پاورپوینت کامل بررسی فصل پنجم مدیریت فرآیند تحول سازمان ۱۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل بررسی فصل پنجم مدیریت فرآیند تحول سازمان ۱۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل بررسی فصل پنجم مدیریت فرآیند تحول سازمان ۱۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل بررسی فصل پنجم مدیریت فرآیند تحول سازمان ۱۴ اسلاید در PowerPoint :

پاورپوینت کامل بررسی فصل پنجم مدیریت فرآیند تحول سازمان ۱۴ اسلاید در PowerPoint

عناصر فرایند تحول سیستم:
۱-تشخیص:
    عبارتند ازجمع آوری پیوسته اطلاعات در مورد کل سیستم،واحد های فرعی،فرآیند سیستم،فرهنگ وسایر محورها
۲-اقدام عملی:
    تمام فعالیتها وبرنامه های تغییر طراحی شده برای بهبود کارکرد سازمان را در بر می گیرد.
۳-مدیریت برنامه:
    عبارتند از فعالیت های طراحی شده برای اطمینان یافتن از موفقیت برنامه

مراحل فرآیند تحول در سازمان
مرحله اول:
    -تشخیص:
        ۱-شناخت وضعیت سیستم یا حوزه (کل یا جزیی ازآن     سیستم یا حوزه)
        ۲-شناخت نقاط قوت
        ۳-شناخت نقاط مشکل زا
        ۴-شناخت فرصت های شناخته نشده
        ۵-تعیین اینکه آیا بین وضعیت مطلوب وموجود تفاوتی می باشد؟

مراحل فرآیند تحول در سازمان
    -برنامه های اقدام عملی:
مرحله دوم:
        ۱-برای اصلاح یا رفع مشکلات
        ۲-بهره برداری از فرصت ها
        ۳-حفظ نقاط قوت

    این برنامه ها درسه سطح فردی ، گروهی ،سازمانی و در خصوص فرآیند های انتخابی مانند ارتباطات با تصمیم گیری به هم پیوند می خورند.

مراحل فرآیند تحول در سازمان
مرحله سوم
    -مدیریت برنامه:
    مرحله ارزیابی اثرات اقدامات عملی
        ۱-آیا اثرات مطلوب بوده اند؟
        ۲-آیا مشکل بر طرف شده؟

درمراحل فرآیند تحول به موارد زیر توجه می شود:
جلب حمایت اعضا

ارتباط با مهمترین مسائل سازمان

پیشرفت ملموس وعینی در سازمان

تشخیص (شناخت)سیستم،واحد های فرعی و فرآیند ها
ضرورت فعالیت های تشخیص:
        ۱-آگاهی از وضعیت امور یا آنچه هست
        ۲-آگاهی از نتایج یا پیامد های اقدامات انجام شده

بکهارد:
تدوین استراتژی برای بهبود سازمان مستلزم بررسی وضعیت فعلی
می باشد که آن هم بر دو حوزه کلی متمرکز است.
۱-شناخت سیستم های فرعی
۲- شناخت فرآیندهای سازمان
و…..