فایل ورد کامل چارچوب کنترلی برای زنجیره هایی از تیم های Scrum 30347 صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل چارچوب کنترلی برای زنجیره هایی از تیم های Scrum 30347 صفحه در word دارای ۳۰۳۴۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل چارچوب کنترلی برای زنجیره هایی از تیم های Scrum 30347 صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل چارچوب کنترلی برای زنجیره هایی از تیم های Scrum 30347 صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل چارچوب کنترلی برای زنجیره هایی از تیم های Scrum 30347 صفحه در word :

فایل ورد کامل چارچوب کنترلی برای زنجیره هایی از تیم های Scrum 30347 صفحه در word

تعداد صفحات : ۴۴ با فرمت ورد و قابل ویرایش

چکیده

۱- مقدمه

۲- کارهای مرتبط

۲-۱- موضوعات مقیاس گذاری هنگام به کار بردن Scrum در شرکت های بزرگ

۲-۲- موضوعات ۳C هنگام کاربرد Scrum در شرکت های بزرگ

۲-۳- موضوعات اتوماسیون هنگام به کار بردن Scrum در شرکت های بزرگ

۳- روش تحقیق

۴- موضوعات تشخیص داده شده

۴-۱- مطالعه موردی ۱: بانک خرده فروشی زنجیره کاربردی جلو به عقب

۴-۲- مطالعه موردی ۲ : زنجیره کاربردی جلو به عقب ارتباطات تلفنی

۴-۳- مطالعه موردی ۳ : زنجیره کاربردی جلو به عقب بیمه

۵- به سوی مدل مفهومی مجتمع کننده موضوعات

۵-۱- قابلیت پیش بینی

۵-۲- هماهنگی

۵-۳- اولویت بندی

۵-۴- تنظیم

۵-۵- قابلیت دید

۵-۶- اتوماسیون

۵-۷- مدل مفهومی

۶- چگونگی ارزیابی

۷- نتیجه گیری

فایل ورد کامل چارچوب کنترلی برای زنجیره هایی از تیم های Scrum 30347 صفحه در word
فهرست منابع

فایل ورد کامل چارچوب کنترلی برای زنجیره هایی از تیم های Scrum 30347 صفحه در word
فهرست جداول

جدول ۱- دید کلی موضوعات تشخیص داده شده در هر طبقه کاری مرتبط

جدول ۲- مقیاس انتخاب مطالعه موردی

جدول ۳- سوالات مصاحبه از قبل تعیین شده

جدول ۴- گروه بندی کد هر موضوع

جدول ۵- تحلیل مطالعه مقطعی موضوعات

فایل ورد کامل چارچوب کنترلی برای زنجیره هایی از تیم های Scrum 30347 صفحه در word
فهرست شکلها

شکل ۳- فرآیند کسب و کار جلو به عقب پشتیبانی شده توسط تیم های Scrum

شکل ۲- طرح تحقیق

شکل ۳- نتیجه مدل مفهومی

scrum یک روش تکراری برای مدیریت پروژه های نرم افزاری است. در این روش سازمان دهی تیم توسعه و برقراری ارتباط مناسب با مشتری یا مشتریان امکان پذیر می گردد. هم چنین با مدیریت صحیح فرایند تولید و توسعه نرم افزار توسط این متدولوژی، امکان ارائه محصول با کیفیت در مدت زمان مشخص مقدور می گردد.

scrum یک روش گروهی برای تولید و توسعه نرم افزار است. این متدولوژی یک مدل تکراری (iterative) از متدولوژی Agile برای حل مسایل پیچیده است. با scrum این امکان وجود خواهد داشت که مسایل پیچیده به راحتی مدیریت گردد.

در واقع scrum یک فرایند و یا تکنیک تولید محصول نیست، بلکه چارچوبی است که بوسیله آن می توان مدیریت تولید محصول را بهینه نمود. این متدولوژی ساده و آسان است و همه می توانند به راحتی قوانین موجود در آن را فراگرفته و به کار گیرند، اما تسلط کامل به scrum معمولا دشوار است.

متدولوژی scrum در سال ۱۹۸۶ در کشور ژاپن توسط Hirotaka Takeuchi و Ikujiro Nonaka برای اولین بار اختراع شد. scrum در دهه ۹۰ میلادی توسط Ken Schwober و Jeff Stherland توسعه داده شد و به عنوان یک متدولوژی رسمی جهت تولید محصولات نرم افزاری شناخته و به کار گرفته شد.

هدف scrum جلوگیری از شکست های معمول در حین فرایند تولید و توسعه است. بوسیله scrum می توان از حداکثر توان و خلاقیت تیم تولید بهره برد. این متدولوژی در تعداد زیادی پروژه در سراسر دنیا توسط شرکت های مختلف مورد استفاده قرار گرفته و موفق بوده است.