پاورپوینت کامل مدیریت پروژه (زمان بندی و بودجه) ۲۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت پروژه (زمان بندی و بودجه) ۲۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت پروژه (زمان بندی و بودجه) ۲۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت پروژه (زمان بندی و بودجه) ۲۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: ۳گام اولاولین مرحله در چارچوب کاری برنامه ریزی پروژه، MOV است.تعریف MOV: هدف و میزان موفقیت پروژه(به طور خلاصه می توان گفت که MOV یک معیار برای موفقیت پروژه می باشد.)

اسلاید ۴: ۴گام دوم : تعیین محدوده (Scope) پروژهدامنه شامل تمام پروژه‌های قابل تحویل پروژه است که برای پشتیبانی از MOV مورد نیاز است. تعیین مرزهای کاری و قابل تحویل پروژه، بسیار اهمیت دارد. (تا فقط کارهایی که باید در پروژه انجام شوند، برنامه ریزی و اجرا شوند؛ زیرا کار اضافی اختصاص داده شده به تیم پروژه از نظر برنامه و بودجه هزینه دارد.)فرایندهای مدیریت محدوده پروژه شروع کار برنامه ریزی تعریف بررسی کنترل تغییر

اسلاید ۵: ۵گام سوم : تقسیم بندی پروژه به چند فاز(هنگامی که دامنه پروژه برای پشتیبانی از MOV تعریف و اعتبارسنجی شد)هدف؟برای کاهش پیچیدگی ها و ریسک ها و آسان تر کردن کارهر مرحله از پروژه باید بر روی تهیه حداقل یک مورد قابل تحویل از نیازهای کل پروژه باشد تا تیم پروژه بتواند روی هر قطعه از پروژه تمرکز کند، ضمن اینکه کل تصویر را تحت نظر داشته باشد. فازهای پروژه چگونه تعیین می‌شوند؟ بر اساس متولوژی پروژه مثل روش آبشاری یا چابک

اسلاید ۶: ۶مراحل تا حد زیادی توسط متدولوژی پروژه و رویکرد انتخاب شده برای انجام چرخه عمر توسعه سیستم ها (SDLC) تعیین می شود.انتخاب روشی برای اجرای SDLC یک تصمیم مهم است که نه تنها بر نحوه تولید محصول یا سیستم تأثیر می‌گذارد، بلکه مراحل قابل تحویل و وظایف تعریف شده در برنامه پروژه را نیز تعیین می‌کند. تصمیم مناسب بستگی به سرعت تحویل محصول یا سیستم و همچنین چگونگی تعریف و پایداری الزامات سیستم در طول چرخه عمر پروژه دارد. به عنوان مثال، مدل آبشار برای پروژه‌ای مناسب‌تر است که الزامات آن به خوبی درک و پیچیده باشد، در حالی که Agile برای پروژه ای که با عدم اطمینان، تغییر و ضرب الاجل‎های محدود مشخص می شود مناسب تر است.

اسلاید ۷: ۷