پاورپوینت کامل گزارش اجرای فرآیند مدیریت وبرنامه ریزی استراتژیک درشرکت بهمن دیزل ۱۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل گزارش اجرای فرآیند مدیریت وبرنامه ریزی استراتژیک درشرکت بهمن دیزل ۱۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل گزارش اجرای فرآیند مدیریت وبرنامه ریزی استراتژیک درشرکت بهمن دیزل ۱۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل گزارش اجرای فرآیند مدیریت وبرنامه ریزی استراتژیک درشرکت بهمن دیزل ۱۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: ۰فرآیند برنامه ریزی استراتژیکاستراتژیها وبرنامه های گروهتحلیل انتظارات ذینفعانماموریت ،چشم انداز وارزشهاتحلیل های SWOT,IE1-اهداف کلان۲-استراتژیهای سطح شرکت ۳-استراتژیهای سطح وظیفه ای۱-نقشه استراتژیهای سطح شرکت ۲-نقشه استراتژیهای سطح وظیفه ای۱-برنامه ها واقدامات کلان۲-برنامه ها واقدامات عملیاتیپایش وارزیابی فصلی داشبوردهای عملکردی سطح شرکت ووظیفه ایبازخورد وبازنگری مداومتدوین وبازنگری استراتژیهاجاری سازی استراتژیهاارزیابیتحلیل محیط بیرونیتحلیل بازار،محیط رقابتی ومحیط کلانتحلیل محیط داخلیضعف وقوت سازمان

اسلاید ۴: سازمان دهی

اسلاید ۵: طراحی وتدوین استراتژیهای تجاری.شناسایی وتحلیل انتظارات وتوقعات ذینفعان کلیدیاولویت بندی استراتژیهاQSPMشناخت محیط داخلی:۱-منابع انسانی۲-بازاریابی وفروش۳-فن آوری وتحقیق وتوسعه۴-منابع مالی۵-منابع مدیریتی۶-تولید وعملیات۷-سیستم ها وفن آوری اطلاعاتاهداف کلان(بلند مدت)آنالیز ریسک استراتژیهاFMEAماموریت ؟چشم انداز؟ارزشهای سازمانی؟چراهستیم وچه کار باید بکنیم؟به کجا میخواهیم برسیم ؟ازچه اصولی برای رسیدن به اهداف خود استفاده خواهیم کرد؟شناخت محیط بیرونیشناخت محیط کلان :۱-نیروها وعوامل سیاسی وقانونی۲-نیروها وعوامل اقتصادی۳-نیروها وعوامل افرهنگی واجتماعی۴-نیروها وعوامل فن آوریشناخت محیط عوامل رقابتی:۱-رقابت میان رقبای موجود۲-خطرورود تازه واردها به صنعت۳-قدرت مشتریان یا خریداران۴-قدرت ورود محصولات جایگزین۵-قدرت تامین کنندگانآنالیز SWOTجمع بندی عوامل شناخت محیط بیرونی وتدوین ماتریس عوامل بیرونی ((ارزیابی EFEجمع بندی عوامل شناخت محیط داخلی وتدوین ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ((IFE تحلیل SWOTفرصتها وتهدیدهای پیش رونقاط قوت وضعف داخلیاهداف استراتژیکبرای تحقق ماموریت وچشم انداز ،به چه اهدافی باید دست یابیم؟انتخاب استراتژیهابرای تحقق چشم انداز واهداف استراتژیک ،چه اقداماتی را باید انجام دهیم؟عوامل کلیدی موفقیت(CSF )برای تحقق اهداف استراتژیک ،به چه چیزهایی باید دست یابیم ؟شناخت محیط داخلی

اسلاید ۶: .شناسایی وتحلیل انتظارات ذینفعانشرکت بهمن دیزلگروه بهمنتامین کنندگانکارکنانشرکای تجاریجامعهمشتریانسهامدارانشناسایی وتحلیل انتظارات وتوقعات ذینفعانتهیه وتدوین بیانیه های ماموریت ،چشم انداز وارزش های سازمانیتهیه وتدوین اهداف کلانارزیابی وانتخاب استراتژی مناسب

اسلاید ۷: تبیین اولویتها ،توقعات وانتظارات ذینفعان(مشتریان) کلیدی

اسلاید ۸: تبیین اولویتها ،توقعات وانتظارات ذینفعان(سهامدار) کلیدی

اسلاید ۹: تبیین اولویتها ،توقعات وانتظارات ذینفعان(جامعه ومحیط زیست) کلیدی

اسلاید ۱۰: تبیین اولویتها ،توقعات وانتظارات ذینفعان(کارکنان) کلیدی

اسلاید ۱۱: تبیین اولویتها ،توقعات وانتظارات ذینفعان(تامین کنندگان) کلیدی

اسلاید ۱۲: شناسایی وتحلیل انتظارات ذینفعان کلیدی

اسلاید ۱۳: طراحی وتدوین استراتژیهای تجاری.شناسایی وتحلیل انتظارات وتوقعات ذینفعان کلیدیاولویت بندی استراتژیهاQSPMشناخت محیط داخلی:۱-منابع انسانی۲-بازاریابی وفروش۳-فن آوری وتحقیق وتوسعه۴-منابع مالی۵-منابع مدیریتی۶-تولید وعملیات۷-سیستم ها وفن آوری اطلاعاتاهداف کلان(بلند مدت)آنالیز ریسک استراتژیهاFMEAماموریتچراهستیم وچه کار باید بکنیم؟چشم اندازبه کجا میخواهیم برسیم ؟ارزشهای سازمانیازچه اصولی برای رسیدن به اهداف خود استفاده خواهیم کرد؟شناخت محیط بیرونیشناخت محیط کلان :۱-نیروها وعوامل سیاسی وقانونی۲-نیروها وعوامل اقتصادی۳-نیروها وعوامل افرهنگی واجتماعی۴-نیروها وعوامل فن آوریشناخت محیط عوامل رقابتی:۱-رقابت میان رقبای موجود۲-خطرورود تازه واردها به صنعت۳-قدرت مشتریان یا خریداران۴-قدرت ورود محصولات جایگزین۵-قدرت تامین کنندگانآنالیز SWOTجمع بندی عوامل شناخت محیط بیرونی وتدوین ماتریس عوامل بیرونی ((ارزیابی EFEجمع بندی عوامل شناخت محیط داخلی وتدوین ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ((IFE تحلیل SWOTفرصتها وتهدیدهای پیش رونقاط قوت وضعف داخلیاهداف استراتژیکبرای تحقق ماموریت وچشم انداز ،به چه اهدافی باید دست یابیم؟انتخاب استراتژیهابرای تحقق چشم انداز واهداف استراتژیک ،چه اقداماتی را باید انجام دهیم؟عوامل کلیدی موفقیت(CSF )برای تحقق اهداف استراتژیک ،به چه چیزهایی باید دست یابیم ؟

اسلاید ۱۴: رسالت (Mission ) چیست ؟ فلسفه وجودی سازمان ( چرائی ) را رسالت سازمان می نامند هر سازمان در پاسخ به یک سری نیاز ایجاد میشود و هدف آن رفع آن نیاز می باشد بنابراین قبل از هر اقدام باید مشخص شود که چه نیازهائی منجر به تشکیل سازمان گردیده است ؟

اسلاید ۱۵: تولید وعرضه انواع خودروهای تجاری ومسافربری به منظور کمک به بازسازی ونوسازی ناوگان حمل ونقل درون شهری وبرون شهری در داخل کشور.رسالت (ماموریت) Missionشرکت بهمن دیزل