پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد رفتارهای رهبری انسان ها در شرکت فورد ۱۵۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد رفتارهای رهبری انسان ها در شرکت فورد ۱۵۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۵۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد رفتارهای رهبری انسان ها در شرکت فورد ۱۵۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد رفتارهای رهبری انسان ها در شرکت فورد ۱۵۰ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد رفتارهای رهبری انسان ها در شرکت فورد ۱۵۰ اسلاید در PowerPoint بافرمppt و اسلایدتخصصی

توضیحات کامل :

پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد رفتارهای رهبری انسان ها در شرکت فورد ۱۵۰ اسلاید در PowerPoint
 

روکرد جذب نروی انسان در شرکت فورد

مقدمه در گذشته ماشنآت و تکنولوژی بشترن اهمت را در مان عوامل تولد داشت، نه انسانها که در آنجا کار م کردند .اما در چند دهه گذشته تغرات وسع در حال بوجود آمدن است کـه طـ آن بـه جـای تأکـد بـر ک مدل تفکر موجب شـده ، تکنولوژی و سرماه بعنوان دارا، نروی انسان بعنوان دارا شرکت مطرح مشود است تا نروهای برتر باق بمانند و ضعفان از بن بروند. برای آنکه انسانها را بررس کنم و به آن جهتدهم، شرکت فورد تعرف برای رفتارهای رهبری انسان ها ارائه کرده است که براساس آن مشخص مشود که ان رفتارها چگونه باد باشد .ک رشته مطالب تهه شده است . رفتار رهبری برجسته شدهاند که ذً توضح داده مشوند که بر طبق آن رفتار بعنوان ک مدل مطرح است، لذا باد در ان چارچوب به آن توجه کرد .حال بـه تشـرح اـن رفتار مپردازم .

() -درست، کپارچگ، انسجام
عبارتست از انکه فرد: در هر شراط که قرار بگرد، حت در شراط دشوار و حت در زمانها که گوش شنوا برای اسـتقبال از حققتگو وجودندارد، همواره حققت را بان مکند. در راه آنچه که با اهمت و درست م شمارد، فعالت مستمر و پابرجا دارد .برای او تفاوت نمکنـد کـه در مان جمع باشد ا در خلوت، او در هر صورت تش خود را انجام مدهد. علرغم سختها، مقاومتها، هزنههای شخص و خطرات و موانع احتمال جهـت حفـظ منـافع و مصـالح شرکت از اتخاذ تصممات سخت و اجرای آنها درغ ندارد. اگر به سازمان نگاه کنم، تعداد نسبتاً قابل محظهای هستند که اگر کاری را بـه آنهـا بسـپارم آن را درسـت انجام مدهند ول تعداد افرادی که کار درست را انجام مدهند بسار کم است .کس که کار درست را انجام مـ دهد کس است که وقت کار را به او تحول مدهند به همانگونه که از او خواسته م شود آن را انجام مدهد .اما کس که کار درست را انجام مدهد کس است که بهترن راه حل را انتخاب مکند و تحول مدهد.

() -جرأت، جسارت، شهامت، چالشگری
عبارتست از انکه فرد: در قبال هنجارهای سازمان و تفکرات و تجربات پذرفته شده به طرح سؤال م پردازد و در موارد و مواقع مناسب و بجا با آنها به چالش برمخزد. شهامت برقراری ارتباط با همکاران و ارائه اطعات ا بازخور ناخوشاند )اما صحح و زم(به آنها را دارد. در مواقع که کارکنان )همکاران (دست به رسکهای حسابشده مزنند از آنها حمات و دفاع مکند. علرغم وجود رسکها، تعارضها و عدم اطمنانها به اقدامات سرنوشتسـاز و متهورانـه مـ پـردازد و در قبال رسکهای حساب شده خود پاسخگو مباشد. ما اگر توجه کنم بعض از افراد وجود دارند که گزارش را م دهند که رئس دوسـت دار د بشـنوند، نـه آن .نستند چزها را که زم است گفته شود .ان آدمها دارای هستند و جرأت و جسارت دارند که از سازمانشـان سـؤال مـ کننـد، سـؤال هـای کسان دارای سخت همکنند .ان سؤالها باعث م شود که جواب را برای آنها پدا نمائم .در سـازمان مـا چقـدر تحمـل بـرای درافت سؤالهای سخت وجود دارد؟

