فایل ورد کامل مقاله استراتژی تولید چگونه به کلاس جهانی می رسد؟ ۳۵۴۱۶ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مقاله استراتژی تولید چگونه به کلاس جهانی می رسد؟ ۳۵۴۱۶ صفحه در word دارای ۳۵۴۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل مقاله استراتژی تولید چگونه به کلاس جهانی می رسد؟ ۳۵۴۱۶ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مقاله استراتژی تولید چگونه به کلاس جهانی می رسد؟ ۳۵۴۱۶ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل مقاله استراتژی تولید چگونه به کلاس جهانی می رسد؟ ۳۵۴۱۶ صفحه در word :

دانلود فایل ورد کامل مقاله استراتژی تولید چگونه به کلاس جهانی می رسد؟ ۳۵۴۱۶ صفحه در word

نوع فایل: word

فرمت فایل: doc

قابل ویرایش

تعداد صفحات : ۳۷ صفحه

قسمتی از متن :

اگر یکنفر بخواهد «کلاس جهانی» در تولید را در قالب ترکیب بهینه ای از ویژگیها تعریف کند، توضیح آن مشکل خواهد بود این به علت وجود راه حل های فراوان برای چالش های استراتژیکی که تولید کنندگان با آن روبرو هستند و همچنین وجود رویکرد و تکنولوژی های جدیدی است که هر روزه معرفی می شوند. البته بسیاری از «بهترین روشها» وجود دارد که ناظران آنرا به کلاس جهانی منتسب می کنند؛ ولی در خیلی از موارد این نمونه ها خاص شرکتها یا صنایع اند. ویژگیهای سیستم تولید شرکت هرآنچه که باشد، این بررسی با استفاده از مدلی مبتنی بر ارزش اقتصادی ارزیابی می کند که آیا سیستم تولید یک شرکت به طور قطع در کلاس جهانی قرار دارد یا خیر، در اینجا به این علت از این استاندارد استفاده شده که استراتژی تولید یک شرکت برای آنکه در سطح جهانی باشد باید نرخی بالاتر از نرخ بازار و صنعت در رسیدن به ایجاد ارزش اقتصادی داشته باشد. به همین منوال از آنجائیکه ارزش بازار تابعی از ارزش اقتصادی است، شرکتی که قادر باشد به طور مستمر نرخ ایجاد ارزش خود در صنعت و بازار را در سطح بالایی حفظ کند، باید در انتظار این باشد که پاسخگوی نیاز سرمایه گذاری کل بازار باشد. اینک در جایی قرار داریم که می توان آنرا «عصر ارزش اقتصادی» تعریف کرد و ارزش اقنصادی، معیاری است که هر استراتژی باید با آن سنجیده شود.

