پاورپوینت کامل مهندسی دوباره در حسابداری مدیریت ۶۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مهندسی دوباره در حسابداری مدیریت ۶۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مهندسی دوباره در حسابداری مدیریت ۶۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مهندسی دوباره در حسابداری مدیریت ۶۶ اسلاید در PowerPoint :

دانلود پاورپوینت کامل مهندسی دوباره در حسابداری مدیریت ۶۶ اسلاید در PowerPoint

تعداد اسلاید :

فرآیندها شریانهای حیاتی همه بنگاههای اقتصادی است بنابراین نحوه ی اجراشدن آنها به طور مستقیم بر عملکرد بنگاه اقتصادی تاثیر اساسی میگذارد با گذشت زمان بنگاههای اقتصادی به این نتیجه رسیدند که تنها تغییرات تدریجی راه حل مشکلات کنونی آنها نیست بلکه برای بقا وداوم در عرصه ی تجارت لازم است تغییرات اساسی وزیر بنایی در سازمان خود ایجاد کنند امروزه در سراسر دنیا این تغییرات اساسی وانقلابی را به نام مهندسی دوباره میشناسند مهندسی دوباره را اولین بار مایکل هامر با چاپ مقاله ی اتوماسیون اداری کار ساز نیست فعالیت های زائد را حذف کنید مطرح کرد .

تعاریف مهندسی دوباره

درباره مهندسی دوباره بین کارشناسان وصاحبنظران اتفاق نظر کامل وجود ندارد وتعاریف متفاوتی برای آن ارائه کردند. تعاریف مانند : مهندسی دوباره طراحی دوباره فرآیندهای کسب وکار به گونه ای انقلابی برای دستیابی به بهبود چشمگیر است بنابراین مهندسی دوباره دگرگونی بنیادین واساسی در فرآیندهای کسب وکار در بنگاههای اقتصادی است .(دانپورت ) هامر میگوید مهندسی دوباره به معنی ترک کردن روشهای دیرپاوکهن ایستایی به روش های تازه ای است برای تحقق بهبود سریع عملکرد براساس معیارهایی مانند قیمت ، سرعت، کیفیت ،سهم بازار وبرگشت سرمایه است.

ابعاد تغییردر مهندسی دوباره

بعدانسانی :کاربران فرآیندها، مدیران ،مشتریان،وتامین کنندگان مواداولیه بنگاههای اقتصادی عناصر اصلی جنبه انسای تغییر هستند که این بعدشامل چگونگی پذیرش یک راه کار جدید توسط افرادمزبور است زیراراهکارجدید برزندگی مهارتها،پاداشها وطرز تلقی وانگیزه ی آنان اثر میگذارد. و بعد سازمانی: توجه وتمرکز بر ساختارسازمانی ومدیریت وزیرساخت های سازمانی عناصر اصلی تشکیل دهنده ی بعدسازمانی برنامه ی تغییر مهندسی دوباره هستند .

معایب روش خودکار کردن عملیات با استفاده از سیستم اطلاعاتی

در آغاز دهه ۱۹۶۰میلادی بیشتر بنگاهای اقتصادی به طور فزاینده ای سیستم های اطلاعاتی پیچیده ای را طراحی واجرا کردند در حالی که نتوانستند به طور هم زمان در فرآیندهای کاری خود تغییرات چندانی ایجادکنند چون فقط اشتباهات پیشین با سرعت بیشتری انجام میشد سایر بنگاههای افتصادی مانند بنگاهای اقتصادی که سیستم های جدید را طراحی کردند فرآیندهای تجاری خود را دوباره پیکربندی کردند اما این تغییرات توسط مهندسان سیستم های انجام شده بود که تاثیر چندانی بر مدیران وکاربران فرآیندها نداشت که خود موجب به وجود آمدن سیستم ها وفرآیندهای غیر کارآمد ومقاومت کاربران در برابر تغییرات مزبور شد .