پاورپوینت کامل تئوری های مدیریت پیشرفته ساختارهای جدید سازمان ۱۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تئوری های مدیریت پیشرفته ساختارهای جدید سازمان ۱۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تئوری های مدیریت پیشرفته ساختارهای جدید سازمان ۱۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تئوری های مدیریت پیشرفته ساختارهای جدید سازمان ۱۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: سازمانهای انعطاف پذیر و پویاما ساختارها را شکل می دهیم و آنگاه این ساختارها هستند که به ما شکل می دهند . «چرچیل»۳

اسلاید ۴: مقدمه تغییر، یکی از ویژگیهای اصلی سازمانها در عصر رقابتی جدید باشد. کمتر سازمانی را می توان یافت که در یک دوره‌ی مثلاً سه تا شش ماهه یا حتی یکساله، تغییری را در محیط خود شاهد نباشد. با توجه به بافتی که در حال حاضر بر دنیای کسب و کار سازمانها حکمفرماست، سازمانها ناگزیر از انجام تغییراتی در نگرش، دانش، رویکردها، رویه‌ها و نتایج مورد انتظار خود هستند. البته علت تغییر و تحولات دنیای کسب و کار را می‌توان این‌گونه نیز برشمرد: قابلیت دسترسی فزاینده به فناوری، رقابت شدید بر سر توسعه فناوری، جهانی‌شدن بازارها و رقابت تجاری، رشد سریع دسترسی به فناوری، تغییر در میزان حقوق و دستمزد و مهارتهای شغلی، مسئولیت زیست محیطی و محدودیتهای منابع، و مهم‌تر از همه افزایش انتظارهای مشتری. سیستم ها در سازمان ها نیز از این تغییرات درامان نیستند و برای جلوگیری از نابودی وزوال احتیاج به همسان سازی خود با تغییرات را دارند که موجب مطرح شدن اصولی همچون پویایی در سیستم های سازمان ها گردید.تغییرات محیطی، عامل اصلی نیاز به پویایی و انعطاف پذیری ۴

اسلاید ۵: سازمان انعطاف پذیرداشتن یک ساختار سازمانی انعطاف پذیر می‌تواند در راستای رشد سریع یک سازمان سودمند باشد. اجازه بدهید در این مقاله بگوییم که یک ساختار سازمانی منعطف به چه شکلی می‌باشد. هر سازمانی در جهت داشتن یک ساختار سازمانی مناسب و سیستماتیک در جهت افزایش کارایی و بهره‌وری در سازمان تلاش می‌نماید، چنین تلاش‌هایی می‌تواند به تنهایی منجر به افرایش فروش و سود خالص سازمان گردد و منجر به موفقیت آن سازمان شود. در یک ساختار سازمانی منعطف، کارکنان با آگاهی از نیازهای مشتریان و تصمیم‌گیری‌های به موقع، می‌توانند وظایف کاری خود را به نحو احسن انجام دهند. این ساختار آزادی های بیشتری برای کارکنان ایجاد می‌کند و به آنها کمک می‌کند که در سازمان نقش فعالانه تری ایفا کنند و تنها یک تماشاگر محض نباشند.۵

اسلاید ۶: تعریف سازمان انعطاف پذیرسه تعریف کلی در رابطه با سازمان منعطف به شرح زیر است: ۱-توانایی سازمان برای نشان دادن واکنش صحیح و موثربه تغییرات محیط کسب و کارو همچنین توانایی پیش بینی تاثیراین تغییرات بر اهداف سازمان است. (فرانوگرا،۰ ۲۰۱).۲- یک سازمان منعطف ، با اتفاقات و تغییرات ناگهانی، به سادگی از پا در نمی‌آید. ۳- یک سازمان منعطف ، سریع السیر، سازگار و قدرتمند است و به تغییرات ناگهانی، فرصتهای جدید بازار و نیازمندیهای مشتری پاسخ سریع می‌دهد. ۶

