فایل ورد کامل خلاصه کتاب مدیریت تحول در سازمان ۲۹۹۶۵ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل خلاصه کتاب مدیریت تحول در سازمان ۲۹۹۶۵ صفحه در word دارای ۲۹۹۶۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل خلاصه کتاب مدیریت تحول در سازمان ۲۹۹۶۵ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل خلاصه کتاب مدیریت تحول در سازمان ۲۹۹۶۵ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل خلاصه کتاب مدیریت تحول در سازمان ۲۹۹۶۵ صفحه در word :

دانلود فایل ورد کامل خلاصه کتاب مدیریت تحول در سازمان ۲۹۹۶۵ صفحه در word

تعداد صفحات : ۱۱۰ با فرمت ورد و قابل ویرایش

فایل ورد کامل خلاصه کتاب مدیریت تحول در سازمان ۲۹۹۶۵ صفحه در word
فهرست

تاریخچه. ۵

تعریف تحول سازمان. ۵

اهداف تحول سازمان : ۶

سطوح عمده تحول. ۶

مجریان تحول سازمانی. ۷

مشارکت عموم سازمان؛ شرط اصلی تحقق تحول سازمان است.. ۸

اهمیت و ضرورت مدیریت تحول. ۸

گام‌های دهگانه برای ایجاد تحول سازمانی. ۹

فرآیند هشت مرحله‌ای تحول. ۱۰

فرآیند هشت مرحله‌ای تحول. ۱۰

چرا سازمان‌ها در ایجاد تحول شکست می‌خورند؟ ۱۲

علل شکست سازمان‌ها در ایجاد تحول. ۱۲

استراتژی‌های تحول در سطح خرد ۱۳

استراتژی‌های ساختاری : ۱۳

استراتژی‌های تکنولوژی : ۱۳

استراتژی‌های رفتاری انسانی. ۱۴

راهبردهای ایجاد تحول در رفتار. ۱۴

چرخه زندگی مقاومت در برابر تحول. ۱۵

شرایط ضروری برای بروز احساس نیاز به تحول. ۱۶

وظایف نظام مدیریت تحول و متولیان آن : ۱۷

ویژگیهای استراتژیک سازمانهای یادگیرنده ۱۸

مهارتهای رهبری.. ۱۸

دو عامل برتر در مهارتهای رهبری.. ۱۸

الگوهای رهبری.. ۱۹

الگوهای رهبری مبتنی بر موقعیت.. ۱۹

الگوهای رهبر/پیروی.. ۱۹

نقشهای مدیر بعنوان عامل تحول. ۲۰

مدیر در نقش کارآفرین. ۲۰

مدیر در نقش کارساز. ۲۱

مدیر در نقش ”ابر رهبر“ ۲۱

• تعریف سازمان‌های یادگرنده ۲۱

سازمانها و گروههای یادگیرنده (راه آینده) ۲۲

شالوده های هر سازمانهای یادگیرنده ۲۲

سازمان یادگیرنده از سوی گروهی از رهبران خادم بوجود می آید: ۲۲

یادگیری سازمان با انجام دادن وتمرین میسراست.. ۲۲

ویژگیهای پیروان مؤثر. ۲۳

گروههای یادگیرنده ۲۳

مفاهیم پایه ای گروههای یادگیرنده ۲۴

گفت و شنود:ابزار برجست گروههای یادگیرنده ۲۴

اصول سازمان یادگیرنده ۲۶

نتیجه گیری کلی: ۲۶

توانمندسازی.. ۲۷

تعریف فرآیندهای توانمند سازی.. ۲۷

ماهیت تغییر سازمانی: ۲۸

استراتژی تغییر تکنولوژی.. ۲۹

استراتژی تغییر ساختاری.. ۳۰

استراتژی تغییر وظایف و کارکردها ۳۰

استراتژی تغییر نیروی انسانی : ۳۱

سطح اول: تغییر دانش.. ۳۲

سطح دوم: تغییر نگرش.. ۳۲

سطح سوم: تغییر رفتار فردی.. ۳۲

سطح چهارم: تغییر رفتار گروهی. ۳۳

نحوه اعمال تغییر در سطوح چهارگانه. ۳۳

نگرش تلفیقی به استراتژیهای تحول. ۳۴

رویه‌های اعمال قدرت در تغییر و تحول. ۳۴

رویه‌های اعمال قدرت در تغییر و تحول. ۳۵

مقاومت در برابر تغییر. ۳۷

فرهنگ و تحول. ۴۴

مدیر ،عامل تحول. ۴۷

چالشهای جدید فراروی سازمانهای آینده ۴۸

نتیجه گیری: ۵۰

مدیریت ‌تحول و آینده آن. ۵۱

نوع دوم:مدیریت تحول تکاملی یا تدریجی. ۵۲

نظارت بر اجرای برنامه‌های تحول. ۵۲

سنجش عملکرد در مدیریت تحول. ۵۳

الگوی امتیازدهی متوازن. ۵۴

برنامه های تحول سازمانی دو هدف عمده دارند که عبارتند از: ۵۵

بهبود کارکرد افراد، گروهها و سازمان. ۵۵

تغییر برنامه ریزی شده ۵۶

تحول سازمان شیوه خاصی رایزنی و مشاوره ۵۷

تحول سازمان فرآیندی است که توجه خود را به فرهنگ، فرآیندها و ساختار مورد استفاده یک سیستم جامع معطوف می دارد. ۵۸

عاملان تغییر و مقاومت در برابر تغییر. ۵۸

تحول سازمانی: ۶۰

اهداف تحول سازمانی : ۶۰

هدایت فرایند تحول سازمانی : ۶۱

ضرورت تحول سازمانی : ۶۱

نتیجه گیری : ۶۱

انگیزه های تغییر ساختار سازمانی : ۶۲

جمع بندی ونتیجه گیری : ۶۷

مدیریت تغییر. ۶۸

الف. ماشه‌های برونی تغییر سازمانی عبارتند از: ۷۶

ب. ماشه‌های درونی تغییر سازمانی عبارتند از: ۷۶

کانون‌های تغییر. ۷۸

سه استراتژی رهبری تغییر. ۸۰

این استراتژی برای رهبری تغییر هنگام رشد، تغییر سریع و رقابت شدید اثربخش است. مدیریت تحول سازمانی چیست؟ ۸۱

مفاهیم مدیریتی. ۸۱

برنامه های تحول سازمانی دو هدف عمده دارند که عبارتند از: ۸۲

تغییر برنامه ریزی شده ۸۳

تحول سازمان شیوه خاصی رایزنی و مشاوره ۸۴

تحول سازمان فرآیندی است که توجه خود را به فرهنگ، فرآیندها و ساختار مورد استفاده یک سیستم جامع معطوف می دارد. ۸۴

مدل اقدام پژوهی. ۸۵

فرآیند تغییر چیست.. ۸۵

جاده تغییر. ۸۶

معیارهای اجرای تغییر. ۸۷

چگونه با مقاومت در برابر تغییر برخورد کنیم. ۸۸

• مدل اقدام پژوهی.. ۱۰۷
• • تغییرات برنامه ریزی شده‏ ۱۰۸
• تعاریف تحول در سازمان. ۱۰۸
• فرهنگ سازمانی ؛ اصل اولیه در تحول سازمانی.. ۱۰۹
• پنج گامی که روی مدیریت تغییر تاثیر می گذارد. ۱۰۹

منابع. ۱۱۱