پاورپوینت کامل مدیریت هزینه و هزینه یابی ۳۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت هزینه و هزینه یابی ۳۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت هزینه و هزینه یابی ۳۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت هزینه و هزینه یابی ۳۱ اسلاید در PowerPoint :

دانلود پاورپوینت کامل مدیریت هزینه و هزینه یابی ۳۱ اسلاید در PowerPoint

تعداد اسلاید :

هزینه یابی (بهایابی) هدف

در واقع هزینه یابی هدف روشی سیستماتیک جهت تعیین بهای تمام شده محصول بر اساس استانداردهای بازار است ۱- هدف هزینه یابی با شناسایی نیازهای مشتریان از نظر طراحی محصول و کیفیت شروع میشود. ۲- پس از تعیین مشخصات و ویژگیهای محصول مورد نظر مشتریان، قیمت فروش با استفاده از فنون بازاریابی و انتظارات مشتری تعیین می گردد. ۳- سپس با استفاده از قیمت بازار، سود مورد انتظار قابل قبول شرکت مشخص شده و بهای تمام شده محصول از رابطه زیر به دست می آید:…

آرایش کارکرد کیفیت

ازآنجایی که ارزیابی مشتریان درباره یک محصول معمولا بی طرفانه است. بنابراین تکنیک آرایش کارکرد کیفیت یک متدولوژی مفید برای ترجمه و انعکاس ترجیحات مشتریان به نیازهای عینی و ملموس به شمار می رود. این نیازها به تیمهای طراحی و تولید منتقل می شوند تا همه اعضای تیم مطمئن شوند که به سمت دستیابی به اهداف و نتایج یکسانی در حال حرکت و تلاش هستند. تکنیک آرایش کیفیت،روابط میان عرضه های رقابتی، نیازهای مشتری و پارامترهای طراحی را از طریق مجموعه ای از ماتریس ها نشان می دهد. این ماتریس اطلاعات مرتبط با کارکردهای محصول و رتبه بندی های مشتریان در خصوص آن کارکرد را به طور خلاصه نشان می دهد. این ماتریس هم چنین همبستگی میان پارامترهای طراحی رقیب و نیازهای مشتری را منعکس می کند.

تجزیه و تحلیل صدای مشتری

تحلیل صدای مشتری به سازمان کمک می کند تا انتظارات، مطلوبیتهای درخواست شده و نیازهای غیرقابل مشاهده مشتریان را درک کند. تحلیل صدای مشتری موجب می شود یک پاورپوینت کامل مدیریت هزینه و هزینه یابی ۳۱ اسلاید در PowerPoint
فهرست صحیح از ویژگیهای محصول یا خدمات تهیه گردد. تحلیل صدای مشتری فواید زیر را در بر دارد

ماتریس وابستگی

ماتریس وابستگی بر این نکته تاکید می نماید که نیازهای متفاوت مشتریان را چگونه می توان با استفاده از ویژگیهای فرایند یا محصول برآورده نمود. از آنجایی که اغلب نیازهای مشتریان نا مشخص بوده و یا به طور کامل تعریف نمی شوند، بنابراین باید آنها را به زبان مهندسی ترجمه نمود. ماتریس وابستگی، نقاط قوت هریک از ابزارهای سنجش عملکرد را در قالب توانایی آن برای پیش بینی کیفیت درخواستی هر مشتری بیان می کند.

طرح سود / محصول چند ساله

یک طرح سود / محصول چند ساله،طرحهای مختلف محصول را با هم ترکیب می نماید،اهداف پایه را برای دوره عمرمفید هر محصول تدوین می کند و زمان بندی عرضه محصول به گونه ای تنظیم می کند که منابع سازمان به نحو موثری مورد استفاده قرار گیرد. این طرح مجموعه ای از درونداد و بروندادها را شامل می شود