اسلاید ۷: انعطاف‌ پذیری در سازمانانعطاف‌پذیری در سازمان لازمه‌ی خلق یک محیط مناسب و معقول است، یک سازمان انعظاف‌پذیر، هیچ گونه محدودیت ناخواسته‌ای که بر اخلاق کارکنان تاثیر منفی بگذارد در خود ایجاد نمی‌کند بلکه محیط کاری مسرت‌بخش، لذت‌بخش و راحت‌تری را برای کارکنان خود فراهم می‌نماید. در زیر انواع انعطاف ها در یک سازمان انعطاف‌پذیر آورده شده است: مکان منعطف انعطاف در مهارت‌ها الگوهای کاری منعطف انعطاف قوانین مشاغل منعطف۷

اسلاید ۸: سازمان انعطاف پذیرمکان انعطاف‌پذیر، به کارکنان این امکان را می‌دهد که از هرجایی به انتخاب خودشان، کار خود را انجام دهند، و الگوهای کار و مشاغل انعطاف‌پذیر نیز به آنها امکان می‌دهد که به هر شکلی که برایشان راحت‌تر است وظایف کاری خود را انجام دهند.قوانین انعطاف‌پذیر به سازمان این امکان را می‌دهد که در جهت رشد و تعالی سازمان، در مواقع لزوم تغییرات ساختاری و مدیریتی ایجاد نماید. ساختار منعطف یادگیری سازمانی را تسریع می‌بخشد، انعطاف‌پذیری در مهارت به سازمان این امکان را می‌دهد که کارمندی با وظایف کاری مختلف را برای تکمیل یک پروژه کاری بخصوص بکارگمارد و از مهارت‌های کاری وی در جهت اتمام موفقیت آمیز پروژه بهره‌مند گردد. با این حال مشاهده شده که سطح بالایی از تعهد و فداکاری کارکنان در چنین ساختاری امری اجتناب ناپذیر است.۸

اسلاید ۹: معایب سازمان انعطاف پذیر با وجود بسیاری از محاسنی که ساختار سازمانی منعطف دارد، معایبی را نیز در بر می‌گیرد. به عقیده‌ی متخصصین، آزادی‌ بیش از اندازه دادن به کارکنان به نوعی عدم تعهد و وفاداری در آنان منجر گردیده و موجبات بی‌نظمی در سازمان را فراهم می‌نماید. اگر چنین اتفاقی رخ دهد سازمان به سمت افول خواهد رفت. در چنین ساختاری دستاوردهای فردی بیشتر از نتایج تیمی اهمیت دارند، این بدان معنی است که فرد بیشتر در جهت موفقیت فردی خود تلاش می‌کند تا در راستای موفقیت تیم و سازمان، در طول زمان چنین سبک کاری فاجعه آمیز بوده و می‌تواند بر عملکردهای سازمانی تاثیرگذار باشد.۹

اسلاید ۱۰: مشخصات سازمان انعطاف‌پذیرافزایش همکاری مابین مدیران ارشد و سطوح اجرایی پایین‌ترفراهم‌کننده خدمات در نقاط مختلف کشور وجود تیم‌‌های ویژه‌ی هدف که پس از دستیابی به اهداف مورد نظر منحل می‌گردند. بهبود اثربخشی سازمانی و رضایت کامل مشتری۱۰

اسلاید ۱۱: ابزارهای سازمان برای تحقق انعطاف پذیری۱- ساختار سازمان: لازم است ساختار سازمان انعطاف پذیر باشد. در ارتباط با حوزه سازمان، اقدامات زیر قابل انجام است: _ تشکیل شراکت با سایر سازمانها _ بهبود انعطاف پذیری از طریق تمرکز زایی و اتخاذ ساختارهای منعطف _ ترویج فرهنگ تحول و نوگرایی ۲- افراد: در سازمان منعطف که با تغییرات مدام محیطی روبروست توانایی‌ و انعطاف پذیری انسان نقش مهمی را ایفا می‌کند، در این رابطه، اقدامات زیر مؤثرند: _ تمرکز بر فعالیتهای گروهی و فرهنگ مشارکت _ تفویض اختیار به پرسنل سازمان _ تکیه بر آموزش به عنوان ابزار مهم _ تربیت وآموزش پرسنل در مهارتهای مختلف ۱۱