مقدمه
شون برگر در ۱۹۸۶ در نوشته ای استدلال کرد که اگر یک نظرسنجی در مورد اسامی بیست شرکت برتر تولیدی در جهان انجام شود، احتمالاً اکثر آنها، شرکت های ژاپنی خواهند بود. اگرچه نکته اصلی این است که شرکتهای ژاپنی چگونه کار کردند که باعث چنین تحول شگرفی در توانایی شان در تولید دامنه وسیعی از محصولات با ارزش افزوده بالا و کیفیت مطلوب شد. بر اساس شواهد بدست آمده نکته ای که بسیار واضح است این است که موفقیت های ژاپنی ها نتیجه فرهنگشان نبوده، بلکه محصول جنبی روش متفاوت مفهوم سازی فرایند تولید و تحقق استراتژی تولید می‌باشد. با اینکه رویکرد ژاپنی ها متمایز بود، ولی درک، آموزش و تعلیم آن مشکل نبود. در حقیقت عاملی که آنها را با هم متحد می کرد سادگی در طرح محصولات، سیستم ها و فرایند تولید آنها، سرمایه گذاری قابل توجه برای توسعه سرمایه انسانی، استفاده گزینشی از تکنولوژی و تعهد تخطی ناپذیر در کیفیت برتر بود.
خلاصه
این مقاله کوشیده است تا با مروری جامع بر نوشته ها نشان دهد که تولید در کلاس جهانی مفهومی پیچیده و پویاست. شرکتهای مختلف در صنایع مشابه متناوبا از استراتژیهای تولید کاملا متفاوتی استفاده می کنند ولی به نظر می رسد که وقتی با معیارهایی که عموما برای اندازه گیری عملکرد به کار می رود سنجیده می شوند سطوح موفقیت مشابهی را نشان می دهند. تعریفی مجازی از «بهترین روش» وجود دارد که بسیاری از ناظران آن را به عنوان آنچه که تولید در کلاس جهانی می دانند بکار می برند. شون برگر تعریفی از تولید در کلاس جهانی ارائه کرده که مبتنی بر شعار های آرمانی بازیهای المپیک «سریعتر بالاتر و قویتر» است . با این وجود شناسایی شرکتهایی که واقعا شایستگی قرار گرفتن در کلاس جهانی تولید را دارند کاری سخت و غیر رقیق است. در این رابطه بسیاری از مدیران و تحلیل گران هنوز بر کمیت های زمان محور برای ارزیابی عملکرد تولید تکیه می کنند همانطور که در این مقاله نشان داده شده بیشتر شرکتها تا حد زیادی به معیارهای عملکرد تولید مبتنی بر حسابداری وابسته هستند که به راحتی می توان آنرا دستکاری کرده و در محاسبه دقیق نیازهای سرمایه گذاری ارزش زمانی پول و ریسک ناتوان است.
پیش فرض این مقاله این است که فقط زمانی استراتژی تولید یک شرکت سزاواتر قرار گرفتن در سطح کلاس جهانی است که به اندازه کافی باعث ایجاد ارزش اقتصادی شود برای مثال شرکتی از سیستم موجودی کالای JIT استفاده می کند، منبع گزینی از بیرون دارد، و یا از مدیریت کیفیت جامع بهره می گیرد؛ ولی بدون توجه به این چیزها اگر استراتژی تولید شرکت نتواند ارزش اقتصادی کافی ایجاد کند آن رانمی توان تولید کننده ای در کلاس جهانی نامید. بویژه این مقاله بیان می کند که برای نیل به سطح کلاس جهانی یک شرکت استراتژی تولیدی داشته باشد که منجر به ایجاد ارزش اقتصادی فراتر از نرخ صنعت و بازار گردد. این همان چیزی است که سرمایه گذاران می خواهند و باید خواسته مدیریت هم باشد. یک مدل برای تعیین ارزش افزوده اقتصادی (EVAMt) حاصل از استراتژی تولید و کاربردهای در مثال هارلی داویدسون شرح داده شد.مدل EVAMt بر مبنای تفکر را پاپورت و با در نظر گرفتن ایجاد ارزش برای صاحبان سهام بنا شده و مکانیسمی را ارائه می کند که مدیران می توانند ارزش اقتصادی مبتنی بر تحلیل استراتژی تولید را به عمل در آورند.
ایجاد ارزش برای صاحبان سهام معیاری است که مدیران و شرکتها در سطح جهانی امروزه با آن سنجیده می شوند. این، به سادگی باعث می شود که این احساس که استراتژیهای کار کردی شرکت توسط معیارهای متفاوتی سنجیده می شود از بین برود. مدلی که در اینجا از آن طرفداری می شود با دلیل مذکور و با تئوری های اقتصادی هماهنگی و همخوانی دارد. ایجاد یک استراتژی تولید که شرایط بازیهای المپیک را در مورد عملکرد نیز بوجود آورد، کارنادرستی نیست. بهبود مداوم کیفیت ، هزینه ،زمان انتظار،خدمت به مشتری،انعطاف پذیری.اگر چه این واقعیت در مورد بازیهای المپیک نیز وجود دارد که اگر منجر به ایجاد ارزش اقتصادی نشود کافی نخواهد بود.