پاورپوینت کامل بررسی برنامه ریزی و کنترل پروژه ۲۲۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل بررسی برنامه ریزی و کنترل پروژه ۲۲۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۲۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل بررسی برنامه ریزی و کنترل پروژه ۲۲۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل بررسی برنامه ریزی و کنترل پروژه ۲۲۰ اسلاید در PowerPoint :

پاورپوینت کامل بررسی برنامه ریزی و کنترل پروژه ۲۲۰ اسلاید در PowerPoint

پاورپوینت کامل بررسی برنامه ریزی و کنترل پروژه ۲۲۰ اسلاید در PowerPoint
فهرست مطالب
مقدمه
عناصر پنج گانه مدیریت
تعریف پروژه
تعاریف دیگر
انواع پروژه
پروژه اجرایی:
ویژگی های پروژه
پروژه چیست ؟ مدیریت و کنترل پروژه به چه معناست
تعریف برنامه ریزی:
تعریف کنترل پروژه:
تاریخچه مدیریت پروژه به چه زمانی باز میگردد
مدیریت پروژه
فرآیندهای مدیریت پروژه
مراحل انجام پروژه
وظایف مدیر پروژه
کارکرد مدیریت پروژه در چیست
برنامه ریزی پروژه – کنترل پروژه
فرایند برنامه ریزی و کنترل پروژه
نمودار فرایند برنامه ریزی و کنترل پروژه
گام های برنامه ریزی و کنترل پروژه
ساختارهای شکست
تعریف ساختار شکستکار
قلم قابل تحویل
بسته کاری
فعالیتهای پروژه
مزایاو ویژگی های wbs
مشخصات گامهای برنامه ریزی
مراحل اجرای فرآیند تعیین فعالیتهای پروژه
تعریف PWBS
عناصر PWBS
روشهای پیشرفته در تهیه نمودارWBS
نمودارPWBS
نمودارFWBS
رهنمودهایی برای تهیه نمودارWBS
ساختار شبکه
ساختار اولیه شبکه
روشهای تهیه اطلاعات و تنظیم شبکه
روشمدیریت اجرایی
روش کنفرانسی
روش مشاوره ای
تعاریف مرتبط با شبکه
شبکه
قوانین رسم شبکه های برداری
اشتباهات عمومی در ترسیم شبکه
فعالیتهای موهومی اضافی
انواع وابستگی ها
مثال رسم شبکه
جواب رسم شبکه
انواع روابط میان دو فعالیت
رابطه فیزیکی Physical Relationship)
Logical Relationship) رابطه منطقی)
رابطه سازمانی
رابطه محدودیت منابع:
نمودار گانت
(CPM) روش مسیر بحرانی
راه (مسیر) شبکه
CPM تعاریف مرتبط با
محاسبات روش مسیر بحرانی
نتایج محاسبات حرکت رفت
محاسبات روشمسیر بحرانی-
شناوری فعالیتها
انواع شناوری
شناوری آزاد
شناوری مستقل
تعیین فعالیتهای بحرانی و مسیر های بحرانی شبکه
فعالیتهای بحرانی شبکه
جدول محاسبات اصلی
ترتیب بندی فعالیتها به ترتیب درجه بحرانی بودن
(MileStone) واقعه کلیدی
وابستگی ربطی
شبکه های گره ای
عناصر شبکه های گره ای
علائم قابل کاربرد بر روی فعالیتها
محاسبات زمان در شبکه های گره ای
شبکه تقدمی یا مستطیلی
شبکه تقدمی نوع یکم
شبکه تقدمی نوع دوم
مقایسه شبکه های تقدمی
PMBOK وآشنایی با PM معرفی استانداردهای
PMBOK آشنایی با استاندارد مرجع
PMBOK فرایندهای
PMBOK همپوشانی فرآیندهای پنجگانه
PMBOK دانشهای نه گانه مدیریت پروژه
جایگاه نه سطح دانشدر ۵ گروه فرایندی
Project Integration Management -1 مدیریتیکپارچگی پروژه
Scope Management -2 مدیریت محدوده پروژه
Time Management -3 مدیریتزمان پروژه
Cost Management -4 مدیریت هزینه پروژه
Quality Management -5 مدیریت کیفیت پروژه
Human Resource Management -6 مدیریتمنابع انسانی
Communication Management -7 مدیریت ارتباطات
Risk Management -8 مدیریت ریسک
Procurement Management -9 مدیریت تدارکات
PMBOK: فرآیندهای ۴۴ گانه حاصل از جایگاه ۹ سطح دانشدر ۵ گروه فرآیندی ۲۰۰۴
موازنه زمان – هزینه
مدل های ممکن در بررسی زمان – هزینه
مدل دوم: تاریخ تکمیل مشخصشده است.
مدل سوم: بودجه معینی برای تسریع تاریخ تکمیل تعیین شده است.
چگونگی موازنه هزینه- زمان
(Time-Cost Trade-off)
هزینه های مستقیم پروژه
الگوریتم ابتکاری
هزینه های غیر مستقیم پروژه
نمودار گانت وشبکه های دارای مقیاسزمان
نمودارهای گانت (میله ای)
به نمودارهای گانت CPM تبدیل شبکه های
برنامه ریزی و تخصیصمنابع
(Resources) ؟ منابع چیستند
(RCPSP) برنامه ریزی تخصیصمنابع محدود
الگوریتم تخصیصمنابع محدود
پیشفرضهای الگوریتم تخصیصمنابع محدود
شرح الگوریتم
و…….
منابع: