فایل ورد کامل شناسایی موانع کارآفرینی سازمانی در شرکت بیمه ملت ۱۹۴ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل شناسایی موانع کارآفرینی سازمانی در شرکت بیمه ملت ۱۹۴ صفحه در word دارای ۱۹۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل شناسایی موانع کارآفرینی سازمانی در شرکت بیمه ملت ۱۹۴ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل شناسایی موانع کارآفرینی سازمانی در شرکت بیمه ملت ۱۹۴ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل شناسایی موانع کارآفرینی سازمانی در شرکت بیمه ملت ۱۹۴ صفحه در word :

عنوان :فایل ورد کامل شناسایی موانع کارآفرینی سازمانی در شرکت بیمه ملت ۱۹۴ صفحه در word
تعداد صفحات : ۱۸۴ صفحه و قابل ویرایش – فاقد فایل ورد کامل شناسایی موانع کارآفرینی سازمانی در شرکت بیمه ملت ۱۹۴ صفحه در word
فهرست دارای منابع

۱.۱ مقدمه
با آشکار شدن مفهوم کارآفرینی بویژه مفهوم کارآفرینی سازمانی و ضرورت آن در توسعه سازمان و جامعه، تردیدی در تربیت کارآفرینان سازمانی جهت تحقق این هدف بزرگ باقی نمی ماند. باتوجه به اینکه در تاکید بر اهمیت کارآفرینی سازمانی، کارآفرینانی سازمانی به عنوان موتور نیرومند توسعه سازمان و جامعه خود شناخته شدند، آنچه اهمیت حیاتی پیدا می کند، روشن کردن و به راه انداختن این موتورها جهت توسعه است. برای روشن شدن موتور، کافی است استارت زده شود ولی برای استمرار فعالیت آن باید همواره به آن سوخت رسانی شود و شرایط جهت فعالیت بی نقص آن مهیا گردد(Narasimhan,2010). به هرحال برای آگاه شدن و شروع به حرکت کارآفرینان سازمانی کافی است آموزشهای لازم در این زمینه به آنها ارائه تا جرقه کارآفرینی در ذهن آنان زده شود و درعین حال ضرورت مسئله نیز برای آنها معلوم گردد و اما برای تداوم این حرکت باید با پرورش آنان از طریق اقداماتی مانند حمایت مدیریت، ایجاد تفکر استراتژیک کارآفرینی، ایجاد عوامل ساختاری و فرهنگی و … بستر فعالیت مستمر را فراهم کرد.
تحقیق حاضر با عنوان “فایل ورد کامل شناسایی موانع کارآفرینی سازمانی در شرکت بیمه ملت ۱۹۴ صفحه در word” تلاشی در همین راستاست تا بتوان علارقم یاری رساندن به کار افرینان و مسئولان سازمان بیمه ملت، به هدف غایی سرافرازی ایران دست یافت. این تحقیق در پی پاسخ گویی به این سوال است که موانع تاثیرگذار بر کارافرینی سازمانی در شرکت های بیمه خصوصی (مطالعه موردی بیمه ملت) در قالب موانع ساختاری، رفتاری و زمینه ای و همچنین شاخص های تبیین گر هر مانع کدامند؟ لذا در این فصل به بیان کلیات پژوهش از جمله بیان مسئله، فرضیات، سوالات، اهمیت و … پژوهش پرداخته می شود.
۱.۲ بیان مسئله
تغییر و تحولات سریع علم و فن آوری در سال های اخیر، کشورهای جهان بخصوص کشورهای کمتر توسعه یافته را با چالش های جدیدی روبرو ساخته است که گذر از آنها نیازمند بکار گرفتن رویکردها و روش های خلاقانه است. در این میان نقش کارآفرینی و وجود افراد کارآفرین می تواند تعیین کننده باشد و شاید به همین دلیل اقتصاددانان کارآفرینی را موتور رشد اقتصادی تعبیر کرده اند. کارآفرینی از طریق کشف فرصتها و بهره برداری مناسب از آنها، ایجاد فرصتهای اشتغال، تغییر در محیط زندگی و. . . می تواند به توسعه کمک کند(Narasimhan,2010). هر علمی نیاز دارد تا مرزهای خود را با سایر علوم مشخص سازد. در حوزه کار آفرینی نیز این تفکیک مورد تاکید قرار داشته است. به باور بسیاری از محققین آنچه تحقیقات کار آفرینی را از سایر مطالعات در حوزه های مختلفی علمی نظیر مدیریت متمایز می سازد توجه و تاکید بر پژوهش در خصوص فرصتهای کشف شده توسط کارآفرینان است(پور داریانی، ۱۳۸۵، ص ۷۲).
