پاورپوینت کامل طراحی سازمان و سازماندهی و تفاوت در طرح استراتژیک و طرح عملیاتی ۹۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل طراحی سازمان و سازماندهی و تفاوت در طرح استراتژیک و طرح عملیاتی ۹۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۹۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل طراحی سازمان و سازماندهی و تفاوت در طرح استراتژیک و طرح عملیاتی ۹۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل طراحی سازمان و سازماندهی و تفاوت در طرح استراتژیک و طرح عملیاتی ۹۳ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت کامل طراحی سازمان و سازماندهی و تفاوت در طرح استراتژیک و طرح عملیاتی ۹۳ اسلاید در PowerPoint با فرمت pptx

توضیحات کامل :

دانلود پاورپوینت کامل طراحی سازمان و سازماندهی و تفاوت در طرح استراتژیک و طرح عملیاتی ۹۳ اسلاید در PowerPoint جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مراحل تصمیم گیری در مورد طرح سازمان

گام هدف

(۱تدوین معیارهای طرح سازمان
(۲تدوین انواع گروهبندیهای استراتژیک
(۳ارزیابی گروهبندیهای استراتژیک
(۴ارزیابی الزامات هماهنگی
(۵شکل دهی سازوکارهای ساختاری
•تدوین مجموعه ای از گزاره هایی که بتوان به عنوان معیار ارزیابی طرحهای ساختاری مختلف استفاده کرد.
•تدوین تعدادی از گروهبندیهای وظایف براساس معیارهای طراحی
•ارزیابی انواع گروهبندیها براساس معیارهای طرح از  طریق تبیین اصلاح و پالایش طرحها
•برای هر گروهبندی، نیازهای پردازش اطلاعاتی براساس معیارهای طراحی مشخص شود.
•برای هر گروهبندی مجموعه ای از سازوکارهایی پیوندی ساختاری تدوین شود که نسبت به الزامات هماهنگی حساسیت داشته باشد و نشان دهد کدام طرح در این زمینه توانایی بیشتری دارد.

اهداف و استراتژیهای سازمان
معمولاً هدفها بصورت اسناد نوشته می شوند که بیان کننده و نشاندهند مقصود غایی و همیشگی شرکت می باشند.
استراتژی عبارت است از یک برنام عملی که به موجب آن شیو تخصیص منابع و فعالیتهای شرکت در رابطه با محیط و در راه نیل به هدفهایش تعیین می گردد.

فرهنگ
نشاندهند مجموعه ای از ارزشها،باورها،هنجارها و تفاهم هایی است که سازمان در آنها با کارکنان وجوه مشترک دارد.
فرهنگ سازمان چیز نانوشته ای است ولی با توجه به شعارها، جشنها،نوع لباس و نمای سازمان قابل مشاهده است.

دیدگاه بنیادگرا-مارکسیسم

مدیران (اگاهاه) منطقی هستند ولی منطق مزبور به گونه ای است که منافع آنان را تأمین کند.
جنب اول: تصمیماتی که مدیران می گیرند در جهت تثبیت، تقویت و تأیید مقام، موقعیت و جایگاه خودشان است.
این دیدگاه با ارزشهای اصل برابری و مساوات منافات دارد.
جنب دوم: وضع موجود سازمان در حال تغییر است؛هدف تئوری سازمان این است که اعضا را از استثمار، اختناق و ازخودبیگانگی برهاند. و تئوری سازمان باید دید سیاسی داشته باشد.

تقلید از سازمانهای موفق(دیدگاه نهادی)
در شرایط بسیار نامطمئن سازمانها همانند سازمانهای دیگر که در همان جو و شرایط قرار گرفته اند، عمل می کنند.آنها از سازمانهایی تقلید می کنند که از نظر نوع مشتری،عرضه کنندگان مواد اولیه و نهادهای قانون گذاری در شرایطی مشابه هستند.

عنوان :

طراح باید دو سئوال را مدنظر قرار دهد.
در چه زمانهایی ساختار را باید تغییر داد؟
دو نگاه به طرح سازمان
انواع طرح سازمانی
تفاوت در طرح استراتژیک و طرح عملیاتی
نمودار سازمانی سنتی 
نمودار سازمانی هتل بزرگ 
سازمان های ماتریسی 
و…