پاورپوینت کامل فصل سوم :یکپارچگی زنجیره تامین ۳۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل فصل سوم :یکپارچگی زنجیره تامین ۳۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فصل سوم :یکپارچگی زنجیره تامین ۳۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل فصل سوم :یکپارچگی زنجیره تامین ۳۶ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت کامل فصل سوم :یکپارچگی زنجیره تامین ۳۶ اسلاید در PowerPoint با فرمت pptx

توضیحات کامل :

دانلود پاورپوینت کامل فصل سوم :یکپارچگی زنجیره تامین ۳۶ اسلاید در PowerPoint جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

۱- مقدمه

– مدیریت زنجیره تامین = هماهنگی و یکپارچگی عناصر موجود از تامین کننده تا مشتری با هدف دستیابی به عملکرد بالا (کاهش هزینه، افزایش سطح خدمت و …)

– هدف این فصل: معرفی فرصتها و چالشهای درگیر با یکپارچه شدن عناصر زنجیره

– تعدادی از فرصتهای یکپارچگی:

استفاده از استراتژی فشاری-کششی (Push-pull)

زنجیره تامین تقاضا گرا (Demand-driven)

تاثیر اینترنت بر مدیریت بهتر زنجیره

استراتژیهای توزیع کالا

– استراتژی کششی: تصمیمات تولید و توزیع مبتنی بر تقاضای واقعی مشتری و نه مبتنی بر پیش بینی ها، نیازمند سیستم اطلاعاتی قوی، مزایای عمده:

۱- منجر به کاهش زمان تحویل در سطوح بالایی زنجیره می شود زیرا بر اساس سفارشات و تقاضای واقعی برنامه ریزی می شود.

۲- منجر به کاهش موجودیها خصوصا در سطح خرده فروشان می شود.

۳- به طور کلی منجر به کاهش تغییرات و هزینه های عملیات در زنجیره می شود.

دو مشکل عمده این استراتژی:

۱- ناکارایی سیستم در حالت طولانی بودن زمان تحویل (انتظار زیاد مشتری و …)

۲- عدم امکان استفاده از مزایای صرفه جوییهای اقتصادی (economies of scales) خصوصا در رابطه با هزینه های ساخت و حمل ونقل (به دلیل انبوه نبودن تولید)

– استراتژی فشاری- کششی: برخی از مراحل زنجیره (عموما مراحل اولیه) بصورت فشاری و سایر مراحل از استراتژی کششی استفاده می کنند. واسط بین این دو اصطلاحا مرز فشاری-کششی (Push-pull boundary)  نامیده  میشود.

مثال: شرکت سازنده کامپیوترهای شخصی در حالت (Make-to-stock) یا فشاری، در حالت فشاری-کششی، تا قبل از مونتاژ فشاری، مونتاژ کششی (Make to order).  شروع مونتاژ مرز می باشد.

Aggregate forecasts are more accurate.

مورد فوق دقیقا در رابطه با پیش بینی تولید قطعات کامپیوتر دیده می شود.

عدم قطعیت در تقاضای قطعات کامپیوتر کمتر از عدم قطعیت در کالای نهایی است. منجر به کاهش موجودی اطمینان می شود.

– به تعویق اندازی(Postponement) یا  متمایزسازی با تاخیر (Delayed differentiation)مثال جالبی از این استراتژی است. تولید بخش عمومی و یکسان محصولات مختلف بصورت فشاری و ایجاد  تمایز در مرحله آخر (کششی)

عنوان ها :

۱- مقدمه

۲- سیستمهای فشاری، کششی و فشاری-کششی

۳- استراتژیهای تقاضا گرا

۴- تاثیر اینترنت بر استراتژیهای زنجیره تامین

۵- استراتژیهای توزیع کالا

۶- کنترل متمرکز در برابر غیر متمرکز