() -دوام، پشتکار، پاداری
عبارت است از انکه فرد: .تمرکز و حساست داشته باشد،در ط زمان و حت تحت شراط نا مساعد بر کار در جستجوی فرصتهای پرچالش و پچده مباشد و از انکه بتواند از موانع عبور کند، لذت مبرد.
بـــرای برقـــراری تـــوازن از خـــود اســـتحکام، انعطـــاف و درک مواقـــع و مـــوارد مناســـب را نشـــان مدهد. درنظر بگرد که ماک کار را شروع بکنم و مشاهده نمائم که مشکت وجـود دارد و هـر چقـدر پـش بروم باز هم مشکت پاپ پددار شوند تا انکه به جا برسم که کار را متوقف کنم .امـا در واقـع مـ باسـت انقدر پاداری داشته باشم که هدف درست را با تمام مشکتش به پش ببرم و از پـا نفتـم .کسـان کـه دوام و نفر کار م کنند زم است ساعتهـا تا پاداری ندارند شانه خال مکنند .مثً ک سرپرست که زر نظر او پادهروی نماد، نظارت کند، مشکت را حل کند .به نظر من سرپرست ک از مشکلتـرن کارهاسـت .آنقـدر راه مروند که پاهاشان تاول م زند .آنها که پاداری ندارند هفته دوم و سوم از زر بار شانه خال مکنند. برای به ثمر رساندن کار پاداری زم است .اگر سرپرست روحهاش ضعف باشد چه توقع از دگر افـراد متواند داشته باشد .مدر باد هر روز با روحهی خوب در محط کار حاضر شود تـا دگـران نـز از اـن روحـه برخوردار گردند.

) -پرورش و توسعه کارکنان
فردی که به پرورش و توسعه کارکنان همت مگمارد، کس است که: برای دستاب به بهترن نتاج و دستاوردها از سوی همه کارکنان-صرف نظر از سطح عملکرد فعلـ آنهـا تش مستمر دارد. برای تولد بهنه و حفظ نتاج در سطح عال به صورت بلند مدت برنامهرزی مکندو برای دستاب به ان هدف، تواناهای کارکنان را ارتقاء مدهد. دگران را برای ادگری و پرورش خوشتن تشوق و ترغب منماد. برای حصول اطمنان از انکه اصول مدرت عملکرد بصورت مناسب و مسـتمر در حـوزه مـدرت اش در حال اجراست، کار و تش فوق العادهای مکند . وقت که ک مصاحبه استخدام انجام مدهد فکر مکند که آا او متواند کارمند خوب باشـد امـا اکثـر اوقات به ان فکر نمشود که آا ان فرد م تواند رئس من باشد.باد فـردی را کـه مـ توانـد رئـس تـان باشـد استخدام کند نه انکه صرفاً بدنبال کارمند باشد .معموً کارمند استخدام م کنم تا خطری برای خودمـان نباشـد . درصورت که اگر فردی با قابلت راست را استخدام کنم او چنانچه رشد کند و مدر عامل شـود دوسـت شـما و مدون شماست پس متواند با او به راحت تماس بگرد و ارتباط نزدک با او داشته باشد .باد به طون مدت فکر کند.

.
.
.

منبع: -بر گرفته ازسخنران دکتر حسن نوی، مدر برنامه پرورش مدران فورد

دراین نوشتار ،علاوه بر استفاده انز نظرات ارزشمند صاحب نظران کشورمان از انظرات اندیشمندان خارجی نیز که درقالب چندین مقاله بودند بصورت ترجمه استفاده شده و درقالب اسلاید تخصصی تقدیم می گردد

پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد رفتارهای رهبری انسان ها در شرکت فورد ۱۵۰ اسلاید در PowerPoint
فهرست فورد
مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
نقش مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
ضرورت وجود مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
نقش پرسنل در اهداف سازمان
اتخاذاستراتژی های متناسب با ماموریت سازمان
مدیریت استراتژیک منابع انسانی شامل چه چیزهایی است
مدیریت استراتژیک منابع انسانی شامل چه چیزهایی است
برنامه‌ریزی استراتژی‌ها
چگونه باید مدیریت استراتژیک منابع انسانی را توسعه داد
چگونه باید مدیریت استراتژیک منابع انسانی را توسعه داد
شرح وظایف مدیر استراتژیک منابع انسانی
تاریخچه بهره‌وری نیروی انسانی
نحوه سنجش بهره‌وری نیروی انسانی
عوامل مؤثر بر بهره‌وری نیروی انسانی
سه نوع اصلی موانع بهره‌وری نیروی انسانی:
موانع خارجی برای بهره‌وری نیروی انسانی
موانع داخلی برای بهره‌وری نیروی انسانی
ارزیابی عملکرد کارکنان در سازمان 
چه کسانی باید ارزیابی کنند
آموزش و توسعه منابع انسانی در سازمان
کارکنان متخصص و ماهر مزیت رقابتی سازمان ها
آموزش نیروی انسانی به مثابه سرمایه گذاری پرسود
فواید آموزش
اهداف آموزش و بهسازی منابع انسانی
-هدف های اجتماعی
-هدف های سازمانی
-هدف های کارکنان
رو یکرد جذب نیروی انسانی در شرکت فورد
جرأت، جسارت، شهامت، چالشگری
دوام، پشتکار، پایداری
پرورش و توسعه کارکنان
آمادگ و پذرش پدده چند فرهنگ
علاقه مند خدمت به دیگران
تفکر سیستمی
برون سپاری مدیریت منابع انسانی در سازما نهای کوچک و متوسط
از دیدگاه فورد این خدمات ممکن است کاستی هایی داشته باشند
اصول منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی از منظر آرلن ورنون
برآورد نیازهای سازمان از منظرورنون
تولید  نظریه  تامین خدمات نیروی انسانی از بخش بیرون
ایده پردازی نوآوری
کارمندان فورد راه را به سوی دنیایی بهتر هدایت می‌کنند و به تأثیر فورد بر بهبود زندگی مردم انرژی می‌دهند.
تاثیرمثبت در زندگی و کار
کمک های بشردوستانه فورد
کارمندان،قلب وروح شرکت فورد
متحول کردن زندگی روزمره مردم جهان
درباره شرکت فورد موتور
استراتژی احساسات کارکنان فورد: بپرسید / گوش دهید / مشاهده کنید
فعالیت فرهنگی فورد
استراتژِی گوش دادن در فورد
نگاه فورد به آینده
مدیریت منابع انسانی درشرکت  فورد موتورز
فناوری های بزرگ و افراد بزرگ
استخدام و نگهداری منابع انسانی در فورد موتورز:
استخدام بهترین استعدادها و حفظ آنها
آموزش کارمندان در فورد موتورز
فرهنگ کار و انگیزه کارکنان
تعامل و رضایت کارکنان
سلامت و ایمنی کارکنان
اثربخشی ایمنی 
شرکت فورد موتور: استراتژی ها، سیاست ها و شیوه های منابع انسانی
وظایف بخش منابع انسانی
استراتژی های بین المللی HRM
تقویت کارتیمی
اثربخشی مدیریت منابع انسانی در فورد موتورز
استراتژی تجاری فورد
منابع انسانی: استراتژی و نقش در سازمان
منابع انسانی منحصر به فرد در فورد
تجزیه و تحلیل عملکرد منابع انسانی منتخب
انجمن های تشویقی فورد
توصیه هایی برای بهبود
همسو کردن کارکردها و استراتژی‌های منابع انسانی با استراتژی کلی سازمان
  استراتژی‌های مدیریت عملکرد فورد
استراتژی هدفمند، تاکید زیاد بر جذب نیرو
همراستایی استراتژی های منابع انسانی و کسب و کار شرکت فورد
ایجاد استراتژی های  مدیریت منابع انسانی      برای بهبود مزیت رقابتی
رضایت کارکنان
شغل شما در منابع انسانی در شرکت فورد موتور
تیم ONE HR
یادگیری و توسعه کارکنان
چشم اندار و ماموریت یادگیری درفورد
فرهنگ یادگیری
برنامه ریزی استراتژیک  برای یادگیری درفورد
رهبری با تدریس
حمایت از توسعه شغلی