کارآفرینی به فرایند ایجاد ارزش از طریق فراهم آوردن ترکیب منحصربه فردی از منابع برای بهره گیری از یک فرصت اشاره دارد(Stevenson et al. , 1985). این فرایند نیازمند یک عمل کارآفرینانه و یک عامل کارآفرینانه است. عمل کارآفرینانه به مفهوم سازی و پیاده سازی یک ایده، فرایند، محصول، خدمت یا یک کسب و کار جدید دلالت دارد. عامل کارآفرینانه، فرد یا گروهی است که مسوولیت شکوفا سازی و به بارنشستن عمل کارآفرینانه را بر عهده می گیرد. فرایند کارآفرینی دارای اجزای نگرشی و رفتاری است. از نظر نگرشی، فرایند کارآفرینانه به تمایل یک فرد یا سازمان برای بهره گیری و استفاده از فرصتهای جدید و ایجاد تغییر خلاقانه اشاره دارد(Miller& Friesen, 1982, P:18) از نظر رفتاری، فرایند کارآفرینی شامل مجموع های از اقدامات است که برای شناسایی و ارزیابی یک فرصت، تعریف یک مفهوم تجاری و کاری، شناسایی منابع مورد نیاز، بدست آوردن منابع ضروری، و پیاده سازی و بهره برداری از کسب و کار ضروری می باشند(Stevenson et al. , 1985).
تا اوایل دهه ۱۹۷۰ پژوهش در زمینه کارآفرینی بر اقدامات یا ویژگی های افراد متمرکز بود. پژوهشگران، تشخیص دادند که خود سازمانها نیز مبادرت به فعالیتهای کارآفرینانه می کنند(Miller & Friesen, 1982; Jennings, 1994; Burglemann, 1983). این امر باعث شکل گیری ایده کارآفرینی سازمانی شد.
کارآفرینی سازمانی مفهومی است که بر سازمان و نه بر افراد، و بر فرهنگ ها و فرایندهای سازمانی متمرکز است(Cornwall & Perlman, 1990; Jennings, 1994 ) مهمتر آنکه کارآفرینی به عنوان فرایندی تعریف شده است که می تواند در همه سازمانها، در هر اندازه و هر نوعی، محقق شود(Burglemann, 1983; Gartner, 1985; Drucker, 1985). یک سازمان کارآفرین، به عنوان سازمانی در نظر گرفته می شود که مبادرت به فعالیتهای نوآورانه کرده تا بتواند قابلیتها و توانمندی های متمایزی را به دست آورد. کارآفرینی سازمانی به عنوان احیا و بازسازی سازمانهای موجود در نظر گرفته شده و ابزاری برای توسعه و بهبود کسب وکار، افزایش درآمد و سودآوری، پیشگامی در ایجاد و توسعه محصولات، خدمات و فرایندهای جدید به شمار می آید(Kuratko,1990; Lumpkin&Dess,1996 ; Miles & Covin, 2002; Zahra, 1991; Zahra et al. , 1999) به طورکلی می توان گفت کارآفرینی سازمانی به انجام فعالیتهای کارآفرینانه در یک یا چند سازمان، اشاره دارد.
کارآفرینی، مفهومی مهم و پیچیده است که طیف وسیعی از فعالیتها را در بر می گیرد. به همین ترتیب، کارآفرینی سازمانی نیز شاخصها و موضوعات متعددی را شامل میشود و در نتیجه تحت تاثیر عوامل مختلفی قرار میگیرد. ضمن اینکه عوامل موثر بر کارآفرینی سازمانی در سازمان های مختلف با ماهیت های کاری متفاوت و حتی بخش های مختلف (دولتی، خصوصی، اقتصادی، کشاورزی، صنعتی و . . . )، متفاوت می باشد(Chen, Cangahuala,2010). بنابراین، ضروری است تا ضمن شناخت و دسته بندی این عوامل، وضعیت مطلوب و مناسب آنها را برای ارتقای کارآفرینی سازمانها مورد بررسی قرار داد و موانع کارآفرینی نیز شناسایی شوند.
این مسئله، موضوع اصلی این تحقیق را تشکیل می دهد. در واقع با درنظر گرفتن سیستم بیمه خصوصی در ایران (درنظر گرفتن بیمه ملت)، درصدد شناسایی و اولویت بندی موانع کارآفرینی سازمانی و همچنین شاخص ها و پارامترهای مربوط به هر مانع هستیم که این موانع در قالب سه گروه موانع ساختاری، رفتاری و زمینه ای (با استفاده از الگوی دکتر میرزایی)؛ بررسی می گردند.
بطور کلی، موانع کارآفرینی سازمانی در دو گروه اصلی موانع درون سازمانی و برون سازمانی تقسیم بندی می گردند.
موانع کارآفرینی درون سازمانی : تاثیر فعالیتهای کارآفرینی سازمانی در موفقیت و عملکرد سازمان موجب شده تا پژوهشهایی در مورد عوامل سازمانی موثر بر آن انجام شود(Zahra, 1991; Zahra. & Covin, 1995 ) یافته های پژوهش ها نشان می دهد که عوامل درون سازمانی به طور خاص نقش مهمی در تشویق کارآفرینی سازمانی ایفا می کنند(Burgelman, 1983; Covin & Slevin, 1991 ) پژوهشگران درصدد بوده اند تا برخی از متغیرهای کلیدی اثرگذار بر کارآفرینی سازمانی را، شناسایی کنند. عواملی مانند سیستمهای پاداش و کنترل(Hornsby et al., 2002 )، فرهنگ(Kanter, 1985; Hisrich & Peters, 1986)، ساختار سازمانی(Covin & Slevin, 1991; Naman & Slevin, 1993)، و حمایت مدیریتی(Stevenson et al.,1985; Kuratko et al., 1993)، این عوامل به طور منفرد و نیز بطور ترکیبی، پیش شرط ها و مقدمه های مهمی برای تلاشهای کارآفرینی سازمانی به شمار می روند زیرا محیط داخلی سازمان را متاثر می سازند، محیطی که تمایل به اقدامات کارآفرینانه و حمایت از آنها را در یک سازمان تعیین می کند.
کارآفرینی سازمانی فرآیندی است که کارآفرین تحت حمایت یک سازمان، فعالیتهای کارآفرینانه خود را به ثمر می‌رساند (سعیدی کیا، ۱۳۸۵، ۲۴).به عبارتی دیگر فرآیندی است که در آن کارآفرین می‌کوشد تا فعالیت کارآفرینانه‌ای را در سازمانی که معمولاً‌سنتی و بوروکراتیک است به ثمر برساند (احمد پورداریانی و عزیزی، ۱۳۸۳، ص۵۴).دراین فرآیند متغیرهای ویژگیهای فردی و شخصیتی(متغیرهای مستقل) و عوامل محیطی (متغیرکنترلی) بعنوان ورودی های سیستم محسوب می شوند. در زمینه بررسی عوامل درون سازمانی موثر بر کارآفرینی سازمانی، مدلهای مختلفی ارائه شده است؛ از جمله مدل شش جعبه ای ویزبورد ، مدل استیفن رابینز ، مدل گری دسلر ، و مدل ۷sمکنزی.
از میان مدل های مذکور، مدل مکنزی، مدلی کامل تر و شناخته شده تری است. الگوی ۷s مکنزی، یک مدل مدیریتی است که هفت عامل سازمانی را با رویکردی کل نگر تعیین و توصیف می کند. روی هم رفته، این عوامل روش فعالیت یک سازمان را مشخص می سازند. این مدل توسط تام پیترز و رابرت واترمن و با همکاری ریچارد پاسکال و آنتونی آتوس ، که همگی از اعضای شرکت مشاوره مکنزی بودند، در سال ۱۹۷۸ ارائه شد. این مدل ابزار مناسبی برای شناخت سازمان ها بوده و علاوه بر توجه بر جنبه های سخت و عقلایی، جنبه های نرم سازمان را نیز در نظر دارد(Recklies, 2001).
موانع کارآفرینی برون سازمانی : همانند موانع درون سازمانی، موانع محیط بیرونی نیز تاثیر زیادی بر فعالیتها و عملکرد سازمان دارند. زهرا و اونیل (۱۹۹۸) خاطر نشان می کنند که عوامل محیط بیرونی و تعامل سازمان با محیط، مدیران را با چالش واکنش خلاقانه و عمل به روشهای نوآورانه مواجه می کنند. تئوری سازمان مدتهاست که بیان داشته تغییرات بیرونی منجر به تعدیل درونی در ساختار، استراتژی، و فرایندها و روشهای عملیات می شود(Thompson, 1965; Lawrence & Lorsch, 1967) نظریه پردازان اقتضایی بیان می کنند که محیط های کاری نسبتاً ثابت و قابل پیش بینی دهه های ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ منجر به شکل گیری و توسعه سازمانه ای بزرگ و مکانیکی شد. این نظریه پردازان پیشنهاد می کنند زمانی که میزان تغییرات محیطی افزایش می یابد، ساختارهای کوچک تر و منعطف، مناسبتر به نظر می رسند. نکته دیگر اینکه کارآفرینی یک پاسخ استراتژیک موثر در قبال آشفتگی های محیطی ارائه می کند (Ansoff, 1979; Burgelman, 1983; Miller, 1983). ریچارد دفت در مدل خود، محیط سازمان را شامل همه چیزهایی در نظر می گیرد که در خارج از سازمان قرار دارند و سازمان برای بقا و ادامه حیات خود باید در برابر آنها واکنش نشان دهد.
برخی از محققان و اندیشمندان، عوامل مختلف محیط خارجی سازمان ها در چهاربخش طبقه بندی کرده اند که عبارتند از: عوامل سیاسی، عوامل اقتصادی، عوامل فنی و عوامل اجتماعی- فرهنگی(Johnson & Scholes, 1999; Goodman, 1995) فردآر دیوید (۱۳۸۲) نیز نیروهای خارجی موثر بر سازمانها را به پنج گروه طبقه بندی می کند: نیروهای اقتصادی، نیروهای اجتماعی- فرهنگی و بوم شناسی، نیروهای سیاسی، دولتی و قانونی، نیروهای فناوری، و نیروه ای رقابتی.