اسلاید ۱۲: ابزارهای سازمان برای تحقق انعطاف پذیری۳- تکنولوژی:یک سیستم تولید منعطف توانایی مقابله با تغییرات پیش‌بینی نشده را دارد. این تغییرات می‌تواند در مدل محصولات باشند. از این رو سیستم تولید چابک باید قابلیت تولید محصولات جدید را داشته باشد. اقدامات زیر در این رابطه، حائز اهمیت است: _ سرمایه‌گذاری روی تکنولوژی‌های سخت افزاری مناسب و مدرن._ استفاده از سیستم‌های انعطاف پذیر تولید به منظور انطباق با تغییرات در ترکیب و نوع سفارشها._ به‌کارگیری سیستم‌های انعطاف پذیری پشتیبانی تولید به منظور انطباق با شرایط متغیر سفارشها._ پی‌ریزی یک سیستم تولید مجازی.۱۲

اسلاید ۱۳: ابزارهای سازمان برای تحقق انعطاف پذیری۴- تکنولوژی اطلاعات:یکی از تمایزات بین سیستم‌های منعطف با سایر سیستم‌ها ، بالا بودن محتوای اطلاعاتی است. به‌علاوه حجم اطلاعات مبادله شده بین شرکتهای همکار بالاست و لزوم حفاظت از اطلاعات کلیدی هر سازمان را نمایان‌تر می‌سازد. بنابراین سازمانهای منعطف ، نیازمند سیستم‌های اطلاعاتی و ارتباطاتی پیشرفته و انعطاف پذیری بوده که هم جریان روان و مطمئن اطلاعات را با توجه به مشکلات تضمین کند و هم قابلیت انطباق با شرایط متغیر را داشته باشد. در این راستا اقدامات زیر توصیه می‌شود:_ استفاده از استانداردها و پروتکل‌های مناسب در مبادله اطلاعات بین سازمانی. _ استفاده از سیستمها و تکنولوژی اطلاعاتی و ارتباطی مدرن با جهت ایجاد ارتباط مناسب و بهنگام در بین سازمانهای همکار._ یکپارچه سازی اجزای پراکنده شامل مشتریان، تأمین کنندگان و همکاران در سازمانهای مجازی.۱۳

اسلاید ۱۴: ابزارهای سازمان برای تحقق انعطاف پذیری ۵- نوآوری و خلاقیت :یک سازمان منعطف به جای فروش محصول تولیدی خود باید راه حلهای خود را به مشتریان عرضه کنند در واقع هدف نهایی تولید چابک، تحقق واقعی مفهوم سفارشی سازی و برآوردن نیازهای ویژه و متنوع تک تک مشتریان است. اقدامات زیر می‌تواند کارا باشد._ ایجاد فرهنگ تفکر و نو اندیشی در سازمان._ سرمایه‌گذاری و تقدیر از ایده‌های نو._ ایجاد مکانیسم ارتباط نزدیک با مشتریان و گردآوری مداوم نظرات آنان. _ ایجاد بستر سخت افرازی لازم جهت پشتیبانی از مفهوم سفارشی سازی.۱۴

اسلاید ۱۵: چهار اصل کلیدی تولید منعطفچهار اصل کلیدی تولید منعطف که آن‌را از دیگر سیستم‌های تولیدی جدا کرده ، عبارتند از:۱- تحویل ارزش به مشتری۲- اهمیت افراد و نقش اطلاعات۳- همکاری درون سازمانی و بین سازمانی۴- آمادگی برای تغییرتولید منعطف قابلیت تغییر سریع خط تولید است. تغییر رویه سریع، قابلیت حرکت از مونتاژ یک محصول به محصولی مشابه با آن با کمترین تعویض ابزار و برنامه‌های نرم افزاری است. هدف در تولید منعطف رسیدن همزمان به انعطاف پذیری و بهره‌وری بالاست.۱۵

اسلاید ۱۶: ۱۶