پاورپوینت کامل تصمیمات استراتژیک نامنظم ۳۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تصمیمات استراتژیک نامنظم ۳۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تصمیمات استراتژیک نامنظم ۳۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تصمیمات استراتژیک نامنظم ۳۶ اسلاید در PowerPoint :

پاورپوینت کامل تصمیمات استراتژیک نامنظم ۳۶ اسلاید در PowerPoint

فرمت فایل : پاورپوینت

قابل ویرایش

تعداد اسلایدها : اسلاید

پاورپوینت کامل تصمیمات استراتژیک نامنظم ۳۶ اسلاید در PowerPoint
فهرست مطالب :

سازمان

مدیریت استراتژیک

رسالت یا مأموریت (Mission)

چشم انداز

اهداف

تفاوت مأموریت و چشم انداز

چشم انداز و رسالت

رسالت و اهداف

ارائه یک مثال

منابع

بخشی از اسلایدها :

سازمان:

سازمان پدیده ای اجتماعی به شمار می آید که به طور آگاهانه هماهنگ شده و دارای حدود نسبتاً مشخصی بوده و برای تحقق هدف یا اهدافی براساس یک سلسله مبانی دائمی فعالیت می کند.

سازمان هنگامی پدید می آید که افرادی باشند که :۱- هدف مشترکی داشته باشند ۲- بتوانند با یکدیگر ارتباط برقرار کنند۳- مایل باشند که برای نیل به هدف همکاری نمایند.

بنابراین شروط لازم و کافی برای ایجاد یک سازمان، وجود یک نیاز اجتماعی و وجود انگیزه‌های فردی برای به هم پیوستن و تشکیل سازمان است. از آن نیاز اجتماعی که سازمان برای ارضای آن ایجاد شده است به رسالت، یا فلسفه‌ی وجودی، سازمان تعبیر می‌شود. رسالت یا مأموریت کلی‌ترین هدف سازمان است و سایر اهداف سازمانی از آن سرچشمه می‌ گیرند.

مدیریت استراتژیک:

تحقق هدف سازمان مستلزم تعامل مناسب بین منابع آن یا انجام فعالیت های مناسب است . به لحاظ تقدم و تأخر منطقی، سازمان طی مراحل زیر طراحی می شود :

– شناسایی رسالت سازمان

– تعیین فعالیت هایی که انجام آن تحقق رسالت سازمان را به دنبال دارد

– تعیین منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت ها

استراتژی :

مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند.