، چالش ها و موانع ۲۰۷ اسلاید در PowerPoint جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx

توضیحات کامل :

دانلود پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک ، چالش ها و موانع ۲۰۷ اسلاید در PowerPoint جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

هدف مدیر رسیدن به بهره‌وری یعنی به دست آوردن ارزش افزوده یا سودمندی است که دو شاخص دارد: کارایی : درست انجام دادن کارها. اثر بخشی : انجام دادن کار‌های درست. اگر این دو امر تحقق بیابد ما بهره‌ور خواهیم بود و تحقق یافتن این دو در گرو مدیریت است. 

پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک ، چالش ها و موانع ۲۰۷ اسلاید در PowerPoint
فهرست مطالب
چرا مدیریت؟
نقش فعال داشتن ( مدیریت )
Organization as a system
Process of management
EFFICIENCY
بهره وری مهمترین مدیریت است.
چرا مدیریت استراتژیک؟ 
چالش ها و موانع
موانع
چالشها‍ی کلان نظام ج . ا . ا .
چالش های استراتژیک
چالش‌های نظام
چالشهای دولت‌های امروز 
چالشهای دولت‌های امروز و دستگاه‌های دولتی
وظایف اصلی که امروز برای دولت‌ها بر می‌شمارند به طور مختصر عبارتند از
چالش های دولت و دستگاه‌های دولتی ما
آثار چالشهای تدبیر نشده
راه کارها
یک اصل مدیریتی
 برنامه ریزی
سیر تکامل فکری سازمان‌ها 
ویژگیهای سازمان‌های سنتی در مقایسه با سازمان‌های یاد گیرنده
رویکردهای برنامه‌ریزی درسازمان
رویکرد گذشته‌گرا
رویکرد حال‌گرا 
رویکرد آینده‌گرا 
رویکرد تعاملی 
تعریف برنامه‌ریزی
کارکردهای برنامه ریزی
اهمیت و ضرورت برنامه‌ریزی 
کارکردهای هدف گذاری
کارکرد شناخت در برنامه ریزی 
حاصل برنامه‌ریزی
انواع برنامه‌ریزی 
برنامه ریزی عملیاتی 
برنامه ریزی تاکتیکی 
برنامه ریزی استراتژیک 
برنامه‌ریزی هنجاری 
فرایند برنامه‌ریزی هنجاری ( تعاملی ) 
  تحلیل موقعیت 
برنامه‌ریزی اهداف
برنامه ریزی ابزار
برنامه‌ریزی منابع 
اجرا و کنترل 
The expectation
The reality
Linear Image of Managed Change
Reality of Change
مدیران دو دسته اند
مدیران تحول گرا همیشه از خود می پرسند
مدیران ثبات گرا همیشه از خود می پرسند 
با توجه به چالشهای جدی و اساسی جامعه ایران برای دستیابی به توسعه بایستی به جای تکیه بر مدیریت سنتی مبتنی بر ثبات به مدیریت نوین پویای مبتنی بردانایی که مستلزم قابلیتها و توانمندیهای زیر است روی آورد 
مفاهیم اساسی
و…