پاورپوینت کامل استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد ۴۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد ۴۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد ۴۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد ۴۶ اسلاید در PowerPoint :

این پاورپوینت در مورد استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد در اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد،رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد،سیستم مدیریت عملکرد PMS،سازمان با اهداف ، فرآیندها وCSF ها،روشهای ارزیابی عملکرد سنتی و مدرن،اهداف نظام ارزیابی عملکرداصول و مراحل مدیریت استراتژیک،مدیریت استراتژیک،تعریف استراتژی،رویکرد استراتـژی،مدیریت تصمیمات استراتژیک،ادبیات استراتـژی،مدیریت سازمان، و…ومنابع می باشد

قسمتی از متن:

هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت، میان مدت و کوتاه مدت خود دست یابد .

۱- مدیریت فعالیتها و فرآیندهای اصلی ، مدیریت و پشتیبانی

۲- درک و پاسخ مناسب به تاثیرات محیطی مانند : نیازهای مشتریان تغییرات در اقتصاد ، اجتماع ، سیاست ، فرهنگ و …

۳- لزوم توجه به نیاز و انتظارات متعدد طرف های ذینفع سازمان

۴- لزوم دیدگاه برنامه ریزی و آینده نگری در سازمان

۵- انعطاف پذیری به هنگام بروز تغییرات عمده

Uوضعیت آینده ای که سازمان نیل به آن را آرزو دارد .

Uتصویری ایده آل از آنچه که ما می خواهیم و می توانیم به آن برسیم .

Uتخیل و الهام از اجزای بسیار مهم یک آرمانند .

Uیک آرمان را می توان هدف نهایی و غایی یک سازمان دانست .

Uهدفی که حدود ۱۰ سال وقت برای تحقق آن مورد نیاز است .

Uیک آرمان باید عبارتی کوتاه، مختصر و مفید باشد .

Uآرمان سازمان باید به سادگی بیان شده و جذاب، دلچسب و گویا باشد .

چشم انداز عبارتست از دیدگاه ها و نتایجی که مدیران سازمان برای آینده درازمدت سازمان مدنظر دارند و قصد دارند که به آن برسند.

چشم انداز استراتژیک بیانگر آمال و آرزوهای مدیریت سازمان برای آینده است.

چشم انداز یعنی آنچه که می خواهیم باشیم.

اطمینان از صحت استراتژی و تداوم حرکت آن و بازخورد تحقق اهداف

شناسایی مشکلات سازمان و زمینه سازی رفع آنها

فراهم شدن اطلاعات لازم برای برنامه ریزی و توسعه منابع انسانی

فراهم شدن رشد و توسعه و بهبود فرایندها

نظام مند شدن تشویق ها و تنبیه ها

برقراری ارتباط منطقی بین تفکر مدیران و رفتار کارکنان

تحت کنترل قرارگیری دارایی های مشهود و نامشهود

برقراری توازن در ارزیابی ها

بهبود فرایند برنامه ریزی و تخصیص منابع و تصمیمگیری

۱- مدیریت موفق عملکرد دیگر یک گزینه اختیاری نیست .

۲- مدیریت عملکرد یعنی پذیرفتن و استقبال کردن از تغییر نه فاصله گرفتن از آن .

۳- فرآیندی مستمر و مداوم است نه پروژه ای که یکبار اجرا می گردد .

۴- فعالیتی است بر محور کارکنان .

۵- به اتفاق کارکنان انجام می شود نه درباره کارکنان .

۶- نیروی محرکه آن فاصله موقعیت کنونی و موقعیت مطلوب است .

۷- معیارهای مدیریت موفق عملکرد معتبر و قابل درک است .

۸- این معیارها از کارایی و اثربخشی و انطباق پذیری گفت و گو می کند .

۹- از فنونی استفاده کند که موثر است و به شایستگی آنها را به کار می برد .

۱۰ – داوری نهایی عملکرد بامشتری است واوست که باید راضی و خشنود باشد.