پاورپوینت کامل مدیریت با بازده بالا اندرو گروو موسس اینتل ۱۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت با بازده بالا اندرو گروو موسس اینتل ۱۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت با بازده بالا اندرو گروو موسس اینتل ۱۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت با بازده بالا اندرو گروو موسس اینتل ۱۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: حمله نازی به بوداپست، ۱۹۴۴ هنگامی که هشت سال داشت، نازی ها مجارستان را اشغال کردند و تقریبا ۵۰۰۰۰۰ یهودی را به اردوگاه های کار اجباری، از جمله آشویتس صادر کردند. فرمانده آن، رودلف هوس، در دادگاه خود گفت که ۴۰۰۰۰۰۰ یهودی مجارستانی را در سه ماه به طول انجامید. برای جلوگیری از دستگیری، گروو و مادرش هویت های دروغین را به دست آوردند و توسط دوستان خود پناه دادند. با این وجود، پدرش دستگیر و به اردوگاه کارآموزی شرقی برای انجام کار اجباری دستگیر شد و پس از جنگ مجددا با خانواده اش متحد شد.

اسلاید ۴: در طی انقلاب مجارستان در سال ۱۹۵۶، زمانی که او ۲۰ ساله بود، او خانه و خانواده اش را ترک کرد و از مرز به اتریش فرار کرد. در سال ۱۹۵۷ پنیلی و به سختی توانست به زبان انگلیسی صحبت کند و سرانجام به ایالات متحده راه یافت. با درآمدی که از راه کارگری در رستوران‌ها به دست آورده بود، در رشته شیمی فارغ‌التحصیل شد. با تلاش و پشتکار کم‌نظیر سه سال بعد یعنی ۱۹۶۳ از دانشگاه برکلی دکترای خود را دریافت کرد پایان‌نامه دکترای او در زمینه نیمه‌هادی‌ها هنوز جزو بهترین کتاب‌های فنی در این زمینه است.

اسلاید ۵: دکتر گرو در دهه ی ۱۹۶۰ همکاری های بسیار ارزنده ای در زمینه مدارات مجتمع (semiconductor) انجام داد. اولین تحقیقاتش به ساخت فلز اکسید سیلیکون انجامید. در جولای سال ۱۹۶۸ برای همکاری با موسسان شرکت «اینتل» یعنی گوردون مور و روبرت نویس به آن شرکت پیوست و به عنوان رئیس بخش تحقیق و توسعه مشغول به کار شد. او در سال ۱۹۷۹ مدیر عامل (CEO) شرکت اینتل شد. در می ۱۹۹۷ مسولیت دیگری را نیز در شرکت اینتل پذیرفت و عضو هیئت مدیره شد. ولی در می ۱۹۹۸ او یک پله به عقب برگشت و سمت مدیر عاملی را رها کرد و هم اکنون او مشاور ارشد شرکت اینتل است.

اسلاید ۶: کمک به راه اندازی اینتل پس از تکمیل دکترای خود گورو در سال ۱۹۶۳ به عنوان یک پژوهشگر در Fairchild Semiconductor مشغول به کار شد و تا سال ۱۹۶۷ به عنوان دستیار مدیر توسعه تبدیل شد. کار او در آنجا باعث شد او را با توسعه زودهنگام مدارهای یکپارچه آشنا کند، که منجر به انقلاب میکرو کامپیوتر در دهه ۱۹۷۰ شد. در سال ۱۹۶۷ او کتابی کالج در مورد موضوع، فیزیک و فناوری نیمه هادی ها نوشت.

اسلاید ۷: روش های مدیریت و سبک اندرو گروو وی در تصمیم گیری های استراتژیک، از جمله ایجاد بازار برای محصولات جدید، هماهنگ کردن فرایندهای تولید و ایجاد مشارکت های جدید با شرکت های کوچک، بیشتر درگیر شد. گروو به ایجاد آزمایشگاه معماری اینتل (IAL) در اورگان کمک کرد تا اطمینان حاصل کند که در زمان استفاده از نرم افزارهای جدید، ریزپردازنده های جدید خود را توسعه داده است. Grove اظهار داشت که شما تصمیم می گیرید در مورد آنچه که دنیای فناوری اطلاعات پنج سال به آینده نیاز دارد. او یک فرهنگ در Intel ایجاد کرد که نوآوری را به شکوفایی توانست تبدیل کند.

اسلاید ۸: موفقیت صفت آرامش را ایجاد می کند. خوشبختی باعث نارسایی می شود و تنها پارانوئید زنده ماند. در نتیجه، او از مدیران ارشد خواست تا به افراد برای تست تکنیک های جدید، محصولات جدید، کانال های فروش جدید و مشتریان جدید اجازه دهند و آماده تغییرات غیر منتظره در کسب و کار یا تکنولوژی باشند. گروو استدلال خود را توضیح می دهد:«یک شرکت یک موجود زنده است؛ باید پوست خود را از بین ببرد. روشها باید تغییر کنند تمرکز باید تغییر کند. ارزش ها باید تغییر کنند مجموع این تغییرات قابل تبدیل هستند.»

اسلاید ۹: رون ویتیئر، معاون ارشد اینتل، یادآور می شود که گروو ترجیح می­دهد کانال های ارتباطی بین کارکنان را حفظ کند و مردم را به سخنان خود تشویق کند. دفتر Grove 8 تا ۹ فوت (۲.۴ تا ۲.۷ متر) شبیه کارکنان دیگر بود، او دکوراسیون های مجزا بصورتاداری گوشه ای با چوب ماهواره­ای را دوست نداشت. او می گوید: من از سال ۱۹۷۸ در اتاق های اداری زندگی کرده ام – و به طور کامل آسیبی نرسانده است. ترجیح دادن این فضای مساوات طلبی، ناحیه کاری او را برای هر کسی که با او کار می کند قابل دسترس می کند. فضای پارکینگ رزرو شده وجود نداشت و او هر جا که فضا بود پارک کرد. این فضا در محل کار تا حدی بازتابی از زندگی شخصی اش بود. بعضی از آنها که او را شناخته اند، مانند آرتور راک، سرپرست سرمایه گذاری، اظهار داشتند که او هوایی ندارد. گروو زندگی کم و بیش بدون اتومبیل های گران قیمت و یا یک هواپیما را گذراند.

اسلاید ۱۰: کارتر به یاد می آورد که او حتی خطاهای خود را اصلاح می کند و در این باره می گوید:هنگامی که او در سال ۱۹۵۶ از مجارستان در به این کشور آمد، او انگلیسی صحبت نمی کرد. با این حال من املا را از او آموختم او نه تنها غریزه یک معلم است، بلکه او نیز صبر زیادی دارد.

اسلاید ۱۱: اندرو پدر OKR Objective & Key Results ) اهداف و نتایج کلیدی( مخفف Objective & Key Results بوده به معنای (اهداف و نتایج کلیدی)، که روشی برای تعریف و پیگیری اهداف و نتایج آن‌ ها است که معمولاً به صورت فصلی (۳ ماهه) و سالانه تعریف می شود. این روش که برای اولین بار در سال ۱۹۷۰ توسط اندی گراو (Andy Grove) در شرکت اینتل ایده مطرح شد. مدیریت بر مبنای اهداف و نتایج کلیدی (OKR) نام دارد. ۲۹ سال بعد در سال ۱۹۹۹ جان دوئر(John Doerr) در کمپانی بزرگ گوگل با اندکی تغییرات آن را معرفی کرد و از گراو به عنوان پدر این روش یاد کرد و هم اکنون ۱۸ سال است که گوگل از آن استفاده می کندOKR. در واقع یک فرآیند مدیریت رهبری بسیار موفق بوده که هدف آن اتصال سازمان، دپارتمان،تیم و اشخاص است که به صورت سلسله مراتب برای رسیدن به اهداف مختلف قابل اندازه گیری است.

اسلاید ۱۲: OKR ها شامل یک لیست ۳ تا ۵ هدف با بالاترین الویت در زیر هدف ۳ تا ۵ نتیجه کلیدی و قابل اندازه گیری هستند. هر نتیجه کلیدی شامل یک نمره و یا یک نشانگر پیشرفت است که از ( ۰-۱۰۰ یا ۰ تا ۱.۰ ) است که نشان دهنده میزان دستاورد هر کدام می باشد.

اسلاید ۱۳: ترجیح دادن یک اقتصاد شغل محور در آمریکااو در مقاله ۲۰۱۰ خود برای بلومبرگ نوشت استارت آپ ها یک تلاش فوق العاده اند اما آنها خودشان نمیتوانند کار اشتغال را افزایش دهند. اگر چه بسیاری از این استارت آپ ها و کارآفرینان موفق به کسب ثروت و موفقیت دست می یابند، گروو بیشتر به نگرانی در مورد تاثیر منفی بر آمریکا توجه داشت، گرو می گوید: اگر ما افراد با درآمد بالا و کار با ارزش افزوده و توده های بیکاری را داشته باشیم آن وقت ما چه نوع جامعه ای خواهیم داشت؟

اسلاید ۱۴: برای برطرف کردن مشکل، او به شدت معتقد بود که ایجاد شغل باید به عنوان هدف اول آمریکا باشد، همانطور که در کشورهای آسیایی است. از جمله روشهایی که او احساس کرد ارزش توجه آن بالا است، اعمال مالیات بر محصولات وارداتی بود و پس از آن وجوه دریافت شده برای کمک به شرکتهای آمریکایی که عملیات خود را اینجا انجام میدهند. با این حال او همچنین این واقعیت را پذیرفت که ایده هایش بحث برانگیز خواهد بود: اگر آنچه را که من پیشنهاد می کنم، برای حمایت از آنها، به همین ترتیب است. یا اینکه این مراحل حمایت کننده می تواند منجر به درگیری با شرکای تجاری ما شود: اگر نتیجه یک جنگ تجاری است، آن را مانند سایر جنگها مبارزه کنید تا برنده شوید. »

اسلاید ۱۵: نوشتن و تدریس گروو همچنین یک نویسنده و دانشمند بود. اولین کتابش در مورد نیمه هادی ها، فیزیک و فناوری نیمه هادی ها (۱۹۶۷) توسط دانشگاه های برجسته استفاده شده است. یکی دیگر از کتاب های او در روش های کسب و کار، مدیریت با بازده بالا (۱۹۸۳) می باشد. او همچنین بیش از ۴۰ مقاله فنی نوشت و چندین اختراع ثبت شده در دستگاه های نیمه هادی را برگزار کرد. گروو در مورد پارانوئید زنده ماندن نوشت، یک کتاب کسب و کار، پیام اصلی آن است که یک شرکت در دنبال یک مزیت رقابتی قوی ، هرگز پایبند نیست. او همچنین فارغ التحصیل دوره های فیزیک کامپیوتر در دانشگاه کالیفرنیا ، برکلی و مدرسه کارشناسی ارشد استنفورد است.